The future of automotive mobility to 2035

L'accélération des transformations en cours sera le principal moteur de la croissance du marché

Les transformations radicales de l'industrie automobile initient de nouvelles dynamiques pour le secteur et forcent les acteurs de la mobilité à se repositionner sur la chaîne de valeur pour générer les revenus de demain.

Afin d'aider les acteurs de l'industrie à anticiper ces transformations et à identifier les leviers de croissance, Deloitte précise dans son étude "The Future of Automotive Mobility to 2035", les facteurs de création de valeur pour la décennie à venir.

Cette étude s’appuie sur des données quantitatives et qualitatives issues d'une série d’entretiens menés auprès de dirigeants de l’industrie automobile, d’une enquête réalisée auprès de 9 500 consommateurs aux États-Unis et 5 pays en Europe (France, Allemagne, Italie, Espagne et Royaume-Uni), et d’un outil de simulation identifiant les gisements de profit développé par Deloitte.

Parallèlement à l’identification des leviers de croissance, cette étude révèle onze changements de paradigme à anticiper d’ici 2035 pour mener à bien les transformations nécessaires (stratégiques, opérationnelles ou financières) et être en position de saisir les gisements de profit identifiés pour les années à venir.

Le doublement du marché d'ici 2035 aux Etats-Unis (passage de 141 à 281 milliards de dollars), comme en Europe5 (passage de 73 à 141 milliards de dollars) laisse entrevoir des perspectives positives pour les entreprises qui auront su tirer parti des nouvelles dynamiques du secteur.

Des transformations et défis multiples pour l’écosystème de la mobilité

L’industrie automobile est confrontée à de multiples difficultés et de nouveaux défis : nouveaux comportements des consommateurs, accroissement des inégalités, polarisation sociale croissante, urgence du changement climatique, déclin de la confiance et évolution de l'ordre géopolitique, importance croissante de la technologie, pénurie et coûts des matières premières, notamment des matériaux critiques, concurrence exacerbée, crise des talents…

Pour relever ces défis, les dirigeants du secteur automobile doivent s'adapter et engager des transformations stratégiques axées sur la défense de la valeur, la durabilité et la centralité client d’une part, les compétences, les technologies, les données d’autre part.

Tous les acteurs de la mobilité automobile sont concernés et leur capacité à se transformer et à se positionner sur les chaînes de valeur de demain déterminera leur succès ou leur échec.

Les six enseignements clés de l'étude

Les acteurs de la mobilité auront besoin de différencier leurs stratégies de croissance à court et long terme face à un environnement de plus en plus exigeant et mouvant. Pour ce faire, ils doivent identifier les gisements de profit les plus prometteurs en phase avec leurs orientations stratégiques.

Notre étude souligne six domaines clés sur lesquels concentrer ses efforts :

• Se positionner sur l’ensemble de la chaîne de valeur de la mobilité dès aujourd'hui afin d'assurer une position de leader de la mobilité en 2035. 
• Maîtriser la gestion des actifs sur les différents cycles de vie des véhicules.
• Se concentrer et investir dans des gisements de profit en croissance.
• Développer des solutions de mobilité en propre ou avec des partenaires. 
• Poursuivre la décarbonation pour atteindre l'objectif climatique, maximum +1,5 degré Celsius.
• Maintenir la veille sur le développement à moyen et long terme des véhicules autonomes et des flottes.