Business design and configuration

Confirmación de la aspiración. Identificamos el quién, el qué y el cómo del negocio de nuestros clientes, los cambios a los que se enfrenta y las alternativas futuras que pueden impactar su modelo de negocio. De esta forma, impulsamos una transformación eficaz, flexible y ágil en un mercado dinámico.

Evaluación y priorización de las capacidades. Creamos mapas de capacidades adaptados a las necesidades de cada cliente y específicos para su sector con el fin de evaluar las capacidades actuales la organización, identificar y priorizar qué capacidades deben transformarse para diferenciar su negocio —es decir, capacidades diferenciales y competitivas frente a aquellas simplemente necesarias— y establecer una guía para la inversión futura.

Diseño del modelo operativo. Desarrollamos nuevos modelos operativos mediante la configuración de las capacidades futuras de las organizaciones, ayudando a materializar sus decisiones estratégicas.

Hoja de ruta. Traducimos la estrategia de transformación priorizando las capacidades necesarias y desarrollando una hoja de ruta que permita implementar el nuevo modelo operativo.