¿Aplica el modelo de Servicios Compartidos de una compañía del Fortune 500 al resto de empresas? En base a nuestra experiencia, en la mayoría de los casos la respuesta es si.
Grandes compañías confiesan haber identificado importantes oportunidades en la implantación de un modelo de servicios de soporte prestados a las áreas de negocio.
Nuestros expertos cuentan con una extensa trayectoria y elevado nivel de conocimiento necesarios para:
- Analizar procesos y funciones, definiendo modelos objetivos a alto nivel
- Analizar y priorizar los procesos con potencial de centralización
- Evaluar los modelos organizativos y de servicio
- Plantear escenarios de implementación adecuados a cada organización
- Definir la estrategia de transición
- Desarrollar un Business Case que complemente la estrategia diseñada para la consecución de los objetivos fijados.
Estas medidas llevan a la identificación de oportunidades y a la maximización de los potenciales beneficios subyacentes, entre los que cabe destacar la mejora en la gestión de los recursos hacia un modelo más autónomo, el mayor grado de control, el ahorro acelerado de costes, la optimizaciónde tecnologías, la flexibilidad de los procesos y facilidad de acceso a recursos especializados, la minimización de riesgos legales y la gestión de la estacionalidad
Opens in new window