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Momentos importantes

Deloitte te acompaña en todas las fases de tu negocio para impulsar tu empresa familiar

Las empresas familiares se enfrentan a una gran diversidad de retos a lo largo de todo su ciclo vital. A medida en que un negocio familiar va evolucionando y generando riqueza, ha de hacer frente a nuevos retos, y en un contexto económico y regulatorio cada vez más complejo. En Deloitte, queremos ayudarte a convertir estos retos en oportunidades de desarrollo sostenible.

Nuestro equipo multidisciplinar tiene una amplia experiencia asesorando tanto a Empresas Familiares, como a Familias Empresarias en todo el mundo y a lo largo de las distintas etapas de la vida empresarial y familiar. Nuestro conjunto de soluciones y servicios han sido diseñados específicamente para cubrir las necesidades de tu negocio, sea cual sea el momento en el que se encuentre.

Juntos podemos impulsar tu empresa familiar hacia un futuro mejor. Tu negocio es familiar. Tu asesoramiento, mejor personalizado.

1º etapa: Fase embrionaria o de creación del negocio

En esta frase embrionaria del negocio, la propiedad está centralizada habitualmente en los impulsores, es decir, en la primera generación de la empresa familiar. También puede darse cuando una nueva generación dentro de una familia empresaria decide emprender una nueva línea de negocio, volviendo a iniciar una etapa de creación para la empresa.

Momentos importantes:

La estructura societaria es un paso esencial para gestionar un negocio de forma eficiente y optimizar los aspectos legales, fiscales y regulatorios.


¿Cómo puede apoyarte Deloitte?

Te ayudamos a dar los primeros pasos en tu negocio diseñando e implementando una estructura societaria eficiente y óptima desde el punto de vista fiscal y legal que cumpla con las regulaciones pertinentes.

A la hora de emprender, es esencial que las estructuras retributivas y organizativas estén alineadas con el entorno fiscal y legal.


¿Cómo puede apoyarte Deloitte?

Te ofrecemos un asesoramiento personalizado para implementar esquemas retributivos y organizativos que gocen de una mejor fiscalidad u otras ventajas asociadas al emprendimiento o la innovación.

Sentar las bases de un negocio es una tarea muy importante que puede condicionar el futuro de la iniciativa. En este momento tan esencial para el futuro de una empresa familiar, es importante saber las distintas ayudas a las que se puede optar, y la mejor forma de hacerlo.


¿Cómo puede apoyarte Deloitte?

Te ayudamos a encontrar programas de apoyo que te permitirán dinamizar y potenciar tu negocio durante su fase embrionaria, como, por ejemplo, el programa StartMeUp.

Mantener las cuentas en orden es uno de los primeros obstáculos a los que hay que hacer frente a la hora de emprender.


¿Cómo puede apoyarte Deloitte?

Nuestros servicios de auditoría integrados te ayudarán a gestionar los riesgos y a mejorar la calidad del negocio.

Emprender y mantener un nuevo negocio trae consigo la necesidad de cumplir con una serie de obligaciones fiscales y legales que afectan al día a día del funcionamiento de la empresa.


¿Cómo puede apoyarte Deloitte?

Te ofrecemos hacer un outsourcing de procesos administrativos, y encargarnos por ti del asesoramiento contable, fiscal, legal, laboral y regulatorio recurrente.

2º etapa: Desarrollo y consolidación del negocio

Durante esta etapa de transformación y consolidación del negocio, la primera generación de la Familia Empresaria da paso a las llamadas “sociedades de hermanos” o, incluso, a los “consorcios de primos”. Ambas variables en su conjunto hacen que la dirección y gestión del negocio se convierta en algo mucho más complejo, y que se entre en una fase en la que es crítico disponer del mejor asesoramiento personalizado para poder seguir creciendo.

Momentos importantes:

Una vez que los impulsores o la primera generación de la familia empresarial divida su patrimonio por primera vez, habrá que asumir cambios en la estructura del negocio desde los puntos de vista fiscal y legal.


¿Cómo puede apoyarte Deloitte?

  • Te ayudaremos a diseñar e implementar de una nueva estructura societaria eficiente y óptima para hacer frente a esta nueva etapa de la vida de tu negocio.

La dirección empresarial es esencial cuando se llega a un punto en el que la tradición y la experiencia no son suficientes para el éxito de las empresas familiares. El crecimiento de los negocios, el aumento de la riqueza familiar y las cuestiones relacionadas con la sucesión y la transición dan lugar a la necesidad de un marco de gobierno más estructurado. El Gobierno Corporativo es un compromiso constante practicado por los miembros de la familia, el consejo, los accionistas y la administración.


¿Cómo puede apoyarte Deloitte?

  • Desde Deloitte ayudamos a las empresas familiares en la definición e implementación de un modelo de gobierno corporativo y familiar que se adapte a las circunstancias concretas y al momento temporal en el que se encuentre la organización.
  • Nuestros profesionales pueden ayudar a identificar y establecer la estructura de gobierno más efectiva para comunicarse eficazmente, anticiparse a cuestiones futuras y mantener la firmeza y la cohesión.
  • Para lograr este objetivo, nuestros profesionales colaborarán para alcanzar el resultado óptimo, mediante el buen gobierno con definición de organigrama, sistemas de control, nombramientos, etc, y el asesoramiento en la elaboración de una constitución familiar, que puede englobar también servicios de valoración de la empresa familiar.

La cesión del testigo a la siguiente generación es un acontecimiento inevitable en una empresa familiar. En ocasiones, esta transición se produce de forma ordenada y planificada. Sin embargo, en otros casos, la sucesión se produce de forma inesperada por fallecimiento o incapacidad del actual gestor.

Una planificación adecuada de todos los aspectos que giran en torno a la sucesión es clave para que ésta tenga lugar de forma armoniosa y con el menor impacto en la familia y en el negocio.


¿Cómo puede apoyarte Deloitte?

  • En Deloitte trabajamos proactivamente contigo para garantizar que los miembros de la próxima generación de la familia cumplan con sus metas y aspiraciones y, asimismo, logren desarrollar unas capacidades que les permitan satisfacer las necesidades de la empresa familiar.
  • Nuestros profesionales pueden ayudarte a organizar la transición mediante la creación y ejecución de un plan de sucesión enfocado a tus necesidades específicas. Entre otros aspectos, te ofrecemos:

     

    • Ayuda en la elaboración del testamento del empresario.
    • Planificación fiscal de la sucesión.
    • Planificación de la sucesión inesperada.

Las empresas familiares necesitan una estrategia para crecer y cumplir con sus objetivos. Las empresas familiares exitosas suelen buscar un crecimiento sostenible con una visión a largo plazo para evitar un impacto negativo en el patrimonio y el control del negocio. El crecimiento, ya sea orgánicamente o a través de adquisiciones y transacciones tales como alianzas estratégicas u operaciones conjuntas, pueden ofrecer a los negocios familiares oportunidades de expansión, diversificación de sus operaciones, llegada a nuevos mercados y retención de talento.


¿Cómo puede apoyarte Deloitte?

Deloitte te puede ayudar a desarrollar estrategias de crecimiento y alcanzar la excelencia operativa. También te ayudamos a definir estrategias de M&A, encontrar oportunidades de crecimiento, a la vez que te ayudamos a supervisar los potenciales riesgos.

Las empresas familiares son conocidas por su excelente administración del capital y su capacidad para financiar los planes de negocios con un nivel de deuda razonable. Sin embargo, los negocios familiares podrían enfrentarse con más retos al tener que administrar su liquidez en un entorno cada vez más competitivo. Mantener el control de su empresa mientras se aseguran de aumentar, invertir, preservar y optimizar el capital a su disposición es un reto para las familias empresarias.


¿Cómo puede apoyarte Deloitte?

En Deloitte ofrecemos asesoramiento financiero y una visión particular de cada etapa de tu negocio desde la consideración de las opciones estratégicas hasta la ejecución de transacciones, todo ello bajo una perspectiva multidisciplinar (financiera, estratégica, legal, fiscal y operativa).

3º etapa: Diversificación del patrimonio familiar

Las empresas familiares se enfrentan a una gran diversidad de retos a lo largo de todo tu ciclo vital. Entre ellos, destacan la falta de ordenación y separación entre el patrimonio personal y empresarial, una estructura societaria inicial que pasa a ser inadecuada tras el crecimiento del grupo empresarial familiar y la identificación y resolución de las ineficiencias en multitud de ámbitos.

Momentos importantes:

La gestión eficaz del capital familiar abarca una serie de cuestiones relacionadas no sólo con los objetivos empresariales, sino también con las metas personales y familiares. Las empresas familiares con un elevado patrimonio suelen considerar el establecimiento de una oficina para administrar sus inversiones, ajenas a la empresa familiar, que gestione cuestiones no estrictamente financieras que preocupan a las familias empresarias (la transición generacional, el bienestar y convivencia de los miembros de la familia, la formación de las nuevas generaciones…). La dotación del personal de una oficina familiar requiere un análisis de las consideraciones fiscales y de gobierno, así como una profunda comprensión de las metas y los objetivos comerciales y profesionales a corto y largo plazo del negocio familiar.


¿Cómo puede apoyarte Deloitte?

Deloitte puede ayudarte con el diseño y la configuración de la oficina del negocio familiar, la educación de los miembros de la familia, la estrategia de comunicación, sus fundaciones privadas y su estructuración de las inversiones particulares de los miembros de la familia. Nuestros servicios incluyen:

  • El diseño y construcción del FO.
  • El diseño del equipo del FO.
  • La alineación de los intereses de la familia y el FO.
  • La definición de la estructura de gobierno del FO y la estructura operativa.

 

También ofrecemos asesoramiento en el proceso de diversificación del patrimonio familiar, ofrececiendo:

  • Inversión en inmobiliario y Private Equity, incluyendo apoyo en oportunidades, Due Diligence y Tax Structuring.
  • Asesoramiento en materia de venture capital y capital de riesgo.
  • Asesoramiento en temas de arte, vehículos de alta gama, embarcaciones de recreo…

 

Una vez consolidado su negocio en España, es posible que algunas empresas familiares decidan proseguir su expansión en el extranjero. Para hacerlo, es muy importante estar familiarizado con los requerimientos fiscales y legales del nuevo país, y saber el modo más eficiente de hacer frente a las cuestiones administrativas asociadas.


¿Cómo puede apoyarte Deloitte?

Te ayudaremos en tu nueva aventura en el extranjero mediante los siguientes servicios:

  • Asesoramiento fiscal multi jurisdiccional (traslado de residencia de segundas y terceras generaciones).
  • Desarrollo de estructuras patrimoniales a partir de la residencia fiscal de los distintos miembros de la familia.
  • Apoyo en materia de solicitudes de visado o permisos de residencia.

Conseguir un impacto social positivo puede ser uno de los objetivos de las empresas familiares, que buscan lograrlo mediante donaciones caritativas a través de la creación de sus propias fundaciones personales.


¿Cómo puede apoyarte Deloitte?

En Deloitte te ayudamos a alcanzar tus objetivos de impacto social buscando formas eficientes de estructurar tu donación y de desarrollar estrategias para lograr tus objetivos filantrópicos. También te ofrecemos un asesoramiento fiscal continuo y personalizado para este tipo de actividades.