Compliance in der Lieferkette

Mit dem L-Check (bzw. der „Vorsorgeuntersuchung“) bietet Deloitte Unternehmen einen kompakten ersten Eindruck davon, ob und wie sie vom LkSG betroffen sind und an welchen Stellen es noch Handlungsbedarfe gibt. Einen besonderen Fokus legt der L-Check darauf, eine effiziente und ressourcenschonende Voreinschätzung der LkSG Readiness anhand der BAFA-Berichtsanforderungen zu liefern. Der L-Check ist für Sie kostenlos. Mehr Informationen finden Sie in unserem L-Check-Poster. 

Deloitte hat ein umfassendes Readiness Assessment entwickelt und dieses bei Mandaten verschiedenster Branchen und Größen bereits mehrfach erfolgreich angewendet. Mit unserer vielseitig erprobten Methodik unterstützen wir Unternehmen bei der Ermittlung, Dokumentation und Schließung potenzieller Lücken und Handlungsbedarfe. Hierbei erfinden wir das Rad nicht neu, sondern setzen so weit wie möglich auf bereits bestehende Sorgfaltsprozesse auf. Gerne beziehen wir auch direkt unsere Ergebnisse aus dem L-Check mit ein. Mit unserem Vorgehen prüfen wir Ihren LkSG-Reifegrad und erarbeiten gerne auch gemeinsam mit Ihnen einen unternehmensspezifischen LkSG-Umsetzungsplan. Mehr Informationen finden Sie in unserem Two-Pager.

Das LkSG gilt seit dem 01. Januar 2024 für deutsche Unternehmen mit 1.000 oder mehr Mitarbeitenden. Häufig sind aber mittelbar auch kleinere Unternehmen von den Anforderungen des LkSG betroffen. Dies kann dann der Fall sein, wenn Sie als unmittelbare oder mittelbare Zulieferer eines LkSG-verpflichteten Unternehmens tätig sind. Aus diesem Grund sehen sich insbesondere kleinere und mittelständische Unternehmen mit der Herausforderung konfrontiert, umfangreiche (Geschäfts-) Informationen weitergeben zu müssen oder Präventions- und Abhilfemaßnahmen ihrer Kunden im eigenen Haus umzusetzen. In unserer Broschüre geben wir Ihnen einen Überblick, mit welchen LkSG-bezogenen Anfragen Sie rechnen sollten und welche Fallstricke diese beinhalten können. Darüber hinaus erhalten Sie eine Reihe von Tipps, welche bei der Zusammenarbeit mit Ihren Kunden von Nutzen sein können. Wenn Sie näheres Interesse haben bzw. gern über ihre konkrete Situation sprechen möchten, bieten wir Ihnen im Rahmen unseres kostenlosen L-Checks die Möglichkeit all Ihre LkSG-Fragen zu klären.

In unseren Schulungen kombinieren wir die Vermittlung der geltenden gesetzlichen Anforderungen mit praxiserprobten Best Practice-Ansätzen. Unsere Schulung für den Menschenrechtsbeauftragten (MRB) bereitet Sie zum Beispiel auf die damit verbundenen Überwachungsaufgaben vor, indem wir anhand zahlreicher Praxiseinblicke und theoretischer Wissensvermittlung ein gemeinsames Verständnis davon entwickeln, wie sich die Pflichten des MRBs im Regelbetrieb effizient umsetzen lassen. Die Schulung ist sowohl für neue als auch für erfahrene MRBs geeignet. Falls wir Ihr Interesse geweckt haben, finden Sie hier weitere Informationen zu unserer MRB-Schulung. Wenn Sie sich für bestimmte Aspekte des LkSG besonders interessieren und/oder bereits bestimmte Schulungsbedarfe identifiziert haben, entwickeln wir gerne eine exakt auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Schulung – kommen Sie in diesem Fall gerne direkt auf uns zu!

Erfasst vom LkSG sind Unternehmen, unabhängig von ihrer Rechtsform, mit Hauptverwaltung, Hauptniederlassung, Verwaltungssitz oder satzungsmäßigem Sitz in Deutschland. Betroffen sind zunächst Unternehmen, die in der Regel mindestens 3.000 Arbeitnehmer beschäftigen. Ab 2024 wird dieser Schwellenwert auf 1.000 Arbeitnehmer gesenkt.

Wird ein Verstoß gegen das LkSG festgestellt, dann können Bußgelder durch das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) von bis zu 8 Mio. EUR verhängt werden. Bei einem Jahresumsatz von mehr als 400 Mio. EUR bemisst sich die Bußgeldgrenze auf 2 Prozent des durchschnittlichen Jahresumsatzes. Zudem können bei schwerwiegenden Verstößen Unternehmen bis zu drei Jahre von der Vergabe öffentlicher Aufträge ausgeschlossen werden. Es ergeben sich in diesem Zusammenhang auch Besonderheiten in Sachen Prozessstandschaft: Deutsche Gewerkschaften und Nichtregierungsorganisationen (NGOs) dürfen im Ausland Betroffene vor deutschen Gerichten vertreten.

Unternehmen wird gem. § 3 Abs. 2 LkSG weder eine Erfolgspflicht noch eine Garantiehaftung auferlegt. Vielmehr müssen sie nachweisen, dass sie unter Berücksichtigung der Kriterien der Angemessenheit ihrer Bemühenspflicht nachgekommen sind.

Vor diesem Hintergrund teilt das LkSG die Lieferkette in drei Stufen mit unterschiedlich hohen Anforderungen an die Einhaltung der Sorgfaltspflichten auf: den eigenen Geschäftsbereich (inkl. verbundener Unternehmen), die unmittelbaren Zulieferer sowie die mittelbaren Zulieferer.

Hinsichtlich der Anforderungen an Sorgfaltspflichten orientiert sich das LkSG an international anerkannten Standards. Maßgeblich sind die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, die auf den drei Säulen „Schutz, Achtung und Abhilfe“ beruhen. In Anlehnung an diese hat der deutsche Gesetzgeber die Sorgfaltspflichten ausgestaltet, die durch Unternehmen angemessen und wirksam umzusetzen sind. Diese in den §§ 4 bis 10 LkSG näher beschriebenen Sorgfaltspflichten finden Sie auf einen Blick hier und im Folgenden zusammengefasst:

Unternehmen haben zur Erfüllung der Sorgfaltspflichten aus dem LkSG ein angemessenes und wirksames Risikomanagement einzurichten. Dabei ist konkret festzulegen, wer innerhalb des Unternehmens für dessen Überwachung zuständig ist. Am deutschen Unternehmensstandort sind in allen maßgeblichen Geschäftsabläufen Zuständigkeiten zu verankern, die voraussichtlich eine Risikominimierung beeinflussen können (z.B. Vorstand, Einkauf oder die Compliance-Abteilung). Den Unternehmen wird durch das Gesetz freigestellt, ob sie eine/n Menschenrechtsbeauftragte/n benennen, der unmittelbar der Geschäftsleitung unterstellt ist. Die Geschäftsleitung muss sich mindestens einmal jährlich oder anlassbezogen über die Arbeit der zuständigen Person(en) informieren.

Da die Umsetzung der einzelnen Sorgfaltspflichten mehrere Stellen im Unternehmen adressiert, empfehlen wir, gerade zu Beginn der Umsetzung die organisatorischen Strukturen, Verfahren und Prozesse festzulegen, mit denen eine angemessene und wirksame Umsetzung der Sorgfaltspflichten sichergestellt werden kann. Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung relevanter Bereiche und integrieren mit Ihnen das Risikomanagement in die Aufbau- und Ablauforganisation.

Die Risikoanalyse bildet das Kernstück der Sorgfaltspflichten. Nur auf Basis ihrer Ergebnisse können Präventionsmaßnahmen abgeleitet und zielgerecht angewendet werden. 

Fokus der Risikoanalyse sind die im LkSG genannten menschenrechtlichen und umweltbezogenen Risiken. Als Erstere werden insbesondere potenzielle Verstöße gegen zehn zentrale Verbote, zurückgehend auf die Kernarbeitsnormen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) angesehen. Darüber hinaus wird die Liste potenzieller Risiken auf weitere schwerwiegende Verstöße gegen geschützte Rechtspositionen erweitert. Als umweltbezogene Risiken können potenzielle Verstöße gegen drei Umweltkonventionen (Basler Übereinkommen, Minamata-Übereinkommen, Stockholmer Übereinkommen) angesehen werden. Diese Liste ist im Unterschied zu menschenrechtlichen Risiken abschließend gehalten. Eine Analyse weiterer umweltbezogener Risiken ist somit nicht zwingend erforderlich, sofern diese nicht gleichzeitig Verstöße gegen wesentliche geschützte menschenrechtliche Positionen, z.B. den Zugang zu sauberem Trinkwasser darstellen.

Zur methodischen und prozessualen Ausgestaltung der Risikoanalyse formuliert der Gesetzgeber keine strengen Vorgaben, sieht jedoch einige zwingend zu berücksichtigende Eckpunkte vor. Unter anderem sind die Schwere des Verstoßes in der Risikobewertung zu berücksichtigen und der eigene Einfluss und Verursachungsbeitrag ausreichend zu würdigen. Zu beachten ist hierbei, dass nicht primär die Auswirkungen auf das Unternehmen als vielmehr die Perspektive der Betroffenen des Verstoßes in den Vordergrund gerückt werden. Insbesondere in der Einbettung in vorhandene Risikomanagementsysteme kann dieses zu entsprechenden Missverständnissen und Fehlpriorisierung führen.

Da Unternehmen in ihren Risiken und Prozessen individuell aufgestellt sind, wird in aller Regel eine Standardlösung nicht ausreichen, um die bevorstehende Herausforderung zu meistern. Vielmehr ist die Risikoanalyse individuell auf Ihr Unternehmen zuzuschneiden, um eine angemessene Umsetzung darzustellen.

Wir haben gemeinsam mit unseren Risikoanalyse-, Sustainability- und Supply-Chain-Experten einen Deloitte-Ansatz für die Durchführung der LkSG-Risikoanalyse entwickelt und bereits mehrfach in der Praxis angewendet. Dieser kann individuell ausgestaltet und bedarfsgerecht für Sie angepasst werden. Unser Ansatz gewährt Ihnen nicht nur den Vorteil, dass Sie nicht komplett bei null anfangen müssen, sondern Sie sparen auch Zeit und wertvolle Ressourcen. 

Die in der Risikoanalyse identifizierten Risiken sind mit dem gezielten Einsatz von Präventionsmaßnahmen zu minimieren. Hierbei gilt es, die Maßnahmen im eigenen Geschäftsbereich sowie bei unmittelbaren Zulieferern zu verankern.

Das LkSG nennt Regelbeispiele für die insbesondere zu berücksichtigenden Präventionsmaßnahmen…

… im eigenen Geschäftsbereich: 

• Entwicklung und Implementierung geeigneter Beschaffungsstrategien (z.B. Lieferantenkonsolidierung, Schaffen stabiler Lieferantenbeziehungen, faire Preisgestaltung und angemessene Vorlaufzeiten usw.)
• Durchführung von Schulungen in den relevanten Geschäftsbereichen (z.B. zu identifizierten Risiken, Grundsatzerklärung, Verhaltenskodizes etc.)
• Durchführung risikobasierter Kontrollmechanismen (z.B. regelmäßige Kontrolle von Hoch-risiko-Einheiten, Stichprobenprüfung unabhängig von Risikoexposition usw.)

… bei unmittelbaren Zulieferern:

• Berücksichtigung der festgelegten menschenrechts- und umweltbezogenen Erwartungen bei der Lieferantenauswahl (z.B. Kriterien bei der Lieferantenauswahl, Vorab-Prüfung im Lieferanten-Onboarding-Prozess)
• Vertragliche Zusicherung des Zulieferers zur Einhaltung der menschenrechtlichen Erwartungen 
• Durchführung von Schulungen zur Durchsetzung der vertraglichen Zusicherungen beim Zulieferer
• Vereinbarung angemessener, risikobasierter vertraglicher Kontrollmechanismen und deren Durchführung im Unternehmen des Zulieferers (z.B. durch vertragliche Zusicherung von Audit-Rechten bei Lieferanten)

Bei der Identifizierung angemessener Präventionsmaßnahmen sind Unternehmens- und Risikosituation entsprechend zu berücksichtigen. Zum einen ist das Präventionskonzept so auszugestalten, dass die zu erwartenden Aufwände vertretbar für die Größe der eigenen Organisation sind. Zum anderen sind risikobasierte Prioritäten festzulegen. Zulieferer mit höheren Risikoprofilen sind mit mehr und intensiveren Maßnahmen zu belegen; für den jeweiligen Zulieferer sind gezielt diejenigen Risiken zu adressieren, die in Anbetracht der Wahrscheinlichkeit und der Schwere des Verstoßes als am höchsten einzuschätzen sind. Erkenntnisse aus der Bearbeitung von Beschwerden sind ebenfalls bei der Anwendung der Maßnahmen zu berücksichtigen. Die einheitliche Grundlage für die Priorisierung der Präventionsmaßnahmen stellt die Risikoanalyse dar.

Neben der Verankerung angemessener Präventionsmaßnahmen verlangt das LkSG eine jährliche und anlassbezogene (z.B. bei veränderter Risikolage, u.a. durch neue Märkte, Produkte, Geschäftsmodelle) Wirksamkeitsprüfung der Präventionsmaßnahmen.

Implementierung und Bewertung von Maßnahmen sind fester Bestandteil von Compliance-Risikoanalysen. Das LkSG geht auf die gängigsten Maßnahmen ein: Schulungen, Kontrollmechanismen, Policies und vertragliche Zusicherungen. 

Dies sind Maßnahmen, die wir nicht nur im LkSG-Kontext implementieren, sondern seit Jahren regelmäßig für unsere Kunden im Compliance-Umfeld entwickeln und global ausrollen. Unser Team unterstützt Sie bei der Identifizierung, Priorisierung und Bewertung von Präventionsmaßnahmen. Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung auf diesem Gebiet und unseren Best Practices.

Eine wesentliche Präventionsmaßnahme des LkSG ist die Verabschiedung einer Grundsatzerklärung durch die Geschäftsleitung. Mit dieser Anforderung macht der Gesetzgeber noch einmal deutlich, dass die Einhaltung von Menschenrechten als „Chefsache“ zu verstehen ist, die die Geschäftsleitung direkt zu verantworten hat.

Hier eine kurze Zusammenfassung der formellen und inhaltlichen Anforderungen an eine Grundsatzerklärung:

Formalia

• Verabschiedung durch die Unternehmensleitung 
• Veröffentlichung der Grundsatzerklärung auf der Unternehmenswebsite
• Anpassung bei neu festgestellten Risiken etwa bei mittelbaren Zulieferern

Mindestinhalte

• Darlegung der gewählten Menschenrechtsstrategie; Beschreibung des Verfahrens, mit dem sichergestellt wird, dass das Unternehmen seinen Sorgfaltspflichten nachkommt 
• Offenlegung der prioritären menschenrechtlichen und umweltbezogenen Risiken auf Basis der Risikoanalyse
• Kommunikation der menschenrechtsbezogenen und umweltbezogenen Erwartungen, die das Unternehmen an seine Beschäftigten und Zulieferer richtet 

Wir haben Unternehmen verschiedener Branchen und Größen bei der Erstellung und Verabschiedung der Grundsatzerklärung unterstützt. Hierbei sind wir auf individuelle Präferenzen eingegangen und haben gemeinsam über die benötigten Kommunikationskanäle zur Veröffentlichung abgestimmt. Wir kennen die BAFA Anforderungen an die Grundsatzerklärung und teilen diese Erfahrungswerte mit Ihnen.

Liegen Unternehmen substanziierte Kenntnisse über eine Verletzung einer geschützten Rechtsposition vor, so werden anzuwendende Sorgfaltspflichten ausgelöst. 

Wird eine Verletzung menschenrechts- oder umweltbezogener Pflichten im eigenen Geschäftsbereich oder bei einem unmittelbaren Zulieferer bekannt, so sind unverzüglich Abhilfemaßnahmen zu leisten, die die Verletzung der geschützten Rechtsposition beenden oder zumindest minimieren. Im eigenen Geschäftsbereich im Inland müssen die Abhilfemaßnahmen zu einer Beendigung der Rechtsverletzung führen. Die Abhilfemaßnahmen verbundener Unternehmen im Ausland müssen hingegen in der Regel in die Beendigung der Rechtsverletzung einmünden. Die Entwurfsbegründung führt hierzu aus, dass die Nähe eines Unternehmens zur drohenden oder eingetretenen Rechtsverletzung darüber entscheidet, wie hoch der Beitrag bzw. die Anstrengungen sein müssen, um die Verletzung zu beenden. Diese Regelung entspricht dem Angemessenheitsvorbehalt aus § 3 Abs. 2 LkSG. 

Unmittelbare Zulieferer werden in diesem Zusammenhang ebenfalls dazu angehalten, das Risiko auf ein Mindestmaß zu reduzieren oder gar zu beenden. Nur wenn die Verletzung nicht in absehbarer Zeit beendet werden kann, muss ein Plan zur Beendigung oder Minimierung der Rechtsverletzung erarbeitet und umgesetzt werden. Dieser Plan hat den formellen Anforderungen des LkSG zu entsprechen. So muss er einen Zeitplan enthalten und Aussagen darüber treffen, ab wann ein Abbruch der Geschäftsbeziehung als Ultima Ratio zu erwägen ist.

Werden menschenrechtliche oder umweltbezogene Rechtsverletzungen durch Betroffene festgestellt, die durch das wirtschaftliche Handeln eines Unternehmens im eigenen Geschäftsbereich oder eines unmittelbaren Zulieferers entstanden sind, so muss es ihnen ermöglicht werden, eine Beschwerde abzugeben. Unternehmen können hierbei wählen, ob sie ein internes Beschwerdeverfahren einrichten oder auf die Möglichkeit eines externen Beschwerdeverfahrens (etwa die eines Branchenverbands) zurückgreifen möchten. 

Für beide Alternativen gelten folgende Anforderungen:

• Festlegung und Veröffentlichung einer schriftlichen Verfahrensordnung
• Eignung der mit dem Beschwerdeverfahren betrauten Personen, menschenrechtliche oder umweltbezogene Risiken zu bearbeiten
• Bearbeitung der Hinweise durch unabhängige Personen (unparteiisch, unabhängig, weisungsungebunden und zur Verschwiegenheit verpflichtet)
• Gewährleistung von wirksamem Schutz vor Benachteiligung oder Bestrafung aufgrund einer Beschwerde
• Gewährleistung der Zugänglichkeit für potenziell Betroffene
• Jährliche sowie anlassbezogene Wirksamkeitsprüfung des Beschwerdeverfahrens

In der Regel führen Unternehmen bereits ein internes Hinweisgebersystem, welches auch den Anforderungen aus der EU-Whistleblower-Richtlinie bzw. dem Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG) entsprechen. Es empfiehlt sich daher, diese Meldesysteme um die LkSG-Anforderungen zu erweitern, statt ein neues Meldesystem aufzusetzen. Hierdurch lassen sich einige Probleme umgehen, wie z.B. ein erhöhter Kosten- oder Arbeitsaufwand durch die doppelte Abarbeitung von Hinweisen sowie die Verunsicherung der Betroffenen durch verschiedene Meldesysteme, was die Hemmschwelle zur Abgabe einer Beschwerde erhöhen kann.

Gerne unterstützen wir Sie bei der Einrichtung eines Beschwerdeverfahren und der Bearbeitung etwaiger festgestellter Verstöße. Unser interdisziplinäres Team verfügt über langjährige Expertise in der Bearbeitung und Aufklärung von Verdachtsfällen aller Art sowie der Definition geeigneter Sofortmaßnahmen zur Gefahrenabwehr und der anschließenden Aufarbeitung von etwaigen Vorfällen („Remediation“). Falls Sie eine Auslagerung des Beschwerdeverfahrens bevorzugen, bieten wir Ihnen unsere Leistung auch als Managed Services an. 

Die Umsetzung der Sorgfaltspflichten ist fortlaufend und unverzüglich zu dokumentieren. Unternehmensinterne Ereignisse sind detailliert und möglichst lückenlos zu verschriftlichen. Ab der Erstellung gilt sodann eine Aufbewahrungsfrist von sieben Jahren. Die Dokumentation dient nicht nur als Basis für die Grundsatzerklärung und Berichterstattung, sondern auch als Nachweis, dass den Sorgfaltspflichten gebührend Rechnung getragen worden ist.  

Der BAFA Bericht über das vergangene Geschäftsjahr ist jährlich, unter angemessener Wahrung der Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse, dem Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) in deutscher Sprache vorzulegen. Das BAFA hat im Oktober 2022 hierzu ein Merkblatt mit dem angekündigten Fragekatalog zur Berichtspflicht veröffentlicht. Das Merkblatt enthält 38 Seiten mit 437 Fragen, welche sich aus Multiple Choice und Freitexten zusammenstellen.

Der BAFA Fragebogen besteht aus drei Bausteinen: 

• Angaben zu den Stammdaten des verpflichteten Unternehmens
• Abgabe einer verkürzten Berichtspflicht (nur vom verpflichteten Unternehmen abzugeben, wenn dieses plausibel darlegen kann, weshalb es keine Risiken ermittelt bzw. Verstöße identifiziert hat)
• Abgabe eines vollständigen Berichtsfragebogens (bei Feststellung menschenrechtlicher und umweltbezogener Risiken und Verletzungen)

Der vollständigen Berichtsfragebogen fragt ausführliche Informationen zur Menschenrechtsstrategie, zu den Ergebnissen der Risikoanalyse sowie den daraus folgenden Präventions- und Abhilfemaßnahmen ab. Zusätzlich müssen verpflichtete Unternehmen darlegen, wie sie die Auswirkungen und die Wirksamkeit der getroffenen Maßnahmen bewerten und welche Schlussfolgerungen sie daraus für zukünftige Maßnahmen ziehen. Der Bericht muss auf der Unternehmenswebsite spätestens vier Monate nach Abschluss des Geschäftsjahres veröffentlicht und für mindestens sieben Jahre öffentlich zugänglich gehalten werden. Nicht plausibel dargelegte Antworten im Berichtsfragebogen stellen für das BAFA ein wichtiges Kriterium für eine intensivere Untersuchung.

Aus den Berichtsanforderungen zeichnet sich bereits ab, dass der Gesetzgeber auf ein hohes Maß an Richtigkeit, Vollständigkeit und Nachvollziehbarkeit setzt. Gleichzeitig geben die Berichtsanforderungen die Marschrichtung für den Umsetzungsgrad der Sorgfaltspflichten vor. Diese Chance sollte genutzt werden, um gleich zu Beginn die Sorgfaltsprozesse so aufzusetzen, dass es in die BAFA Anforderung passt. Deloitte kennt die Berichtspflicht bereits aus anderen Rechtsbereichen und weiß, wie diese gesetzeskonform zu erstellen sind und worauf es bei den zuständigen Behörden ankommt. 

Unternehmen unterhalten eine Vielzahl an Geschäftsbeziehungen. Diese Beziehungen bilden die Grundlage des wirtschaftlichen Handelns und Erfolgs eines Unternehmens. In diesen Beziehungen lauern jedoch auch Risiken für Compliance-Verstöße, die zu erheblichen negativen Folgen führen können. Der Eintritt eines solchen Risikos kann neben den gesetzlichen Sanktionen zudem massive Reputationsschäden verursachen. Das gilt etwa im Bereich der Umsetzung von menschenrechtlichen und umweltbezogenen Sorgfaltspflichten, wie zum Beispiel im Hinblick auf das deutsche und das kommende europäische Lieferkettengesetz (LkSG und CSDDD). In unserer Veröffentlichung zeigen wir Ihnen daher, wie Sie Geschäftspartner-Risiken effektiv managen.

Wir stehen im ständigen Austausch mit Gesetzgebern, Aufsichtsbehörden, Wirtschaftsprüfern und Führungskräften aus allen Branchen. Zudem kennen wir die etablierten Human Rights Standards, wie etwa die UN-Leitprinzipien, OECD-Leitsätze oder Vorgaben des Nationalen Aktionsplans (NAP), und wissen, wie diese zu realisieren sind. Dies ermöglicht es uns, eine gesetzeskonforme LkSG-Umsetzung durchzuführen und auf die aktuellsten technischen Lösungen zuzugreifen. 

Wir bieten Ihnen zusätzlich zu unseren LkSG-Experten lokal auch die Möglichkeit zur Einbindung von Spezialisten in allen LkSG-spezifischen Bereichen wie u.a. Sustainability, Supply Chain Management, Third Party Risk Management, Procurement, Compliance und Legal. 

Wir sind in der Lage, sämtliche Herausforderungen mit Ihnen gemeinsam unter Zuhilfenahme der neuesten technologischen Lösungen zu meistern. Dabei profitieren Sie auch von unseren Kooperationen mit verschiedenen IT-Anbietern. 

Wir begleiten bereits jetzt zahlreiche Unternehmen verschiedenster Branchen und Größen bei der Implementierung der LkSG-Vorgaben und unterstützen mit unseren Experten dabei, die Sorgfaltspflichten fristgemäß und anforderungsgerecht umzusetzen – gerne helfen wir auch Ihnen!

Weitere Informationen zum LkSG haben wir Ihnen auf dieser Seite zum Download bereitgestellt. So gibt Ihnen zum Beispiel unsere Kurzstudie einen Zwischenstand, wie DAX 40, MDAX und SDAX Unternehmen die Umsetzung des LkSG angehen, und unser FAQ zur aktuell auf EU-Ebene verhandelten Lieferkettenrichtlinie einen Eindruck davon, wie sich die LkSG Anforderungen in Zukunft womöglich noch verschärfen könnten.