Über die Strategie hinaus hängt der Gewinn eines Unternehmens von der richtigen Umsetzung ab. Die Entfaltung des wahren Wertes, der sich aus der richtigen Kombination von Produkten, Kunden und der Art und Weise, wie ein Unternehmen auf sie zugeht, ergibt, kann die finanzielle Leistung eines Unternehmens entscheidend verändern.

Entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens ist es, auf der allgemeinen Geschäftsstrategie aufzubauen, wie ein Unternehmen auf den Markt geht und was es mitnimmt. Wenn Sie dann erkennen, dass organisatorische, technologische oder digitale Lücken geschlossen werden müssen, und in der Lage sind, Maßnahmen zu ergreifen, können Sie den gewünschten Wachstumsmotor aufbauen.

Wie wir helfen können

Unser Ansatz zur Umsatz- und Margenverbesserung konzentriert sich strikt auf Posten, die direkt zur Wertschöpfung beitragen:

Produktpalette: Identifizierung des profitabelsten Verkaufsmixes mit einer entsprechenden Kategorie-Strategie

Preisgestaltung: Berücksichtigung der Zahlungsbereitschaft des Kunden, Priorisierung von Kunden und Produkten auf der Grundlage der Preisgelegenheit

Abwanderung und Loyalität: Analyse wertorientierter KPIs, um Kunden zu binden, die Abwanderung zu verringern und die Loyalität und den Share of Wallet zu erhöhen

Marketing-Effektivität: Verbesserung der Ausgabeneffizienz und des ROI, Steigerung des Marktanteils und des Share of Wallet, mit klarer Kontrolle der Leistung und der KPIs

Effektivität von Salesforce: Identifizierung der richtigen Kunden, Anpassung der Verkaufsanstrengungen, Anreize und Leistungsmessungen

Die richtigen Materialien am richtigen Ort, zur richtigen Zeit und zu den richtigen Kosten zu haben, ist die Grundlage dafür, dass die Lieferkette den gewünschten Mehrwert erbringt. Die Beschaffung ist in der Regel eine datenintensive Umgebung. Um die richtige Antwort zu finden, muss man in der Lage sein, diese Daten zu navigieren und die für das Handeln erforderlichen Erkenntnisse zu gewinnen.

Mit den richtigen Instrumenten, die schnell eingesetzt werden können, kann eine Organisation über Verwirrung und Hörensagen hinaus zu faktenbasierten, umsetzbaren Erkenntnissen darüber gelangen, wie sie sich nachhaltig und im Interesse der Interessengruppen verbessern und Kosten senken kann.

Wie wir helfen können

Unser ganzheitlicher Ansatz sorgt für nachhaltige Kostensenkungen durch einen starken Fokus auf Execution Excellence, Category Management, VA/ VE, Kompetenzentwicklung und Optimierung des Lieferantenportfolios:

Bewertung des Reifegrads: Wo sind die bedeutsamen Lücken in der Art und Weise, wie Sie einkaufen, die Ihr Unternehmen Wert kosten werden?

Schneller Scan: Schnelle, datengestützte Analyse der Ausgaben eines Unternehmens, um herauszufinden, wo man ansetzen muss und welche Maßnahmen erforderlich sind

Sollte-Kosten-Ansatz" und Benchmarking: Den Kunden eine Antwort auf die Frage geben: "Wie viel sollten wir ausgeben?

Wertrahmen für das Kategorienmanagement, Einblicke in die Kategorien und Warenprofile: Eingehende, sektorale Einblicke zur Unterstützung der längerfristigen Strategie für Beschaffung und Einkauf

Unabhängig vom geschäftlichen Kontext gibt es kaum ein Unternehmen, das nicht von rationalisierten Abläufen, reduzierten Kosten oder gesteigerten Umsätzen profitieren könnte. Das Performance Improvement Team von Deloitte - allesamt Change Management- und Implementierungsspezialisten - hat ein einziges Ziel: die rasche operative Verbesserung von Cashflow und EBITDA-Margen für Kunden in jeder Branche.

Mit unseren Kompetenzen, die von der Optimierung der Preisstrategie und der SG&A-Kostenrationalisierung bis hin zur Überprüfung und Neugestaltung von Organisation und Prozessen reichen, zielen wir auf die Verbesserungen ab, die sich in kürzester Zeit am stärksten auf Ihr Endergebnis auswirken werden.

Wie wir helfen können

Unser pragmatisches, ergebnisorientiertes Team wendet bei der Leistungsverbesserung die Sichtweise eines Finanzinvestors an. Wir verfügen über umfassende Erfahrung in der jeweiligen Situation und Branche und verfolgen einen praktischen und kooperativen Ansatz, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Diagnostik - Einblicke in Vergleiche anhand eigener Benchmarking-Datenbanken, die auf unserer eigenen umfangreichen Erfahrung beruhen

Verbesserung des EBITDA - Strategien zur Kostensenkung und zum Umsatzwachstum

Optimierung des Betriebsmodells - Überprüfung und Neugestaltung der Organisation

100-Tage-Pläne - Entwurf, Validierung, Umsetzung: Partnerschaften mit Unternehmen und Investoren zur Schaffung von Mehrwert für alle Beteiligten

Zero-Based-Budgeting - Übernahme der Rolle des "schwierigen Freundes" während des gesamten Haushaltsverfahrens, um sicherzustellen, dass alle Kosten gerechtfertigt sind

Da oft 20 % der Unternehmenskosten als Gemeinkosten anfallen, können Ineffizienzen und Wertverluste die Rentabilität erheblich und unmittelbar verringern.

Darüber hinaus kontrollieren und überwachen diese Overhead-Funktionen in der Regel auch die Verwendung von Ressourcen, Barmitteln und Betriebsabläufen im weiteren Sinne. Verbesserte Arbeitsweisen in den Overhead-Funktionen und -Organisationen tragen auch zur Verbesserung der Einnahmen, Margen und direkten Kosten bei.

Wie wir helfen können

Unser Ansatz für die Gemeinkosten konzentriert sich strikt auf die Posten, die direkt zur Wertschöpfung beitragen:

Organisation: Identifikation und Beseitigung von (historisch gewachsenen) organisatorischen Anomalien sowie Festlegung und Umsetzung entsprechender Personalanpassungen​

Prozesse: Verbesserung der Prozesseffizienz mit Hilfe von Robotic Process Automation und Analyse mit Process Mining Tools​

Leitlinien & Politik: Sicherstellung eines strikten Budget- und Dienstleistermanagements für indirekte Kosten und Optimierung aller Immobilienkosten

Das Betriebskapital wird oft als "Lebenselixier eines Unternehmens" bezeichnet, da es die betriebliche Liquidität eines Unternehmens darstellt. Die Aufrechterhaltung eines optimalen Niveaus des Betriebskapitals kann selbst für die rentabelsten Unternehmen eine Herausforderung darstellen. Wenn das Betriebskapital nicht effizient arbeitet, kann der Geldfluss die Liquidität eines Unternehmens erheblich beeinträchtigen. Barmittel können auf vielfältige Weise gebunden werden, z. B. durch einen schleppenden Lagerumschlag, vorzeitige Zahlungen an Lieferanten und schleppende Einziehungen von Kunden. Dies kommt einer Verstopfung in den Arterien eines Unternehmens gleich, die verhindert, dass Barmittel rechtzeitig durch den Kreislauf zirkulieren.

Wie wir helfen können

• Identifizierung von Möglichkeiten zur Verbesserung des Cashflows durch Hebel für das Betriebskapital
• Auftrag an Bargeld
• Beschaffung zur Bezahlung
• Vorhersage zu erfüllen
• Steigerung der Effizienz des Betriebskapitals durch nachhaltige Prozessänderungen
• Operative Umsetzung von Möglichkeiten zur Verbesserung der Liquidität und des Betriebskapitals
• Verwendung von Datenanalysen zur Erstellung von Dashboards für das Betriebskapital unter Verwendung von Transaktionsdaten