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Post-Merger Integration and Divestiture

Mit dem ganzheitlichen Ansatz von Deloitte Potenziale realisieren

Unsere Expert:innen helfen, nicht-strategische Geschäftsbereiche zu veräußern oder Zukäufe zu integrieren, um Ihre angestrebten Wertpotenziale auszuschöpfen. So schaffen Sie die Grundlage für nachhaltiges Wachstum.

Unternehmenstransaktionen bringen komplexe Herausforderungen mit sich. Ein strukturierter Ansatz mit klaren Zielen und detaillierten Umsetzungsplänen ist entscheidend für den Erfolg.

Unser globales Netzwerk aus erfahrenen M&A-Experten unterstützt Sie sowohl bei der Integration als auch der Veräußerung von Unternehmen oder Unternehmensteilen. Wir haben viele der weltweit größten Transaktionen begleitet und verfügen über fundierte Expertise etwa in der Integrations- und Carve-out-Steuerung sowie im Synergiemanagement.

Mit unserer Erfahrung helfen wir Ihnen, Ihre Transaktionsziele zu erreichen, Wertpotenziale zu realisieren und die Vorteile von Transaktionen voll auszuschöpfen.

Mit unserem ganzheitlichen und pragmatischen Ansatz unterstützen wir unsere Kunden:

Deloitte bietet umfassende Unterstützung in allen Phasen des Carve-out Prozesses. Unser erfahrenes Team begleitet Sie von der strategischen Planung über die operative Umsetzung bis zur erfolgreichen Übergabe eines separierten Unternehmens bzw. Unternehmensteils. Wir helfen bei der Identifikation und Trennung von Vermögenswerten, Prozessen und Systemen, unterstützen bei der Entwicklung eigenständiger Finanz- und IT-Strukturen und beraten bei der Gestaltung von Serviceagreements für eine Übergangsphase nach Closing; so genannten TSAs. Mit unserem ganzheitlichen Ansatz und unserer branchenübergreifenden Expertise minimieren wir Risiken und maximieren den Wert Ihres Divestments.

Eintritt in neue Märkte, Erweiterung des Portfolios oder Nutzung von Synergien: Mit einer Unternehmensakquisition gehen klare Zielsetzungen einher. Ein durchgehendes Management der Integration von Beginn an und klare Governance-Strukturen sind der entscheidende Schlüssel zum Erfolg einer Akquisition. Mit unserem ganzheitlichen Integration Management-Ansatz inklusive Synergie- und Change Management sichern wir die optimale Ausschöpfung der identifizierten Werttreiber, die Reduzierung der Komplexität sowie das Einhalten der geplanten Zeitleiste. So helfen wir Industrieunternehmen und Private Equity Gesellschaften, die übergeordneten Ziele und angestrebten Wertpotenziale von Unternehmenstranskationen zu erreichen.