Die KI-Revolution wird die Rolle des CEO in den kommenden Jahren grundlegend verändern. Schon jetzt müssen CEOs technisch versierter sein als je zuvor, da Technologie heute eine entscheidende Rolle für die Wettbewerbsfähigkeit, Wertschöpfung und Marktkapitalisierung von Unternehmen spielt. Künstliche Intelligenz ist zunehmend integraler Teil der Betriebsabläufe und Geschäftsmodelle, und damit wird vor allem Generative KI für CEOs zu einem Top-Thema. Sie müssen die Weichen stellen, um das volle Potenzial dieser Technologie auszuschöpfen. In der Beitragsreihe beleuchten wir, mit welchen Ansätze, Strategien und Werkzeugen sie diese Aufgabe erfolgreich bewältigen können.
Die erste Ausgabe des Deloitte CEO-Leitfadens zur Generativen KI analysiert deren Potenzial im Kontext der digitalen Transformation. Eine zentrale Überlegung für CEOs ist dabei, wie die Nutzung von GenAI mit der allgemeinen Geschäftsstrategie in Einklang gebracht werden kann. Nicht nur bei der Erleichterung und Automatisierung von Aufgaben, sondern auch bei der Neugestaltung des grundlegenden Geschäftsrahmens.
Wir nennen diese Zukunftsvision das „autonome Unternehmen“: ein Unternehmen der Zukunft, das die einzigartigen Vorteile des Zusammenspiels von Menschen und KI nutzt, um die Belegschaft effektiver zu machen und ihre Arbeit erfüllender zu gestalten, während digitale Technologien sie dabei ergänzen und unterstützen. Entscheidende Hebel für CEOs sind dabei:
Laden Sie hier “A CEO's guide to envisioning the Generative AI enterprise” herunter, um weitere Informationen zu erhalten.
Die zweite Ausgabe des CEO-Leitfadens zur Generativen KI konzentriert sich darauf, wie CEOs die Technologieagenda ihrer Organisation gestalten, um mithilfe von GenAI ihre Geschäftsmodelle umzugestalten. Zentrale Handlungsfelder dabei sind:
Laden Sie hier „Three roles CEOs need to play to scale Generative AI“ herunter, um mehr über die Rolle des CEOs bei der Skalierung von Generativer KI erfahren.
In der dritten Ausgabe des CFO-Leitfadens zur Generativen KI geben wir Einblick in den Alltag eines fiktiven CEOs – einmal in der Gegenwart und einmal im Jahr 2030, in einer Welt, die durch den Einsatz von Generativer KI tiefgreifend verändert ist. Unser Ziel ist es dabei nicht, präzise Vorhersagen zu treffen, sondern eine glaubwürdige Zukunft zu skizzieren und zur Diskussion anzuregen: Was bedeutet es, in einer KI-geprägten Welt CEO zu sein? Und welche neuen Anforderungen müssen Führungskräfte für langfristigen Erfolg erfüllen?
Ein Blick in den Arbeitsalltag der Zukunft: Um die Auswirkungen der Generativen KI greifbar zu machen, wagt die Serie einen Blick in den Arbeitsalltag eines CEOs in den Jahren 2024 und 2030. Die fiktive Schilderung verdeutlicht, wie sich das Leben eines CEOs und die Art der Entscheidungsfindung verändern, wenn KI zum integralen Bestandteil des Arbeitsalltags wird: Vom Start in den Tag mit virtuellen Assistenten, die Informationen bereitstellen, über KI-gestützte Meetings und datengetriebene Entscheidungsprozesse bis hin zur intelligenten E-Mail-Filterung für eine bessere „Work-Life-Balance“. CFOs erhalten so eine Vorstellung, sich in eine Zukunft zu versetzen, in der KI alltägliche Aufgaben übernimmt, sodass sich die Führung auf strategische und kreative Aspekte konzentrieren kann.
Chancen und Herausforderungen der KI-Integration: Der Leitfaden beleuchtet nicht nur die Vorteile, sondern auch die Herausforderungen, die mit dem KI-basierten Wandel einhergehen. Einerseits bietet Generative KI enorme Effizienzgewinne, indem sie manuelle Tätigkeiten reduziert und wertvolle Einblicke liefert. Andererseits wirft sie ethische und organisatorische Fragen auf, wie beispielsweise die Balance zwischen menschlicher Interaktion und technologischer Effizienz sowie die Herausforderung, ein Gefühl der Zugehörigkeit im Team zu bewahren, wenn virtuelle Assistenten zunehmend Aufgaben übernehmen.
Laden Sie hier „The role of the CEO in tomorrow’s Generative AI world“ herunter und erhalten Sie einen Einblick in einen möglichen Arbeitsalltag eines CEOs in der Zukunft.