„Der Wiedereinstieg verlief reibungslos – mein Account wurde reaktiviert, und ich konnte nahtlos wieder einsteigen, fast wie „Plug and Play“.“

Andreas, nach einer spannenden Reise durch verschiedene berufliche Stationen, bist du nun seit August wieder bei Deloitte. Was sind deine aktuellen Tätigkeitsschwerpunkte? 
Ich bin Senior Manager im Bereich Strategy, Risk und Transactions, mit Fokus auf der Strategieberatung von Investoren rund um den Kauf und Verkauf von Unternehmen. Konkret bedeutet das, dass ich Commercial Due Diligence und Value Creation Projekte durchführe. Darüber hinaus beschäftige ich mich auch intensiv mit Data Analytics und KI Themen. 

Du hast eine beeindruckende Karriere hinter dir. Was waren deine letzten beruflichen Stationen?  
Nach meiner Promotion in theoretischer Astroteilchenphysik, wurde mir schnell klar, dass eine wissenschaftliche Karriere nicht das Richtige für mich ist. Daher wechselte ich in ein kleines Strategieberatungsunternehmen und beschäftigte mich dort mit Innovationsmanagement. Anschließend bewarb ich mich gezielt auf Commercial Due Diligence Positionen und stieg als Senior Consultant bei Deloitte ein. Nach meiner Beförderung zum Manager wechselte ich zu den Heidelberger Druckmaschinen, wo ich zunächst als Transformation Officer und später als M&A Manager tätig war. Nach einem kurzen Zwischenstopp bei Hays kehrte ich dann schließlich zu Deloitte zurück. 

Was hat dich dazu bewogen, Deloitte zu verlassen und später wieder zurückzukehren? 
Mein Austritt bei Deloitte war eine bewusste Entscheidung, um bei den Heidelberger Druckmaschinen ein spannendes Transformationsprojekt mit viel Verantwortung zu übernehmen und neue Perspektiven außerhalb der Beratung kennenzulernen. Nach meiner Zeit als Transformation Officer wechselte ich dort in die Rolle des M&A Managers, doch sie entsprach langfristig nicht meinen eigenen Zielen und Erwartungen. Über eine ehemalige Kollegin kam ich zu Hays, wo ich als Corporate Business Partner eng mit dem CFO zusammenarbeitete und die Finance-Perspektive bei einem großen Unternehmen kennenlernen konnte. Während dieser Zeit blieb ich eng mit meinem ehemaligen Vorgesetzten bei Deloitte in Kontakt und erinnerte mich an die großartigen Möglichkeiten hier. Der Wiedereinstieg verlief dann reibungslos – mein Account wurde reaktiviert, und ich konnte nahtlos wieder einsteigen, fast wie „Plug and Play“. 

Wie unterscheidet sich deine aktuelle Rolle bei Deloitte von deiner vorherigen? 
Ich bin im selben Team geblieben und habe mich vom Manager zum Senior Manager weiterentwickelt. Die Aufgaben sind ähnlich, nun eben mit noch mehr Verantwortung. Doch ich nutze aktiv die neuen Erfahrungen und Fähigkeiten, die ich in den letzten Jahren gesammelt habe. Es fühlt sich wie eine natürliche Weiterentwicklung meiner Karriere an. 

Welche Aspekte an Deloitte schätzt du heute besonders? 
Die offene Kultur und die vielen cleveren Kolleg:innen sind für mich ein großer Pluspunkt. Im Vergleich zu anderen Unternehmen ist die Stimmung bei Deloitte positiver und inspirierender. Deloitte ist eine Brand, auf die man stolz sein kann. Besonders beeindruckt hat mich außerdem der Welcome Day, der bei meinem ersten Einstieg aufgrund der Corona-Maßnahmen virtuell stattgefunden hat.  

Welchen Rat würdest du Kolleg:innen geben, die überlegen, zu Deloitte zurückzukehren? 
Einfach machen! Man wird mit offenen Armen empfangen, und es wird einem leicht gemacht. Die neuen Erfahrungen und Perspektiven lohnen sich. Die Rückkehr zu Deloitte war für mich die richtige Entscheidung, und ich bin froh, wieder Teil dieses großartigen Teams zu sein.