Führung einer generationenübergreifenden Belegschaft mit einem Junior Advisory Board

Fällt es Ihnen schwer, mit den jüngeren Generationen in Ihrem Unternehmen in Kontakt zu treten und ihnen eine Stimme zu geben? Sind Sie nicht in der Lage, den richtigen Input von den Gen Zs oder Millennial zu erhalten, um sie zu vertreten und bei Entscheidungen zu berücksichtigen?
Sie sind nicht allein. Viele Unternehmen fragen sich, wie sie eine generationenübergreifende Belegschaft besser führen können.

Seit über einem Jahrzehnt analysiert Deloitte die Entwicklung der globalen Schlüsseltrends der jüngeren Generationen in unserer jährlichen Gen Z- und Millennial-Umfrage. Hier sind nur 3 Möglichkeiten, wie die Einrichtung eines Junior-Beirats dazu beitragen kann, einige der wichtigsten Probleme zu lösen, mit denen viele Unternehmen heute konfrontiert sind.

1. Befähigung - Erhöhung der Bindung Ihrer Junioren

Die Gen Zs und Millennial werden zum Handeln getrieben und treffen ihre Karriereentscheidungen entsprechend. Die beispiellosen Umstände der letzten Jahre haben viele Menschen auf der ganzen Welt dazu veranlasst, ihre Prioritäten zu überdenken, was zu der großen Resignation geführt hat. Dieser Trend könnte sich fortsetzen, denn 40 % der Gen Z und 24 % der Millennial geben an, dass sie ihren derzeitigen Job innerhalb der nächsten zwei Jahre aufgeben möchten.

Die Gen Z und Millennial scheuen sich nicht, ihre Stimme zu erheben und Veränderungen zu fordern. Für Arbeitgeber ist es jedoch entscheidend, ihren Mitarbeitern auf allen Ebenen zuzuhören und ihr Feedback umzusetzen, insbesondere wenn es darum geht, Talente zu halten. Von den 52% der befragten Gen Z und Millennial, die sich befähigt fühlen, Veränderungen in ihrem Unternehmen voranzutreiben, geben 89% der Gen Z und 90% der Millennial an, dass sie ein Gefühl der Zugehörigkeit verspüren.

Die Ermächtigung von Menschen in der gesamten Organisation trägt zu einem integrativeren Umfeld bei. Ein Juniorenbeirat zeigt, dass es innerhalb der Organisation eine klare Priorität gibt, jedem die Möglichkeit zu geben, sich zu äußern und eine Stimme zu haben, unabhängig vom Dienstgrad oder der Hierarchie.

Der JAB bietet eine zweiseitige Kommunikation mit den leitenden Angestellten, um die Ideenfindung und das Feedback der jüngeren Mitarbeiter aktiv zu fördern, anstatt die Entscheidungen immer von den leitenden Angestellten zu übernehmen. Wir haben gesehen, wie dies mit unseren JAB-Mitgliedern zum Leben erweckt wurde, die bei einigen unserer kritischsten und wichtigsten Sitzungen am Tisch saßen, einschließlich unserer regionalen Führungstreffen und unserer Strategiekonzeption für 2025. Dadurch konnten unsere Nachwuchstalente eine aktive Rolle bei wichtigen Entscheidungen übernehmen und erhielten gleichzeitig die Möglichkeit, zukunftssichere "menschliche" Fähigkeiten wie Neugierde, Einsicht, Einfühlungsvermögen und Belastbarkeit1 zu erwerben.

2. Ausrichtung an Werten - Fähigkeit, die Organisation zu verändern und einen Einfluss auf die Gesellschaft auszuüben

Ein Junior-Beirat ist eine Plattform für Millennial und die Generation Z, um den Status quo in Frage zu stellen, Ideen einzubringen, die ihren Werten entsprechen, und Veränderungen herbeizuführen, die sie in ihrer Organisation oder in der Gesellschaft im Allgemeinen sehen möchten. Er fördert die Integration und verteilt die Verantwortung, um gemeinsam die Organisation zu verändern und den Wandel durch sinnvolles Handeln voranzutreiben.

Millennial und die Gen Zs setzen sich seit langem für einen sozialen Wandel ein, aber viele unserer Umfrageteilnehmer sind der Meinung, dass sich die Welt jetzt an einem entscheidenden Punkt befindet. Nach einer Zeit großer Unsicherheit aufgrund der Pandemie COVID-19, politischer Instabilität, Rassenkonflikten und schwerwiegenden Klimaereignissen setzen sich die jüngeren Generationen auf der ganzen Welt für Veränderungen ein und sind entschlossen, sich selbst und andere für die drängendsten Probleme der Gesellschaft zur Verantwortung zu ziehen.

Laut unserer Umfrage aus dem Jahr 2022 geben fast zwei von fünf Millennial und Gen Zs an, dass sie einen Job oder eine Aufgabe abgelehnt haben, weil sie nicht mit ihren Werten übereinstimmte. Wenn wir als Arbeitgeber einen Wandel herbeiführen wollen, müssen wir diesen Generationen zuhören und ihnen den Raum und die Mittel geben, um etwas zu bewirken und einen Wandel voranzutreiben, der mit ihren Werten übereinstimmt. Allein in den letzten zwei Jahren hat unser JAB 10 Initiativen ins Leben gerufen, von denen sich sechs mit Talentthemen befassen, die von Onboarding-Erfahrungen bis zu Alumni-Programmen reichen. Das Board ist nicht nur eine Plattform zur Ideenfindung, sondern eine, die Junioren befähigt, Initiativen zu starten und sie in den Bereichen, die ihnen am wichtigsten sind, zum Leben zu erwecken.

3. Zugehörigkeit - ein Gefühl der Gemeinschaft schaffen

Oft teilen die jüngeren Generationen das Gefühl, dass sie in ihrem Unternehmen nicht gehört werden, dass ihr Arbeitgeber gleichgültig ist und ihre Interessen und Anliegen als Gemeinschaft nicht berücksichtigt oder schätzt. 32% der Gen Z und 33% der Millennial sagen, dass Entscheidungen in ihrem Unternehmen von oben nach unten getroffen werden und dass auf das Feedback der Mitarbeiter nicht oft reagiert wird. Dies führt oft zu Desengagement und dem Gefühl mangelnder Integration in die eigene Organisation.

Es kann eine beängstigende Aussicht sein, sich direkt an die Führungsebene zu wenden. Ein Juniorenbeirat dient als Anlaufstelle für Junioren, um sich offen und ehrlich zu äussern. Der Junior-Beirat sammelt und identifiziert dann Trends in Bezug auf Bedenken, Fragen und Interessen, um lösungsorientierte Diskussionen mit der oberen Führungsebene zu führen. Anschliessen geben die Junioren ihren Kollegen ein Feedback, um zu betonen, dass sie gehört werden und dass ihr Input berücksichtigt und umgesetzt wird. Regelmässige Veranstaltungen, Verbindungen und Gelegenheiten zum Austausch tragen dazu bei, solche Diskussionen zu erleichtern und ein Gefühl der Zugehörigkeit und Gemeinschaft innerhalb der breiteren Junior Community zu fördern. Unser JAB hat zahlreiche Veranstaltungen ins Leben gerufen, organisiert und moderiert, darunter ThinkTanks und Bring Your Voice-Lunches mit Führungskräften zu bestimmten Themen, die Diskussionen über Hierarchien hinweg ermöglichen.

Die Investition in unsere jüngeren Generationen ist etwas, das viele Organisationen für wichtig halten, aber nicht unbedingt aktiv angehen. Hier bei Deloitte Consulting Schweiz haben wir die positiven Auswirkungen des JAB gesehen und glauben, dass dies eine Lösung ist, die es auch den Junioren ermöglicht, etwas zu bewirken. Sie sollten ein Mitspracherecht bei der Gestaltung des Unternehmens haben, das sie vielleicht eines Tages leiten werden.

Indem wir jungen Talenten diese Art von erfahrungsbasierten Entwicklungsmöglichkeiten bieten, beschleunigen wir ihr Wachstum durch praktische Erfahrungen und Projekte, die greifbare Auswirkungen zeigen und dazu beitragen, unsere Führungskräfte der Zukunft aufzubauen.

Warum nutzen Sie nicht die Gelegenheit, eine Plattform zu schaffen, um die jüngeren Generationen Ihrer Belegschaft einzubinden und zu fördern?

Möchten Sie mehr hören? Bitte nehmen Sie Kontakt mit uns auf, damit wir Ihnen helfen können, Ihre Reise zu erkunden oder zu beginnen und mehr von unseren Erfahrungen und Einsichten zu teilen.