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Systems Delivery & Modernisation

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Das Systems Delivery & Modernization Team von Deloitte unterstützt seine Kund:innen bei der Implementierung von IT-Lösungen, insbesondere wenn es sich um den Einsatz von Individualsoftware handelt. Meist erfolgt dies im Zusammenhang mit der Optimierung der Geschäftsprozesse und der einhergehenden Ablöse oder grundlegenden Modernisierung der bisher eingesetzten IT-Anwendungen. 

Mit unseren Beratungsleistungen unterstützen wir unsere Kund:innen über den gesamten Lebenszyklus eines Projekts (von der initialen Konzeption bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme der IT-Anwendung).

Entdecken Sie unsere Services

IT-Projekt/Programmmanagement

Effektives Projektmanagement leistet einen wichtigen Beitrag für die zielgerechte Umsetzung unternehmenskritischer Projekte. Mit den passenden prozessorientierten und/oder agilen Ansätzen wird von Projektbeginn bis -ende eine methodisch fundierte und effiziente Herangehensweise sichergestellt.
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Agiles Projektmanagement

Agiles Projektmanagement zeichnet sich durch ein hohes Maß an Flexibilität und zeitnahem Feedback aus. Auftraggeber:innen werden aktiv in den Umsetzungsprozess involviert. Der Fokus liegt auf einer frühzeitigen und regelmäßigen Lieferung. Charakteristisch für agiles Projektmanagement ist die Fokussierung auf das zu liefernde Werk und die Akzeptanz durch die Anwender:innen.
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Projekt Management Office (PMO)

Das PMO ist jene zentrale organisatorische Einheit, die die Projekt-/Programmleitung in sämtlichen Aufgaben unterstützt. Dazu zählen Planung, Koordination, Controlling, Kommunikation und Marketing sowie die Anwendung und Einhaltung der Projektmanagement Methoden, Instrumente und Prozesse inkl. Dokumentation.
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Anforderungserhebung (Requirements Engineering)

Die Anforderungserhebung ermittelt, spezifiziert und prüft die Anforderungen an ein System, Produkt oder Software. Es minimiert das Risiko einer Fehlentwicklung und verbessert das Verständnis bzw. die Akzeptanz aller Beteiligten. Die Erhebung selbst dient folglich als Grundlage für die Schätzung von Entwicklungsaufwand und Kosten, als Voraussetzung für das Testen des Systems sowie als Kommunikationsgrundlage für das Programm-/Projektmanagement.
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Dipl.-Ing. Roman Schob

Dipl.-Ing. Roman Schob

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+43 1 537 00-2334