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IT-Programm- & Projektmanagement

Ein Schlüsselfaktor für die erfolgreiche Abwicklung strategischer Vorhaben

Organisationen sind vor allem im IT-Bereich ständig mit Innovationen und Neuerungen konfrontiert. Um unter diesen Bedingungen wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen zusätzlich zum operativen Geschäft laufend Projekte abgewickelt werden. Eine große Herausforderung in diesem Zusammenhang ist, diese Projekte innerhalb der definierten Zeit- und Budgetgrenzen (“in time and budget”) abzuwickeln.

Unsere Erfahrung zeigt, dass methodisch fundiertes Projektmanagement ein ausschlaggebender Faktor für den Projekterfolg ist. Mit unserem Team aus zertifizierten Spezialist:innen (Projektmanagement nach IPMA bzw. Product Owner/Scrum Master nach Scrum Alliance), begleiten wir unsere Kund:innen in allen Phasen des Projektlebenszyklus und sorgen dafür, dass Projekte auch neben dem Tagesgeschäft gelingen.

Unser Ansatz umfasst alle Teilbereiche des Projektmanagements, von der Initialisierung, über die Koordination, bis zum Risikomanagement.

Je nach Kundenanforderung können prozessorientierte als auch agile Projekte unterstützt werden. Projektmarketing, Qualitätsmanagement, Änderungsmanagement und Risikomanagement sind von der Projektgröße und -art abhängig.

Businessman analyzing investment charts. Accounting; Shutterstock ID 334223177; Cost Center: Deloitte US Audit Image Library; Other: Jeremy Paredes/Michelle Yeboah
Projekt Management Office

 

Diese Methode umfasst alle Phasen des klassischen Projektmanagements von der Initialisierung und Planung bis hin zum Projektabschluss. Während der Projektlaufzeit bieten wir unsere Expertise in Form von Projektmanagement Office (PMO) bzw. Projektkoordination und -controlling an und sorgen damit für eine methodisch fundierte und strukturierte Projektabwicklung.