Human Capital Trends Rapport 2025
SPANNINGEN OMZETTEN IN TRIOMFEN
Leiders helpen onzekerheid om te zetten in kansen
- Onze Human Capital Trends report uit 2024, Human Performance in A Boundaryless World, zette de toon en introduceerde de noodzaak voor organisaties om zich te richten op menselijke en zakelijke resultaten.
- In ons 2025 rapport ontwikkelen we dit denken verder door ons te concentreren op de complexe spanningen en keuzes die leiders moeten maken om menselijke prestaties te ontketenen.
Kort over het rapport zelf
- Dit jaar waren er 13.000+ respondenten van de enquête, waaronder 2.000+ leidinggevenden uit 93 landen.
Wil je meer weten en in contact komen met experts en collega's over de trends van dit jaar? Kom dan op 12 juni naar Rotterdam!
Klik op de onderstaande link om u te registreren. Er zijn slechts een beperkt aantal plaatsen voor een spannend programma, waaronder:
- Deskundigen van Deloitte die dieper ingaan op vier geselecteerde trends:
- Wanneer werk het werk in de weg staat
- AI zorgt voor een revolutie in het werk
- Nieuwe technologie. Nieuw werk
- Het opnieuw uitvinden van prestatiemanagementprocessen zal menselijke prestaties niet ontsluiten
- Een klant aan het woord over zijn reflecties op de HC-trends 2025
- Break-outs waarin u kunt communiceren en afstemmen met Subject Matter Experts en collega's met betrekking tot elke trend
Dit jaar bieden we een speciale reden om op 12 juni met ons mee te doen.
Een van de bezoekers beloont een gratis assessment van hun HR-strategie op basis van de Human Capital Trends 2025, inclusief een report-out workshop.
Als je kans wilt maken, registreer je dan nu!
Overzicht
Om menselijke prestaties te ontketenen, moeten leiders door veel en complexe zaken navigeren die op spanning staan met elkaar. Het gaat er daarbij niet om het kiezen van een kant. Het gaat om het vinden van een balans, het erkennen dat soms zowel menselijke als zakelijke prestaties beide, tegelijkertijd kunnen worden gerealiseerd.
- Uitbreiding versus automatisering
- Personalisatie versus standaardisatie
- Behendigheid versus stabiliteit
- Resultaat versus output
- Empowerment vs. Controle
- Potentieel versus voorspelbaarheid
De cruciale rol van leiders in de trends van dit jaar:
- Gezien deze spanningen en organisaties en werknemers die voortdurend veranderen, moeten leiders zich blijven ontwikkelen. De sleutel is het omarmen van het idee dat menselijke prestaties geen zero-sum vergelijking zijn tussen menselijke en bedrijfsresultaten.
- Alleen leidinggeven voor bedrijfsresultaten is geen leiderschap: het is een algoritme. Alleen leiden voor menselijke resultaten is ook geen leiderschap: het is conservatorium.
Het rapport van dit jaar is bedoeld om leiders te helpen grip te krijgen op drie belangrijke dimensies:
- WERK | Hoe dingen worden gedaan
Hoe zorg ik ervoor dat het juiste werk wordt gedaan, en op een optimale manier? - WERKENDEN | Wie doet het werk en hoe ondersteunen we hen
Hoe krijg ik toegang tot, ontwikkel en motiveer ik de benodigde medewerkers? - ORGANISATIE & CULTUUR | De structuur en manieren om prestaties te ontsluiten
Heb ik de juiste organisatie en cultuur om de gewenste prestaties mogelijk te maken?
Vier meest relevante trends voor Nederland
Trend 1: Wanneer werk het werk in de weg staat
Organisatorische capaciteit terugwinnen
Overzicht
- Hoe maak ik de capaciteit van mijn werknemers vrij en hoe moet deze worden gebruikt? Het lijdt weinig twijfel dat 'druk' een nauwkeurige beschrijving is van wat werknemers momenteel voelen. Nieuwe tools die bedoeld zijn om de productiviteit en efficiëntie te verhogen, voegen vaak ook nieuwe lagen van complexiteit toe. Nu de huidige inspanningen om onnodig of niet-essentieel werk te heroverwegen lijken te mislukken, hoe kunnen leiders en werknemers dan samenkomen om de organisatorische capaciteit terug te winnen voor netto nieuw werk, verbeterd welzijn en beter reactievermogen op marktveranderingen en uitdagingen?
Belangrijke statistieken
Trend 2: AI zorgt voor een revolutie in het werk
In het tijdperk van AI, moet je ook je beloftes aan mensen nakomen
Overzicht
- Moet ik de waarde belofte aan onze medewerkers bijwerken voor een AI-aangedreven wereld, en zo ja, hoe? Organisaties moeten nadenken over hoe ze hun mensen kunnen helpen gedijen in een wereld waarin AI het werk en de manier waarop we dat doen een nieuwe vorm geeft. De employee value proposition (EVP) van een organisatie bepaalt grotendeels de redenen waarom mensen bij een organisatie willen werken en er blijven. Het herzien van de EVP voor een nieuwe, AI-wereld van werk zal waarschijnlijk essentieel zijn voor het realiseren van zowel menselijke als zakelijke resultaten. Met een bijgewerkte EVP waarin rekening wordt gehouden met de samenwerking tussen mens en machine kunnen veranderingen en een gezonde, wederzijds voordelige relatie tussen organisaties en hun werknemers ontstaan.
Belangrijke statistieken
Trend 3: Nieuwe technologie. Nieuw werk
Uw oude waardegeval is niet genoeg
Overzicht
Hoe haal ik meer uit werk- en HR-technologie? Beslissen of organisaties in technologie willen investeren en welke technologieën ze moeten kiezen, was vroeger een relatief eenvoudig proces. Tegenwoordig beloven veel nieuwe technologieën echter de menselijke capaciteiten te vergroten en bieden ze potentieel dat opweegt tegen de voorspelbaarheid van eerdere generaties technologie. In het licht van een veranderend technologie- en werklandschap met een groot aantal nieuwe werk- en HR-technologieën die dagelijks opduiken, hebben leiders waarschijnlijk een nieuwe manier nodig om de statistieken, benaderingen en governance te identificeren om een businesscase te creëren die zowel menselijke als zakelijke resultaten zal realiseren. Kortom, ze hebben een nieuwe value case voor tech nodig.
Belangrijke statistieken
Trend 4: Prestatiemanagement processen opnieuw uitvinden
Het opnieuw uitvinden van prestatiemanagement processen zal de menselijke prestaties niet ontsluiten. Dit wel...
Overzicht
- Waarom werkt performance management niet? Jarenlang hebben de krantenkoppen duidelijk gemaakt hoezeer werknemers en hun leiders een hekel hebben aan performance management, grotendeels omdat ze denken dat het niet effectief is. Het echte probleem is dat we te veel verwachten van het performance management proces. We zien het als de belangrijkste drijfveer voor menselijke prestaties. Er moeten echter veel meer dingen gebeuren om menselijke en zakelijke resultaten te stimuleren in de complexe wereld van werk van vandaag dan een enkel HR-proces kan bereiken. Vertrouwen op één proces om menselijke prestaties te stimuleren is gewoon onrealistisch.
Belangrijke statistieken
