Skip to main content

Investeer in wellbeing of loop het risico de helft van uw personeel te verliezen 

Well at Work Monitor verbetert het moreel van het team en de prestaties van de organisatie 

Well at Work is gebaseerd op een samenwerking tussen Deloitte en Zilveren Kruis. De Well at Work Monitor is een baanbrekend instrument dat is ontworpen om de wellbeing op de werkplek te verbeteren ten behoeve van individuen, teams en organisaties. Deze voordelen hebben onder andere betrekking op de gezondheid en het energieniveau van mensen en uiteindelijk op verbeterde team- en organisatieprestaties. 

De zakelijke argumenten om te investeren in wellbeing op de werkplek worden al jaren steeds duidelijker. Het positieve effect op het behouden van werknemers, betrokkenheid en productiviteit wordt algemeen erkend, naast de bredere impact op werving, werkcultuur en maatschappelijke bijdrage. Uit een analyse van Deloitte in 2021 bleek dat 57% van de medewerkers overweegt om over te stappen naar een werkgever die meer ondersteuning biedt op het gebied van wellbeing.

Wellbeing – een drijfveer voor succes 

 

Het momentum zet door. Waar het actief managen van de mentale en fysieke capaciteiten van werknemers voorheen werd gezien als een 'nice to have', zien we nu dat organisaties samenwerken en zelfs concurreren op het gebied van investeringen in wellbeing - zo fundamenteel zijn de mensen van een organisatie voor het duurzame succes ervan. De Wellbeing Community die in 2018 is opgericht door Deloitte, Zilveren Kruis en TNO is een voorbeeld van deze samenwerking in de praktijk. Koplopers die deelnemen aan de Community stimuleren elkaar om wellbeing te verankeren in hun strategie en implementatie, door best practices te delen en te co-creëren op innovatieve en wetenschappelijk onderbouwde tooling.  

Inzichten van de Community van 17 toonaangevende organisaties, in combinatie met het grootste onderzoek in zijn soort door TNO, hebben geleid tot het fundament van de Well at Work Monitor. Deze is ontworpen om wetenschappelijke inzichten om te zetten in een praktische tool die individuen, teams en organisaties iedere dag kunnen gebruiken.

Toenemende urgentie om te investeren in mensen 

 

Ongetwijfeld is de schaarste aan talent een belangrijke motivator geweest voor organisaties om wellbeing  op de werkplek serieuzer te nemen. Wanneer het aanbod van werknemers beperkt is, is het zinvol om te investeren in het huidige personeelsbestand in plaats van afhankelijk te zijn van de arbeidsmarkt om personeelsverloop tegen te gaan.  

Recent onderzoek breidt de redenering voor investeringen in wellbeing echter uit tot verder dan vraag en aanbod. Werknemers die zich betrokken voelen, zullen eerder contact maken met het bedrijf op een manier die de contractuele relatie overstijgt, en zich op een zinvollere manier bezighouden met kwesties als inzetbaarheid, doel en carrière. Wanneer werknemers worden gestimuleerd en in staat worden gesteld om hun werkervaring en wellbeing te verbeteren, is de kans steeds groter dat ze beter presteren en meer loyaliteit tonen aan hun team en organisatie. Dit is een win-winsituatie en een centraal principe van de Well at Work Monitor, die cruciaal is om die mentaliteitsverandering te bereiken voor individuen, teamleiders, HR-managers en hele organisaties. 

De Well at Work Monitor in de praktijk  

 

Het gebruik van de Monitor, met zijn eenvoud van ontwerp en wetenschappelijke onderbouwing, stelt iedereen in een organisatie in staat zich te concentreren op wat belangrijk is. Het biedt gegevens die het verhaal vertellen van wat er echt aan de hand is in het hart van elke organisatie, en bevordert gesprekken over wat er moet worden verbeterd - zowel vanuit het perspectief van wat werknemers voor zichzelf kunnen beheren, als wat organisaties en leiders kunnen doen om die zelfactie te helpen en mogelijk te maken. 

Praktische stappen zoals verbeterde teaminteractie, leiderschapsprogramma's en een beter op maat gemaakt functieontwerp leiden tot positievere werkervaringen - die op hun beurt leiden tot betere resultaten op het gebied van retentie, betrokkenheid en productiviteit. Er is nu overtuigend bewijs dat investeringen in wellbeing een directe bijdrage leveren aan betere bedrijfsprestaties, door middel van verbeterde betrokkenheid en productiviteit, en als een krachtige indicator van de waarden en cultuur van een organisatie. Hoewel deze grotendeels immateriële verbeteringen financieel moeilijker aan te tonen zijn, betekent het gebruik van een indexbenadering – zoals de binnenkort te verschijnen Well at Work Index – dat organisaties basismetingen kunnen vaststellen voor belangrijke dimensies die na verloop van tijd iedereen zullen helpen te begrijpen welke interventies het belangrijkst zijn in termen van bedrijfsprestaties. De meest impactvolle daarvan kunnen worden gebruikt als basis voor een opwaartse spiraal van verbeteringen.  

Bovendien moeten de indices die binnen één organisatie worden gebruikt, zich lenen voor vergelijkende metingen tussen vergelijkbare organisaties binnen een sector, en uiteindelijk evolueren om te worden gebruikt in vele sectoren binnen een economie en internationaal. Het doel zal zijn om een meer gestandaardiseerde benadering te hebben voor de erkenning en meting van wellbeing op de werkplek, wat organisaties zal aanmoedigen om de beste te zijn die ze kunnen zijn om individuen in staat te stellen zich goed te voelen en op hun best te presteren, zowel op het werk als daarbuiten. 

Voor meer informatie over de Wellbeing Community en hoe de Well at Work Monitor uw organisatie kan helpen, neem contact op met Egon Hoppe of Maureen Berkhout.

Did you find this useful?

Thanks for your feedback