サステナビリティ（SDGs）戦略策定支援

温暖化や格差拡大などの社会課題の深刻化に伴い、既存の市場ルールが瞬時に作り替えられ、また新しい市場が生み出される時代において、社会価値創造と経済価値創出の双方を実現する企業の優位性が顕在化しつつあります。デロイト トーマツは、経営戦略や事業戦略、新規事業創出、ビジネスモデル変革、ステークホルダーとの各種リレーション強化など幅広い支援を通じて、新たな競争優位の確立を支援します。

国連による17の持続可能な開発目標（SDGs）発効以降、サステナビリティ領域への注目が高まっています。サステナビリティを自社の優位性向上、ブランド価値向上に繋げていくには、リスク/チャンスを可視化し、サステナビリティとCSVコンセプトをコアに据えて、ビジョン等の戦略策定から事業部門の施策の実行までを推進していく必要があります。

～重要課題の特定（マテリアリティ分析）、KPI・目標等の策定、推進体制の構築に関するアドバイスの実施～

ESG・CSR活動の効果的な実装には、重要課題の特定（マテリアリティ分析）による経営資源の選択と集中が不可欠です。また、企業にとってのステークホルダーが多様化し、企業の事業領域がグローバルに拡大している昨今、重要課題の特定（マテリアリティ分析）には様々な観点からの分析が必要となっています。 デロイト トーマツは、重要課題の特定（マテリアリティ分析）の一助として持続可能な開発目標(SDGs)を考慮したうえで、グローバルに展開するネットワークや豊富な知見を活かし、各企業の状況に合わせたマテリアリティの特定、KPI・目標等の策定、推進体制の構築等を支援します。

デロイト トーマツは、将来の持続的な社会および経済の両立と、日本企業・産業の新たな成長というゴールに向け、水素社会実現に向けた取り組みを行っています。

2011年に国際連合人権理事会で「ビジネスと人権に関する指導原則」が承認されたことを契機に、企業には、自社従業員のみならず、サプライチェーンの労働者や地域住民といった、ビジネスに関連するあらゆるステークホルダーの人権を尊重することが求められるようになりました。デロイト トーマツは、人権デューディリジェンスの実施や現代奴隷法への対応等についてアドバイスを行います。

CSR調達ガイドラインの策定からサプライヤー監査までの一貫した取り組みを支援

2011年に国際連合人権理事会で「ビジネスと人権に関する指導原則」が承認されたことを契機に、企業には、自社従業員のみならず、サプライチェーンの労働者や地域住民といった、ビジネスに関連するあらゆるステークホルダーの人権を尊重することが求められるようになりました。デロイト トーマツは、人権デューディリジェンスの実施や現代奴隷法への対応等についてアドバイスを行います。

モニター デロイトでは、企業価値やブランド価値向上につなげるため、デジタル化時代に対応したマルチステークホルダーに対応する “社会価値”の訴求を軸としたブランド価値向上戦略の策定を提供いたします。