Sustainable Value Map（SVM）を用いた環境・社会インパクト分析の活用

SVM（Sustainable Value Map™）とは

• SVMとは、米国デロイトが開発したマルチステークホルダー視点にたつ企業価値の体系図です
• 社会価値・従業員価値・環境価値といった具体的な非財務要素の内容や、それらと株主価値との相互作用が簡潔に図式化されています

※画像が見えづらい方はPDFをご覧ください

課題―多くの企業でサステナビリティ活動の意義につき腹落ちされていない

• 多くの企業がサステナビリティ活動に取り組む一方、その活動が財務的価値や企業全体の価値にどう貢献しているかを体系的に示すことに苦慮しています
• 株主価値は金銭的に測定しやすいものの、従業員、社会、環境といったステークホルダーへの価値は定義や定量化が難しく、これが経営判断における優先順位を下げてしまう一因になっています

SVMのフレームワークを用いて企業価値を統合的に捉える

• SVMは、従来の株主価値に、従業員価値、顧客/社会/公共価値、環境価値を加えた4つの視点から、企業価値を統合的に捉えるフレームワークです
• 各ステークホルダーが企業に提供する「投資（インプット）」と、企業活動から得られる「リターン（アウトプット）」をROI（投資収益率）の概念で整理することで、これまで見過ごされてきた価値やリスクを可視化できます

活用場面

• SVMの活用は、単なる報告のためだけではなく、投資意思決定のプロセスに組み込むことで、新規投資案件がもたらす多面的な価値（財務的リターン、環境負荷削減、従業員エンゲージメント向上など）を評価し、より持続可能で長期的な価値創造に繋がる意思決定を促進することが可能です
• また、業績評価にSVMの指標を取り入れることで、組織全体でサステナビリティを「自分ごと」として捉え、価値創造活動を推進する文化を醸成することが可能です

日本での導入イメージ

• 日本企業において、以下の具体的な場面でSVMを効果的に活用することが考えられます

私たちは、企業価値向上に向けたSVMの活用・導入につき、価値ある知見、能力、サポートを適切なタイミングで提供します。