ファイナンス・トランスフォーメーションーCFOによる変革のリアル
経営環境の変化に応える、CFOとファイナンス組織の変革をひもとく
経営環境の不確実性が高まる中、CFOやファイナンス組織に求められる役割は、従来の財務管理や統制にとどまらず、企業価値向上を支える経営機能へと広がっています。本ページでは次世代のCFOやファイナンス組織に求められる視点や実践知をご紹介します。
CFOの役割は、いま大きく広がっている
CFOに求められる役割は、財務数値の管理やガバナンスの担い手という従来の枠組みを超え、経営の意思決定を支える戦略的パートナーへと進化しています。
求められているのは、過去実績の正確な把握だけではありません。事業の将来を見通し、資本効率や成長性を踏まえながら、経営判断を支え、組織を前に進める役割です。
ファイナンス・トランスフォーメーションとは、こうした変化に対応するために、ファイナンス組織の機能、人材、意思決定のあり方を見直し、経営への貢献を高めていく取り組みです。
本コンテンツでは、その変革を考えるうえで押さえておきたいテーマを、実務の最前線に立つリーダーたちの視点から掘り下げています。
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V字回復の裏にCFOあり リスクテイクの真髄
V字回復の裏にCFOあり リスクテイクの真髄
CFOが「CEOのコ・ドライバー」として、どのように経営判断に関与し、変革局面でリスクテイクを支えるべきかを理解できます。財務数値を経営の共通言語として活用しながら、意思決定の質を高める視点を得たい方におすすめです。
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CFOは税務で企業価値を最大化せよ
CFOは税務で企業価値を最大化せよ
税務を守りの機能としてではなく、企業価値向上につながる経営アジェンダとして捉える視点が得られます。キャッシュフロー、利益率、グローバル経営の観点から、税務マネジメントの重要性を整理したい方に適した内容です。
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CFOはM&Aで進化する 二律背反のリーダーシップ
CFOはM&Aで進化する 二律背反のリーダーシップ
M&AにおいてCFOが果たすべき役割を、戦略適合性、リスク判断、PMI、コミュニケーションの観点から学べます。数字だけでは動かせない組織を、どう対話で前進させるかという実践的な示唆を得たい方におすすめです。
ファイナンス・トランスフォーメーション 企業価値向上をリードする次世代CFOの条件
デロイト トーマツ グループ（著）
価格:2,420円（税込）
経営環境の変化が加速する中、CFOには従来の財務・経理の専門家としての「守り」を超え、企業価値創造を牽引する「変革の主役」としての役割が求められます。
本書はデロイト トーマツの長年の支援知見を基に、ファイナンスで事業を変革する核心能力「リスクテイク」と「リーダーシップ」を軸に、次世代CFOに必要な要素・役割を体系的に解説します。また、現役CFOの貴重なインタビューを通じて、次世代のCFO・ファイナンス組織に在り方についても意見交換しています。
三上 徳朗／Noriaki Mikami
松本 淳／Jun Matsumoto
川島 悦朗／Etsuro Kawashima
小柴 正光／Masamitsu Koshiba
彦田 雅子／Masako Hikota
