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国内コンサルティングファームを経て現職。製造業を中心に、20年以上に渡り数多くの業務プロセス改革、経営管理改革を中心としたコンサルティングに従事。 特に大規模基幹システム刷新においては、改革構想の立案から、実行支援(業務改善、IT導入、保守運用)に至るまでEnd to Endで幅広いコンサルティングサービスに強みを持つ。 近年では大規模プロジェクトのマネジメントや、アナリティクスを活用した経営管理領域のデジタルトランスフォーメーションの案件を手掛けている。