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米国エンジニアリング&コンストラクション業界における人材獲得・育成

近年の堅調な成長を十分に生かすために、エンジニアリング&コンストラクション業界の企業はタレントマネジメント戦略を編み出し、人材誘致と離職防止を図る必要がある。

エンジニアリング&コンストラクション業界では、雇用者数および建設投資額について今後数年間の成長が予想されているが、従業員の高齢化、若い労働者の関心の低下、他業界との競争、スキル要件の高度化などにより、業界は慢性的な人材不足に直面している。本レポートでは、エンジニアリング&コンストラクション(E&C)企業が将来に備えながらも、現在の人材不足・スキルギャップを埋めるためのアプローチを考察する。

重要なポイント:課題解決に向けた対応の方向性

1. 既存の人材へ投資しつつ、視野を広げて多様な人材を新たに発掘
  • 包括的な福利厚生と競争力のある賃金は適切な指標になりうる
  • 現在の従業員のスキルアップを図り、欠員を充足する
  • 人材プールを拡大し、人材の多様性を高める
     
2. 変化する人材ニーズを満たすために組織文化の変革を促進
  • 急速に変化する市場状況にあわせて、組織文化の変化に遅れずに対応する
  • 役割にとらわれず、人やスキルを重視する
  • 工事現場の安全を高めることに重点を置く
     
3. 労働生産性・ケイパビリティを向上させる新しいテクノロジーの探求と活用
  • テクノロジーに投資して、従業員の生産性を上げる
  • エコシステムアプローチを活用して、時代の先を行く

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