企業戦略

ピーター・ドラッカーの言葉である「企業の目的は顧客の創造である」、とした時に、プロセス産業（石油・ガス、ケミカル、メタル）は全産業の中でも最も多くの顧客を創造してきた業界の一つであると言えるのではないでしょうか。自動車・半導体・ヘルスケア・電機・エンジニアリング・・・世の中で思い当たるほとんどの業種に対して何かしらの製品・サービスを提供していると思います。逆に言えば、それだけ多様な戦略が求められる業界であるとも言えます。

世の中には様々な事業戦略のフレームワークが存在しますが、デロイト トーマツの定義する戦略では、新規事業戦略・技術戦略といった直接的に顧客創造する戦略の策定のみならず、M&Aや事業提携における交渉戦略や企業経営における組織戦略・コミュニケーション戦略等、顧客創造につながる企業活動全般に対して総合的にサービスを提供しています。

プロセス産業はエンドユーザーから距離のある製品・サービスが多く、このように総合的にサービスをするためには産業に対する深い理解は当然のことながら、いわゆる川下産業に対しての理解も求められます。弊ユニットは石油・化学産業に特化した知見を蓄積していると共に、総合ファームならではの強みとして川下産業側のユニットと連携をすることで、双方の知見・KSF（Key Success Factor）を得ることができ、貴社にとって最善かつ実行可能な事業や組織戦略を提案することが可能な体制を整えています。弊ユニットの策定した戦略を通じて、日本のプロセス産業全体がより活性化し、グローバルでプレゼンスを発揮・向上していくことに寄与することをミッション・願いとして今後もより質の高いサービスを提供していきます。