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監査品質に関する報告書

有限責任監査法人トーマツは、会計監査の品質の向上に向けた取り組みや「監査法人の組織的な運営に関する原則（監査法人のガバナンス・コード）」への対応状況について、幅広いステークホルダーの皆様にご理解いただくために、毎年『監査品質に関する報告書』を発行しています。

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監査品質に関する報告書 2026（A3）［PDF］

監査品質に関する報告書 2026

2026年10月に発行した『監査品質に関する報告書2026』では、「デジタル・AI×多彩な人財により、社会に新たな信頼を創造し、ステークホルダーの期待に応え続ける」ことを私たちのありたい姿として掲げています。先進的なデジタル・AI と多彩な専門性を有する人財の共創により、これまで以上に品質の高い監査・保証サービスを提供し、社会やステークホルダーの期待に応え続けていきます。

監査品質に関する報告書2026（A3） [PDF, 17.0MB]
監査品質に関する報告書2026（A4） [PDF, 17.9MB]

監査品質に関する報告書2026 代表執行役メッセージ

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Topics

職員とマネジメントの対談

トーマツがステークホルダーの期待に応え続けるための重点戦略である「最先端のデジタル・AIと多彩な専門性を有する人財の共創」について、監査・保証業務の最前線で活躍する職員とマネジメントの対談です。

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戦略1　デジタル・AI

トーマツの監査知見に、グループの専門性とデロイトグローバルの先進知見を融合したAIの監査への活用と、被監査会社のAI活用に対する監査の実践を両輪で推進します。

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戦略2　多彩な人財

世界最大規模のデロイトグローバルのネットワークと、デロイトトーマツグループの多彩な専門性を活用し、主に公認会計士からなるコア監査チームに加えて、必要に応じて各領域の質・量十分なプロフェッショナルを監査チームメンバーとして選任できる体制を構築しています。

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戦略3　サステナビリティ

サステナビリティ経営の実装に向け、企業価値の向上、ガバナンス強化に資する、より実効的な改善提案へとつなげていきます。

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人財投資に関するAQI

人材育成、多様な人材活用、グローバル人材の確保を通じて、組織の成長と競争力向上を推進している。

監査事務所の状況に関するAQI

監査事務所の人員体制、監査業務への工数配分、品質管理体制、労働時間、品質意識、デジタル・AI投資の状況を示している。

監査の結果に関するAQI

独立性の確保と監査品質の維持が徹底され、重大な不備や外部検査による処分がないことを示している。

デジタル・AIの推進状況に関するAQI

生成AI・AIエージェントの高い活用率を背景に、監査業務のデジタル化・AI活用が広く進展している状況を示している。

監査品質に関する報告書バックナンバー

監査品質に関する報告書 2025［PDF, 11.5MB］
監査品質に関する報告書 2024［PDF, 10.8MB］
監査品質に関する報告書 2023［PDF, 11.1MB］
監査品質に関する報告書 2022［PDF, 15.8MB］
監査品質に関する報告書 2021［PDF, 7.6MB］
監査品質に関する報告書 2020［PDF, 7.2MB］
監査品質に関する報告書 2019［PDF, 5.3MB］
監査品質に関する報告書 2018［PDF, 5.4MB］
監査品質に関する報告書 2017［PDF, 6.9MB］
監査品質に関する報告書 2016 ［PDF, 3.6MB］
監査品質に関する報告書 2016 ～「監査法人のガバナンスコード」への対応状況に関する追加説明資料～［PDF, 1MB］