I Board delle Family Enterprise

Gli esperti Deloitte Private esplorano il ruolo dei consigli di amministrazione di famiglia e le qualità richieste loro e ai singoli membri del consiglio, incluso il presidente, per avere più impatto e fornire più valore all'impresa di famiglia.

Primo articolo | L’impatto del Board

Il primo articolo esamina il ruolo dei consigli di amministrazione di famiglia e presenta un quadro per capire se stanno offrendo valore ai loro proprietari e alle parti interessate in generale. Valutare l'impatto del consiglio di amministrazione non può prescindere dall’analisi dell'impatto che essi hanno sul business e sul preservare l’eredità della famiglia. In particolare, i consigli di amministrazione delle imprese familiari devono affrontare alcune sfide: personalità dominante, pianificazione della successione, dinamiche del board vs. dinamiche familiari, coinvolgimento degli stakeholder, accordi di governance familiare, passaggio generazionale e dare forma all'innovazione.

Secondo articolo | Il contributo dei membri del Board

Nel secondo articolo esaminiamo i singoli membri e ciò che serve per contribuire efficacemente a un consiglio di famiglia. È dimostrato che, nei consigli di amministrazione ad alto valore aggiunto, le proposte del management cambiano in meglio in seguito al dialogo in seno al consiglio. Ma perché ciò avvenga, i dirigenti e il management devono sentire la fiducia ed essere psicologicamente sicuri nella sala del consiglio e con i singoli membri del consiglio. L'assenza di fiducia è problematica e genera una serie di problemi che possono essere caratterizzati come forme di compiacimento tra cui: mancanza di urgenza, priorità mal definite e mancanza di concentrazione, assenza di due diligence e di gestione del rischio, mancanza di preparazione per le riunioni, scarso rendimento giustificato.

Terzo articolo | Il ruolo del Presidente del consiglio di amministrazione nelle imprese familiari

Dopo aver esaminato le caratteristiche dei consigli di amministrazione di grande impatto e dei membri che ne creano valore nelle imprese familiari, questo terzo articolo della serie si concentra sul Presidente - figura di spicco dell'azienda e custode ultimo di una buona governance. In base all’esperienza che Deloitte ha acquisito nell’interazione con numerosi CDA negli ultimi 20 anni, l’obiettivo è identificare le caratteristiche che questa figura deve avere per garantire l’efficacia dell’impatto di un consiglio di amministrazione.