Spesso i leader tecnologici sono chiamati a far fronte ad un ampio raggio di iniziative; le loro responsabilità stanno diventando sempre più diffuse e spesso complesse, rendendo difficile per un’unica figura gestirle tutte. In questo scenario, l’analisi di Deloitte suggerisce che, oltre le competenze core, i leader di successo seguano un approccio basato sullo sviluppo di cinque abilità:

. Ingegneri: a questi leader è richiesta una profonda esperienza operativa e forte commitment per mantenere infrastrutture tecnologiche efficienti e sicure;

. Architetti: concepiscono, disegnano e supervisionano l’ambiente tecnologico per assicurare scalabilità e flessibilità;

. Data scientist: identificano opportunità per monetizzare attraverso raccolta, gestione ed analisi dei dati;

. Change manager: sono esperti nel proporre e mettere a terra progetti complessi di trasformazione digitale;

. Owner: devono identificare preventivamente le sfide di business e creare soluzioni innovative.

Attualmente, queste cinque competenze spesso risiedono in un unico ruolo, ma, per accelerare lo sviluppo dell’azienda e del business, potrebbe essere necessario condividere e distribuire queste responsabilità all’interno di un team di leader coordinati.

Benché solo il 15% dei CIO a livello italiano (Vs 23% globale) dichiari che attrarre e sviluppare talenti tech sia una priorità, questi possono determinare il successo di un’organizzazione. Lo studio individua le aree strategiche per attrarre e trattenere i talenti tecnologici: creare una mission, una vision ed uno scopo coinvolgenti; offrire ambienti di lavoro flessibili; definire percorsi di carriera; formare competenze tecniche e umane; identificare lacune di competenze e colmarle; focalizzarsi su diversità, equità ed inclusione.

Le stime prevedono che il mercato globale della monetizzazione dei dati raggiungerà 15.5 miliardi entro la fine del decennio. Dall’analisi, inoltre, emerge che il 36% dei C-level intervistati dichiara di generare ricavi dai dati o dalla tecnologia, mentre il 16% pianifica di farlo nei prossimi 2 anni. Per far fronte a questa sfida, lo studio suggerisce alcune strategie: offrire ai clienti set di dati, offrire insight, sfruttare i partner. Tutto questo mantenendo comunque privacy e protezione dei dati prioritari.

Gli investimenti tech su scala globale stanno aumentando in modo significativo e il budget tecnologico medio delle aziende come percentuale dei ricavi è passato dal 4,25% nel 2020 al 5,49% nel 2022.

Una delle principali sfide dei tech leaders è quella di misurare e quantificare l’impatto dell’investimento nella tecnologia. Questo studio suggerisce 5 azioni che i tech leaders possono utilizzare per superare questa sfida:

. Aggiornare la propria strategia tecnologica;

. Trovare un equilibrio tra misure qualitative e quantitative;

. Costruire un processo di finanziamento agile;

. Non presentare mai i costi senza chiarire gli impatti generati;

. Riconoscere che misurare l’impatto degli investimenti è tanto un’arte quanto una scienza.