Stratégie Data & Gestion des risques

Définir une stratégie Data & IA alignée avec la stratégie globale de votre organisation. 

Si la majorité des organisations s’accorde à dire que la maitrise de leur patrimoine de données et des usages de l’Analytics et de l’IA sont un des enjeux majeurs de leur plan de transformation, seuls 21% de ces organisations parviennent à capitaliser sur leurs données et à tirer pleinement profit de l’usage de l’IA*. Elles se heurtent encore à des problématiques d’industrialisation et de maitrise des risques liées à ces nouvelles technologies.

Notre expérience terrain et nos travaux de recherche (State of AI in Enterprise, Insight Driven Organisation, …) nous ont démontré que les entreprises qui tirent véritablement profit de l’IA sont celles qui ont su intégrer dans leur stratégie Data & IA les différentes dimensions clefs de l’entreprise (Stratégie, Métiers, Ressources, Processus, Responsabilité, Technologie, …).

Quels sont les défis auxquels vous êtes confrontés :

1. Comment identifier l’ensemble des risques qui pourraient vous empêcher de déployer votre stratégie Data & IA ?
2. Comment embarquer l’ensemble des parties prenantes de votre organisation dans ce projet ?
3. Comment suivre les indicateurs de performance du déploiement de votre stratégie ? Quel ROI espérer ? 

*Etude Deloitte Insight Driven Organisation (IDO Survey 2021)

Notre accompagnement

Grâce à l’apport de notre méthodologie Insight Driven Organization (IDO), nous vous accompagnons dans la définition et la déclinaison opérationnelle de votre stratégie Data & IA en adéquation avec les objectifs de votre entreprise. Pour sécuriser cette trajectoire, nous identifions et mettons sous contrôle les différents risques inhérents à cette transformation, qu’ils soient métiers, organisationnels ou technologiques.

1. Etablissement d’un diagnostic Data de votre organisation et d’une étude de maturité ;
2. Identification et évaluation des risques liés à votre projet sur l’ensemble de l’organisation (conformité, technologiques, humains, financiers…) ;
3. Identification des acteurs clés de votre projet de transformation et définition d’une gouvernance dédiée ;
4. Recommandations d’outils et de technologies adaptés ;
5. Définition des Indicateurs de performance ;
6. Définition d’un plan de montée en compétence pour embarquer l’ensemble des collaborateurs.