Risques émergents

• Un contexte mouvant : crise financière prolongée, complexification des opérations, diversification des activités, évolution des environnements concurrentiels et volatilité des marchés entraînent l’émergence de nouvelles typologies d’expositions.
• Anticiper au mieux les évolutions de processus et de les mener à bien afin d’éviter la matérialisation du risque ou d’en diminuer les impacts.
• Renforcer la gestion des risques dans son ensemble et instaurer une culture « risques » au sein de l‘organisation.
• Fiabiliser le processus de décision stratégique et renforcer les capacités d’anticipation au sein de l’organisation.

Nous avons identifié 4 composantes clés permettant de bâtir un dispositif robuste capable d’identifier et de gérer les risques émergents. Cette démarche repose sur la mise en place de capteurs permettant de recueillir tous les éléments qui, une fois analysés et interprétés, peuvent représenter un risque pour l’organisation :

• Identifier les nouveaux risques en externe ;
• Analyser les risques liés aux décisions stratégiques et aux projets de transformation ;
• Capitaliser sur les reportings internes pour identifier les risques émergents ;
• Capter l’évolution des risques déjà identifiés.