Etude d’opportunité et de faisabilité

Cette méthodologie permet de faire émerger un bilan pour mettre en exergue les forces, les zones d’améliorations, les leviers d'optimisation et les risques pour l’entreprise ainsi qu’un plan de remédiation précis. Ce plan s’accompagne généralement d’une cartographie des processus de l’entreprise.

Ce diagnostic sur-mesure a pour but d’accroître ses leviers de performance et de la rendre plus compétitive et agile. Pour faciliter le changement, il prend en compte la culture de l’entreprise (son histoire et ses valeurs) et mesure notamment l’efficacité des processus.

Le diagnostic est une étape nécessaire et préalable à une conduite de changement. La bonne mise en œuvre d’un projet dépend souvent de cette première étape. Nos solutions conjuguent ainsi les leviers du conseil en organisation, de l’analyse et de la mise à plat des processus, des modes opératoires et la revue des compétences afin de répondre aux problématiques de votre entreprise.

Nous vous apportons des réponses concrètes sur les besoins suivants :

• Proposition de transformation du potentiel de votre organisation dans le but de la rendre plus efficiente et plus agile ;
• Meilleures pratiques du marché et benchmarking ;
• Plan de recommandation et système de suivi de la mise en place opérationnelle ;
• Identification des compétences clés et définition argumentée de l'organisation cible.