Dans le cadre de l’exigence légale de construction d’un plan d’actions sur l’égalité professionnelle femmes-hommes, Deloitte a accompagné un acteur du secteur public dans la définition du plan, sur la base d’un diagnostic quantitatif et qualitatif de l’existant.

• Réalisation d’un diagnostic quantitatif et qualitatif pour identifier les freins et facteurs générateurs d’inégalités
• Co-construction d’un plan d’actions pluriannuel et du dispositif automatisé de suivi de mise en œuvre associé, sur la base du diagnostic
• Accompagnement au déploiement du plan d’action

• Restitution des résultats du diagnostic
• Plan d’action pluriannuel
• Dispositif de suivi et grille d’indicateurs de pilotage

Notre client nous a contacté dans le cadre de la mise en œuvre de ses ambitions en matière de RSE et notamment de la féminisation de ses instances dirigeantes en région et des postes managériaux clés.

Approche et démarche

• Réalisation d’un diagnostic quantitatif à travers un questionnaire en ligne envoyé à tous les managers, inspiré du modèle ILA (Inclusive Leadership Assessment)
• Réalisation d’ateliers et entretiens pour recueillir la perspective des collaborateurs
• Mise en perspective au regard d’expériences réussies ailleurs (benchmark)

Résultats

• Rapport de diagnostic personnalisé sur la base des analyses quantitative et qualitative réalisées
• Recommandations et plan d’action

Dans le cadre de leur accord égalité professionnelle, ces deux organisations ont fait appel à Deloitte pour les accompagner dans une démarche de diagnostic de l’égalité professionnelle femmes-hommes au sein de leurs différents sites en France.

Approche et démarche

• Réalisation d’un état des lieux de la situation comparée F-H, et notamment des écarts salariaux
• Analyse des facteurs explicatifs de cet état des lieux à travers un diagnostic des pratiques RH et dynamiques internes, incluant le recueil de la perspective des RH de proximité sur le sujet
• Identification des actions à entreprendre pour corriger les écarts inexpliqués et chiffrage associé

Résultats

• Rapport de restitution du diagnostic reprenant les constats, recommandations et le chiffrage des corrections envisagées
• Outil Excel de visualisation et de pilotage des écarts

Dans le cadre de la définition de la politique D&I de l’organisation, Deloitte a réalisé un audit de l’existant, pour identifier les actions à mener et co-construire avec l’entreprise un plan d’actions adapté.

Approche et démarche

• Réalisation d’un diagnostic D&I au sein des différentes zones géographiques d’implantation (Europe, US et Asie), au regard de l’environnement réglementaire, culturel et concurrentiel
• Recueil de la perspective du top management via des entretiens et de la perspective des collaborateurs via des focus groups
• Accompagnement à l’élaboration d’un plan d’actions et d’une feuille de route, sur la base des résultats du diagnostic et des attentes identifiées lors des temps d’échange

Résultats

• Rapport de restitution du diagnostic reprenant les constats, la synthèse des échanges et les premières recommandations
• Plan d’actions et feuille de route D&I détaillés, élaborés en collaboration avec l’équipe projet de l’organisation