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Vers de nouveaux modèles de croissance

Concilier croissance et responsabilité sociétale !

Développer une culture de l’innovation passe par une remise en cause de la manière dont les entreprises créent de la valeur. Challenger les business models est aussi une démarche propice à l’alignement des besoins avec les aspirations de chaque partie prenante : investisseurs, clients et partenaires.
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Comment sera créée la valeur demain dans votre organisation ?

 

Les organisations sont en mutation, leurs business models également. Les entreprises sont plus soucieuses de leur impact sur l’environnement et sur leurs modes de production. Elles vivent une deuxième phase de leur transformation digitale avec les technologies d’intelligence artificielle qui augmentent significativement les possibilités des organisations.

Les collaborateurs, également, recherchent plus de sens dans leur action. Pour y répondre, les organisations proposent des modes de fonctionnement innovants, plus agiles et plus respectueux de l’humain.

Ces différents paramètres bousculent les codes et la manière de « penser les business models ». Les organisations cherchent à développer des expertises moins silotées, plus transversales. Elles s’ouvrent à un écosystème mouvant, et valorisent de nouvelles compétences qui diffèrent avec les plus classiques : la capacité d’adaptation, de créativité, de coopération et aussi la capacité à faire preuve d’esprit critique.

La performance économique seule ne fait plus l’unique prestige d’une entreprise. Les collaborateurs privilégient des organisations à projets, les investisseurs la durabilité plutôt que l’instantanéité, et les clients et partenaires se libèrent des cloisons traditionnelles dans leurs échanges.

La flexibilité, la rapidité et l’innovation deviennent essentielles pour faire grandir l’organisation. Ces dimensions clés ne sont pas le monopole des start-up, et peuvent être mises en place dans toute organisation qui permet l’autonomie et l’expression de la créativité de chacun.

Principales préoccupations des consommateurs vis-à-vis d'une marque

Placer les enjeux environnementaux et sociaux au niveau des enjeux économiques induit de profondes transformations. Bonne nouvelle : les entreprises peuvent s’appuyer sur des mécaniques de transformation connues et éprouvées pour accélérer le changement.

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La 12e édition de l'enquête Gen Z and Millennial Survey se penche sur l’impact qu’ont eu les trois dernières années sur ces générations. En effet, même si des changements positifs sont observés celles-ci sont toujours préoccupées par leur avenir.

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Confirmées par de nombreux travaux scientifiques et mises en exergue par une mobilisation écologique inédite et hautement médiatisée, les dégradations environnementales et sociales vont constituer, pour les entreprises, le défi incontournable des 10 voire des 20 prochaines années.

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La publication du guide intervient 6 mois après le vote de la loi Pacte, qui a fait entrer en droit la possibilité d’intégrer dans ses statuts une finalité d’intérêt collectif. Il a été conçu pour accompagner les entreprises vers l’affirmation de leur contribution à la société, et aider celles qui réfléchissent à devenir société à mission à se poser les bonnes questions.

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