Les métiers de demain
Comment repenser les compétences ?
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De quelles compétences aurons-nous besoin demain ?
La modification du rapport au travail et le développement des entreprises sociétales viennent bousculer l’approche traditionnelle du travail. C’est une nouvelle ère qui se dessine.
La diminution de la durée de vie des compétences, l’impact de la technologie sur les emplois ou encore le nouveau rapport de l’individu à l’entreprise font de la gestion des compétences un enjeu majeur et complexe pour les organisations.
Pour prospérer, les entreprises doivent s’adapter à cet écosystème changeant rapidement et de manière inconstante. Dans ce contexte, les besoins des organisations ne cesseront d’évoluer et les futures compétences clés seront résolument tournées vers des aptitudes comportementales.
Dans le même temps, un nouvel impératif se renforce : la nécessité du savoir apprendre, qui vient s’ajouter aux plus classiques savoir être et savoir-faire. Mais comment assurer une gestion des compétences viable face à leur obsolescence ?
En prenant en considération le rythme des évolutions technologiques et en développant des processus de suivi des compétences adaptés, les entreprises pourront plus facilement s’assurer d’avoir un aperçu de leurs besoins en temps réel.
De nombreuses organisations augmentent leurs investissements dans la requalification de leur personnel
Quel investissement supplémentaire prévoyez-vous pour permettre la requalification de la main-d'oeuvre ?
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