Les investissements dans les infrastructures sportives - stades, terrains et centres d'entraînement - sont en forte progression, portés par leur impact économique et social bénéfique pour les secteurs public et privé. Cette tendance s’est intensifiée ces dernières années, notamment en Amérique du Nord, Europe et dans la zone Asie-Pacifique, où les équipes investissent massivement dans de nouvelles infrastructures. En collaborant avec les investisseurs du secteur, gouvernements et collectivités peuvent accompagner cette dynamique en renforçant les infrastructures annexes, comme les transports, et en mobilisant des ressources locales pour maximiser les retombées socio-économiques du sport. L'année à venir devrait voir la concrétisation de plusieurs projets majeurs, renforçant ainsi l’ancrage du sport au cœur de la culture et de la société, tout en générant de nouvelles retombées économiques pour les collectivités. 

Nous estimons que plus de 300 stades à travers le monde auront entamé des modernisations ou de nouvelles constructions en 2025. Près de la moitié de ces projets concerneront des infrastructures nord-américaines ou européennes. L’essor des investissements en Europe, principalement axés sur les stades de football, vise à séduire une nouvelle génération de supporteurs et à diversifier les sources de revenus des clubs. Ces développements permettent d’optimiser le retour sur investissement des investisseurs privés tout en répondant aux objectifs socio-économiques du Secteur Public. L'investissement dans les stades devrait également augmenter à l’échelle mondiale, porté par des projets de réhabilitation urbaine autour du sport, ainsi que pour répondre à l’évolution des attentes des supporteurs qui demandent des expériences plus immersives à l'intérieur comme à l'extérieur des enceintes sportives. 

Des stades ancrés dans la cité : un levier de transformation urbaine et sociale 

Les infrastructures sportives deviennent des moteurs de cohésion sociale, de fierté locale et de diversification culturelle d'une ville. La mise en œuvre d'un programme de réhabilitation urbaine par le sport, utilisant les sites sportifs comme points d’ancrage, nécessite souvent une collaboration avec les collectivités territoriales et d’autres parties prenantes clés. Cela permet de soutenir des initiatives stratégiques, d’impliquer la communauté, et de développer des espaces durables et attractifs où les gens souhaitent vivre et se rassembler.   

Les stades ne peuvent plus se concentrer uniquement sur les intérêts d'un seul club. Lors de la conception de nouveaux stades ou de la rénovation des infrastructures existantes, les avantages pour la collectivité doivent être intégrés dans tous les aspects du processus de prise de décision. 

En avril 2024, Knighthead Capital Management, propriétaire du club de foot de Birmingham City, désormais en League One anglaise, a annoncé sa volonté de créer « Sports Quarter », un quartier sportif autour d'un nouveau stade de classe mondiale. Le président Tom Wagner¹ a présenté sa vision de ce projet visant à inclure le stade, les terrains d'entraînement masculins et féminins et les équipes de l'académie en un seul endroit à quelques minutes à pied du centre-ville.² Des négociations sont également en cours avec des hôtels et des entreprises désireuses de s'installer sur le site et participer à la réhabilitation de l'est de Birmingham³. Ce projet permettra aux « Blues » de pleinement s’intégrer dans la ville et d’agir comme un « phare d’excellence » reconnu dans le monde entier, selon Wagner.⁴ Le coût estimé du projet « Sports Quarter » se situe entre 2 et 3 milliards de livres sterling, avec un objectif d'impact socio-économique à long terme pour la communauté des West Midlands.⁵ Le groupe propriétaire Knighthead travaille en collaboration avec le gouvernement et l’ensemble du secteur public sur plusieurs priorités stratégiques⁶. 

En juillet 2024, dans la Major League Baseball, les Rays de Tampa Bay ont signé un accord avec la ville de St. Petersburg, en Floride, pour construire un nouveau stade de baseball.⁷ Le groupe chargé du développement du nouveau stade s'est engagé à créer 1 250 logements abordables, 30 000 emplois dans le secteur de la construction et 7 000 emplois permanents, dont certains sont réservés aux résidents locaux et historiquement défavorisés.⁸ Les responsables du projet ont réaffirmé leur volonté de réduire l’écart de richesse dans les communautés environnantes avec ce nouveau lieu, considérant le projet comme un « échec » s'ils n'atteignent pas cet objectif.⁹ 

Réinventer l’expérience des supporteurs en s’adaptant aux nouvelles générations 

Les attentes des fans évoluent suivant les générations, transformant la manière dont le sport est consommé. Selon l'édition 2024 de l'étude The Future of Sport 2024 de Deloitte UK, 84 % des dirigeants mondiaux du secteur sportif interrogés estiment que l’évolution des préférences de consommation sera l'une des tendances les plus marquantes des cinq prochaines années. Les organisations sportives doivent trouver un équilibre entre le respect des traditions des jours de match et les attentes accrues en matière de divertissements des générations Z et Alpha.¹⁰ Avant de proposer des expériences avancées, les clubs doivent garantir des fondamentaux irréprochables : confort et sécurité, visibilité, qualité du spectacle sur le terrain et une ambiance exaltante. Ces éléments constituent le socle d’une expérience réussie pour l’ensemble des supporteurs. Une fois ces bases établies, certains clubs peuvent chercher à se démarquer en proposant des options de divertissement globales aux fans, avant, pendant et après le match. Cela peut non seulement encourager les spectateurs à passer plus de temps et à dépenser davantage dans les stades, mais aussi renforcer un sentiment d’appartenance. En intégrant la culture locale au cœur même du stade, l'expérience des jours de match peut être unique et localisée. Les Blue Jays de Toronto ont entrepris de nouvelles rénovations à leur stade du Rogers Centre, avec deux phases de travaux visant à améliorer l'expérience des fans. La première phase, achevée en 2023, a donné naissance à cinq espaces distincts dans les tribunes du stade, mettant en avant la cuisine locale et le divertissement, représentant des expériences différenciées pour les fans et offrant des espaces de socialisation.¹¹ Les rénovations comprenaient également une technologie numérique améliorée, comme le « Tap N Go », un nouveau service automatisé de restauration, ainsi que le « Walk Thru Bru », un stand de boissons en libre-service pour réduire les temps d’attente.¹² La  deuxième phase des rénovations du Centre Rogers comprend des ajustements axés sur l’expérience des supporteurs, comme l'inclinaison des sièges pour améliorer la visibilité.¹³ 

Le développement du stade intelligent 

La nouvelle génération privilégie une consommation du sport axée sur le numérique, et leurs expériences les jours de match ne font souvent pas exception.¹⁴ Aussi, certains clubs ont conçu des zones du stade intégrant des technologies avancées pour personnaliser l'expérience des fans.¹⁵ Le marché mondial des stades intelligents est en pleine croissance, évalué à plus de 8 milliards de dollars en 2024, il devrait dépasser les 38 milliards de dollars d'ici à 2033.¹⁶ Les attentes des fans évoluent, car les générations Z et Alpha préfèrent un contenu plus court et dynamique.¹⁷ Les expériences deviennent un facteur de différenciation pour les organisations, car les fans veulent de plus en plus de valeur et sont plus prêts à payer pour des expériences différenciantes que pour des objets.¹⁸ Les nouvelles infrastructures intègrent des éléments de gaming, d'opérations de merchandising et de conceptions qui tiennent compte du « syndrome du second écran », où la majorité des fans ont tendance à regarder des écrans secondaires tout en regardant un événement sportif. Selon une étude de Deloitte, 77 % des amateurs de sport interrogés disent avoir fait au moins une activité supplémentaire liée à un match en regardant un événement sportif, notamment la recherche de statistiques, l'utilisation des médias sociaux ou des paris.¹⁹ Les nouveaux stades utilisent une technologie intégrée pour diffuser ces éléments, ce qui permet de garder une plus grande partie de l'attention des fans à l'intérieur du stade.²⁰

Les Clippers de Los Angeles, équipe de NBA, ont dévoilé leur nouvelle arena, l'Intuit Dome, construite pour différencier l'expérience des fans et la mettre au premier plan. Un des points forts de cette nouvelle arena est le « Halo Board » un écran circulaire suspendu au-dessus du terrain, conçu pour garantir une visibilité optimale à tous les spectateurs, y compris ceux des tribunes supérieures. Cet écran vidéo double face suspendu contient un flux de jeu, un « coin des entraîneurs » avec des statistiques détaillées, des replays instantanés, Steve Cam (qui suit le propriétaire des Clippers, Steve Ballmer), des contenus exclusifs sur les joueurs, comme leurs portraits ou leurs actions caritatives. Pour améliorer l'expérience des fans, le Halo Board réinvente également le très convoité lancé de t-shirts avec des canons à t-shirts, permettant aux fans des niveaux supérieurs de recevoir également des goodies. L'Intuit Dome vise à atteindre un niveau d’engagement inédit dans le sport, les fans étant récompensés pour leur encouragement et bénéficiant de consoles de jeu à chaque siège pour participer à des activités interactives gamifiant ainsi l’expérience de supporter.²¹ 

La prochaine génération de fans s'attendra probablement à des expériences personnalisées, fluides et à la demande. Les stades peuvent inciter les fans à rester plus longtemps et à profiter de différentes offres, notamment gastronomie, musique et culture, ainsi que d'espaces de socialisation adaptés à différents types de fans. Les enceintes sportives construisent ces zones pour offrir aux fans locaux et aux visiteurs une expérience premium et créer de nouveaux points de contact entre le club et les supporteurs.²² Les nouvelles technologies simplifient les achats en les rendant plus rapides, comme le click and collect de produits dérivés , de nourriture ou de boissons, ainsi que des logiciels de billetterie qui peuvent personnaliser les messages pour chaque fan.²³ De plus, les méthodes d’accès au stade évoluent pour plus de fluidité. Par exemple, le Mercedes-Benz Stadium s'est associé à Delta Airlines pour créer les Fly-Through Lanes, un système d’entrée rapide basé sur la reconnaissance faciale pour permettre une entrée rapide aux fans se rendant au stade.²⁴ 

Adopter la technologie et les infrastructures pour diversifier les sources de revenus 

Les propriétaires de clubs de sports utilisent également des infrastructures améliorées et la technologie numérique pour diversifier encore leurs sources de revenus. 

Le succès des clubs évolue alors que leur dépendance aux droits de diffusion, historiquement leur principale source de revenus, se transforme.²⁵ Traditionnellement, l’augmentation des revenus télévisés permettait d’accroitre les plafonds salariaux dans les Ligues nord-américaines et d’assouplir certaines réglementations de contrôle des coûts dans les sports européens.²⁶

Les organisations prennent conscience qu'une dépendance excessive à une seule source de revenus peut limiter le potentiel de revenus et les exposer aux chocs économiques, comme l’a démontré la pandémie de Covid-19. Face à ces défis, de nombreux clubs de l'élite exploitent leur capital culturel et commercial pour renforcer leur modèle économique.²⁷ Alors que les recettes de billetterie et de diffusion sont généralement plafonnés en fonction de la capacité des infrastructures ou négociées à l’échelle des Ligues, les revenus commerciaux peuvent être un levier à la mains des clubs qui souhaitent se développer.²⁸ L'évolution des stades vers des zones de divertissement plus vastes peut aider les clubs à accroître leur empreinte commerciale en élargissant leur offre. Par exemple, Tottenham Hotspur, club de Premier League, a utilisé son nouveau stade pour augmenter ses revenus commerciaux, passant de 72 millions de livres sterling lors de la saison 2016-2017 à 227 millions de livres sterling lors de la saison 2022-2023, notamment en accueillant des événements non liés au football tels que des matchs de la National Football League et des concerts.²⁹ 

De son côté, le Real Madrid a franchi un cap historique en 2023 avec la rénovation du Santiago Bernabéu, enregistrant des revenus records pour la saison 2022-2023. Alors que les droits TV restent sous contrat, toutes les autres sources de revenus ont progressé³⁰, portant le club au-delà du milliard d’euros de chiffre d’affaires en 2024, un record dans le football mondial. ³¹ Cette croissance a été boostée par l’organisation d’événements majeurs³², notamment les quatre concerts de Karol G, qui ont généré 18 millions d’euros. ³³ Le club prévoit d’achever la transformation du Bernabéu dans la saison à venir et entend continuer à développer ses revenus hors football, confirmant ainsi la tendance des stades à devenir de véritables hubs de divertissement multi-activités. ³⁴

Les tendances émergentes dans les infrastructures sportives 

Qu'il s'agisse de répondre à la croissance du sport féminin ou d'accroître la durabilité des infrastructures, les organisations sportives s'efforcent d'adopter de nouvelles expériences et priorités pour les fans. Cette évolution des infrastructures sportives vise à créer un avenir plus inclusif, innovant et responsable pour l'industrie. 

Des infrastructures dédiées au sport féminin

Alors que les sports féminins continuent de susciter l'attention et que les valorisations augmentent, les clubs commencent à se concentrer davantage sur les infrastructures spécifiques au sport féminin. Dans la National Women's Soccer League, le Kansas City Current a inauguré son stade de 117 millions de dollars, le CPKC Stadium, reconnu comme le premier stade construit spécifiquement pour une équipe sportive professionnelle féminine.³⁵ Pour accroître encore l'impact socio-économique du stade, des plans ont été approuvés pour un développement à usage mixte de 650 millions de dollars, comprenant des appartements, des hôtels, des restaurants et des commerces, qui sera construit à côté du stade de football.³⁶ Le stade devrait générer un impact économique annuel de près de 50 millions de dollars américains pour Kansas City.³⁷

Dans la Women's National Basketball Association, de nouveaux centres d'entraînement contribuent à améliorer la qualité de jeu et, par conséquent, à augmenter la valorisation globale des franchises. Les Aces de Las Vegas ont ouvert leurs installations en 2023, suivis par les Storm de Seattle, les Mercury de Phoenix et les Sky de Chicago.³⁸

En Angleterre, le club de Super League féminine Brighton & Hove Albion est en phase de planification pour construire un stade spécialement conçu pour son équipe féminine.³⁹ De même, Manchester City Women a fait approuver des plans pour un centre d'entraînement construit à cet effet sur le site de la City Football Academy du club.⁴⁰

Des offres d'hospitalité haut de gamme et personnalisées 

L'hospitalité peut s’éloigner des offres traditionnelles destinées aux entreprises et est désormais souvent utilisée comme un outil pour créer des expériences plus accessibles et différenciantes pour tous les profils de spectateurs. Les clubs cherchent à s'associer à des marques haut de gamme dans ces espaces afin d'offrir des services d’hospitalité premium, qu'il s'agisse de chefs cuisiniers célèbres ou de cadeaux.⁴¹ La Formule 1 est un exemple d'offres d'hospitalité premium dans les paddocks, en collaborant avec des influenceurs, des célébrités et des marques partenaires.⁴² À mesure que les clubs rénovent ou construisent de nouveaux stades, les espaces d'accueil peuvent également être utilisés de manière plus flexible, ce qui permet d'accueillir différents types d'événements. 

L’intégration de la durabilité dans les projets d’infrastructures sportives 

Les nouveaux projets d'infrastructures sportives intègrent de plus en plus les principes de durabilité dans la planification. Dans le cas des projets de réhabilitation par le sport, mettre l’accent sur la durabilité peut aider à débloquer des financements publics en démontrant des pratiques environnementales et sociales positives.⁴³ Bien que la durabilité présente des avantages pour la collectivité, l'intégration de ces éléments dans la conception des infrastructures peut également induire des bénéfices futurs notamment grâce à une réduction des factures d'énergie. En parallèle, cela peut améliorer l'affinité avec la marque, ce qui peut conduire à davantage d'opportunités de partenariats et d'engagement des fans.  

L'industrie du sport est fortement liée au changement climatique, étant à la fois contributrice aux émissions de carbone et en tant que secteur directement impacté. Deux des plus grands contributeurs d’émissions mondiales de carbone, les grands projets de construction et les transports⁴⁴, sont étroitement associés au développement de nouvelles enceintes sportives. En parallèle, le monde du sport subit les conséquences du changement climatique, les vagues de chaleur et autres conditions météorologiques extrêmes pouvant affecter négativement les compétitions, les sites hôtes et le bien-être des athlètes.⁴⁵

Face à ces enjeux, les organisations sportives doivent intégrer des pratiques de durabilité dès la phase de planification de leurs projets immobiliers. Cela passe par des discussions stratégiques visant à limiter l’empreinte carbone des nouvelles infrastructures, à favoriser les mobilités douces et à anticiper l’impact du climat sur l’ensemble de l’écosystème sportif. 

En conclusion 

Les organisations sportives du monde entier misent sur le développement des infrastructures pour accroitre la capacité d’accueil et fidéliser leurs supporteurs sur le long terme. Pour les investisseurs privés et les propriétaires, les quartiers sportifs peuvent offrir une opportunité de diversification des revenus, en exploitant les stades toute l'année et non plus uniquement les jours de match, et in fine de contribuer à la valorisation de l'entreprise. L’essor du numérique permet également de collecter des données précieuses sur les fans, afin de mieux personnaliser les offres et optimiser les stratégies marketing. Pour les investisseurs publics et les gouvernements, contribuer au développement de projets d'infrastructures sportives peut offrir des bénéfices plus larges pour la collectivité. Les clubs peuvent travailler à favoriser un sentiment d'appartenance à la collectivité, à améliorer la santé et le bien-être, et à stimuler l’attractivité touristique. 

Les sports d’élite⁴⁶ sont devenus de véritables catalyseurs de croissance économique et sociale, alignant les objectifs des secteurs public et privé. À l’avenir, ces infrastructures pourraient dépasser le cadre du sport pour intégrer des offres de divertissement élargies et des expériences numériques immersives, renforçant ainsi leur rôle au cœur des dynamiques urbaines et économiques.