Para orientar tu estrategia de fusiones y adquisiciones, te ayudaremos a refinar tu estrategia corporativa, identificar oportunidades de crecimiento actuales y futuras, evaluar el posicionamiento competitivo en el mercado y buscar oportunidades de mejora de la cartera.

En primer lugar, definiremos las áreas que requieren un crecimiento inorgánico para aprovechar las oportunidades del mercado mediante el análisis de las acciones de la competencia y las demandas de los clientes. Luego, determinaremos si existen oportunidades de integración o diversificación horizontal y vertical que puedan mejorar la ventaja competitiva.

Crearemos un modelo de identificación analizando las capacidades de la organización que deben mejorarse, así como aquellas que la empresa no puede permitirse que se socaven a través de una adquisición.

Evaluaremos la alineación de la lógica estratégica con la estrategia corporativa y las necesidades de crecimiento mediante la identificación de los impulsores del acuerdo y las sinergias que indiquen si la adquisición es una inversión sólida.