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Impulsa la competitividad de tu empresa a través del Venture Clienting

Te ayudamos a desplegar este modelo de última generación para identificar, probar y adoptar soluciones tecnológicas innovadoras desarrolladas por startups que sean las más adecuadas para la resolución de tus retos.

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Ayudamos a las empresas líderes en su sector a resolver sus desafíos estratégicos más urgentes permitiéndoles identificar, comprar, validar y adoptar soluciones de las principales startups a nivel mundial. Hacemos esto mediante la creación de una unidad de Venture Client dentro de la organización de nuestros clientes. Dotamos a dichas unidades de un conjunto de soluciones desarrolladas por nosotros mismos: servicios, tecnología y datos para construir, mejorar y hacer crecer las capacidades internas de Venture Clienting. Como resultado, las mejores tecnologías desarrolladas por startups se pueden implementar en toda la cadena de valor, generando crecimiento en el negocio, ahorros en las operaciones y creando ventajas competitivas medibles, con un riesgo mínimo.

Nuestra oferta | Creación y operación de una unidad de Venture Client

Creamos

las capacidades estratégicas, culturales, estructurales, de datos y tecnológicas para gestionar las unidades de Venture Client con los mejores resultados.

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Operamos

utilizando las capacidades consolidadas para crear una ventaja competitiva, analizando individualmente cada solución ofrecida por las startups.

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Acompañamos a nuestros clientes durante toda su experiencia con el fin de lograr la excelencia en Venture Clienting:

Evaluación de capacidades Venture Client

Nuestro objetivo consiste en analizar las capacidades, estructuras y actividades existentes con las que cuentan nuestros clientes y que están diseñadas para obtener beneficios de las startups, teniendo presentes sus prioridades estratégicas. Colaboramos con nuestros clientes para identificar sus puntos fuertes y sus debilidades y averiguar cómo pueden contribuir nuestras soluciones de Venture Clienting a conseguir sus objetivos estratégicos de una manera más eficaz. Además, identificamos los segmentos específicos del ecosistema de startups que merecen una mayor atención por parte de nuestros clientes. En función del resultado de esta etapa, decidimos conjuntamente cuál es la fase más apropiada desde la que nuestro cliente debe continuar su experiencia en Venture Clienting. A continuación, se describen las tres posibles fases del proceso.

Fase inicial

Nuestro objetivo consiste en obtener valor rápidamente, mostrando el impacto que una unidad de Venture Client puede generar en su empresa. Gestionamos distintos proyectos, resolviendo algunos de los desafíos estratégicos de nuestro cliente gracias a la identificación, adquisición e implementación de tecnologías seleccionadas ofrecidas por las principales startups globales, sin necesidad de contar con una unidad Venture Client integral.

Fase de establecimiento

Nos centramos en crear estructuras escalables dotadas de estrategia, cultura, tecnología y datos necesarios para establecer una base sobre la que gestionar una unidad de Venture Client con excelentes resultados. Por otro lado, conseguimos una ventaja estratégica superior al ampliar el número de problemas críticos para el negocio resueltos gracias a las soluciones de las principales startups.

Fase de crecimiento

Focalizamos nuestra atención en expandir y hacer llegar el impacto estratégico de las startups en toda su organización. Configuramos la unidad de forma que pueda funcionar independientemente a nivel interno, ofreciéndole al mismo tiempo la opción de adaptar la involucración y el soporte de 27pilots a sus necesidades de manera sostenible.

27pilots ayudó a crear Open Bosch y nuestras soluciones han servido de apoyo a Bosch durante más de dos años. El Open Bosch Forum, ideado y organizado por 27pilots, constituye un impulso excepcional de la predisposición de la organización Bosch al uso de las soluciones ofrecidas por startups en todas sus unidades de negocio.

Nuestro punto de vista

«Si trata de obtener ventaja competitiva de las startups, puede decantarse por un escenario de innovación abierta tradicional O puede generar impacto recurriendo a startups punteras, corrigiendo las debilidades reales de su negocio y ampliando soluciones innovadoras en una empresa de gran tamaño. 27pilots contribuyó a que Holcim optara por la segunda alternativa, que se beneficiara gracias a ello de las oportunidades de mejora y analizara nuevos modelos de negocio».

Bengt Steinbrecher Fundador de Holcim Maqer Ventures

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