Globálny výhľad spotrebného priemyslu na rok 2026

Spotrebitelia sa čoraz viac odkláňajú od pohodlia a sily značky v prospech rozhodovania podľa hodnoty. Už 47 % ľudí globálne – vrátane 35 % domácností s vyššími príjmami – sa správa ako „value seekers“, čo znamená, že sú ochotní obetovať komfort, len aby udržali výdavky pod kontrolou. Dôkladné zvažovanie pomeru ceny a hodnoty sa tak stáva novým štandardom naprieč všetkými príjmovými skupinami. Rast preto bude priať značkám, ktoré dokážu dlhodobo ponúknuť viac za danú cenu, teda takým, ktoré zákazník vníma ako „stojí to za to“ bez ohľadu na cenovú hladinu. Realita? Dnes to zvláda len približne tretina značiek.

Deglobalizácia a premenlivé obchodné politiky vytvárajú nové tlaky, ktoré už nemožno len pasívne sledovať, ale vyžadujú si aktívne riadenie. Firmy preto znižujú expozíciu voči regulačným a politickým rizikám, upravujú cenové stratégie a nanovo si definujú, kde a ako chcú súťažiť.Do roku 2026 navyše 7 z 10 manažérov očakáva výrazné rastové príležitosti mimo svojich tradičných trhov. Tie budú stáť predovšetkým na silnejšej distribúcii, rozvinutých digitálnych schopnostiach a e-commerce.

Firmy zo sektora spotrebného tovaru postupne opúšťajú model „z každého niečo“ a smerujú k užším, lepšie riadeným portfóliám. Dve tretiny organizácií plánujú rast prostredníctvom partnerstiev. Približne polovica zasa chce zoštíhliť svoje produktové portfólio (SKU), aby znížila komplexnosť, zvýšila efektivitu a dokázala lepšie reagovať na rýchlo sa meniace potreby zákazníkov.

Až 74 % opýtaných firiem zjednodušuje organizačné štruktúry, aby obmedzili vzájomné závislosti a urýchlili rozhodovanie s jasnejšou zodpovednosťou. Štíhlejšie hierarchie a end-to-end procesy sa stávajú novým štandardom, často s podporou AI, ktorá pomáha škálovať produktivitu a odomknúť ďalšiu hodnotu.

Zjednodušenie navyše firmy kombinujú s outsourcingom a budovaním centier excelentnosti. Cieľ je rovnaký – uvoľniť kapacity pre rast a zrýchliť prevádzku v prostredí, kde AI zohráva čoraz väčšiu úlohu.

Očakávania investorov sa posúvajú a namiesto rastu počtu zamestnancov sledujú najmä rast produktivity, ktorý je poháňaný digitalizáciou a umelou inteligenciou. Firmy tak majú čoraz častejšie rásť vďaka tomu, že dokážu vyťažiť viac zo súčasných tímov. Kľúčom je automatizácia, redizajn procesov a šikovnejšia práca s dátami, nielen jednoduché naberanie ďalších ľudí.

Tradičné rozdelenie rolí medzi výrobcami a predajcami sa mení. Až 79 % manažérov očakáva, že sa počas nasledujúcich 2 – 3 rokov ešte viac posilní pozícia predajcov, a to najmä vďaka rastu privátnych značiek, ich rozsahu a lepšiemu prístupu k zákazníckym údajom. Príležitosť pre výrobcov však nezmizla, len sa zmenila. Spočíva v hlbšej spolupráci – v spoločných modeloch fungovania, ktoré stoja na zdieľanom plánovaní, cenotvorbe, včasných inováciách a hľadaní úspor.