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Résoudre l'énigme de l'ERP : quelle est la bonne plateforme pour mon environnement ?

Repères pour une sélection stratégique des logiciels

Imaginez un monde où votre plate-forme ERP principale s'adapte aux besoins de votre entreprise et vous aide à réagir rapidement aux nouvelles opportunités qui se présentent. Dans le monde actuel, caractérisé par une incertitude et une volatilité accrues, de nombreux directeurs financiers aspirent à un tel "scénario" sans heurts.

Un système ERP moderne permet une interaction transparente entre les différentes fonctions. Il constitue également une source de données fiable pour obtenir des informations sur l'activité de l'entreprise. Les capacités d'analyse dépendent de l'accès à une multitude de données d'entreprise pertinentes et connectées, ce qu'un système ERP peut fournir. Quels sont donc les critères clés qui devraient déterminer le choix d'un système ERP "unique" ?

Ce point de vue de Deloitte vous offre les informations suivantes :

  • Démystifier le processus de sélection d'un PGI et le décomposer en questions et réponses fondamentales.
  • Fournir des conseils pour une évaluation objective des principales plateformes ERP d'un point de vue financier
  • Partager des idées pour donner un coup de fouet au processus de sélection et de mise en œuvre de l'ERP.

Démystifier le processus de sélection d'un ERP

Le choix d'un ERP dépend de l'évaluation de nombreux facteurs différents. Poser les bonnes questions dès le départ vous permettra de prendre une décision en toute connaissance de cause.

Fournir une évaluation objective

Quels sont les principaux défis à relever ? Le Deloitte ERP Playbook* définit 9 dimensions pour évaluer les fournisseurs et éviter les pièges les plus courants. Ces dimensions peuvent être adaptées et pondérées pour correspondre aux besoins spécifiques de votre organisation.

Il s'agit d'une décision fondamentale, car l'emplacement et la maintenance de l'environnement de traitement définissent le niveau de contrôle de la confidentialité et de la résidence des données, ainsi que le coût total de la propriété.

  • Existe-t-il une solution sur site et une solution en nuage ? Ou bien une seule de ces options est-elle disponible ?
  • Dans le cas d'une solution basée sur l'informatique dématérialisée, les données du client restent-elles domiciliées en Suisse ?
  • Le fournisseur propose-t-il des solutions de cloud public, privé et hybride ?
  • Le logiciel en tant que service (SaaS) est-il une option ?
  • À quelle fréquence le fournisseur met-il à jour son logiciel ?

Le temps nécessaire pour que tous les utilisateurs maîtrisent la solution est un aspect essentiel, car leurs attentes peuvent différer de la durée réelle du cycle de mise en œuvre.

  • Combien de temps faut-il aux différents types d'utilisateurs (tels que le super-utilisateur ou l'utilisateur standard) pour maîtriser la solution ?
  • Quels sont les différents cycles du projet global de mise en œuvre de la solution ?
  • Quelle est la durée estimée de chaque cycle ?
  • Quelles sont les limites éventuelles de la mise en œuvre, par exemple la couverture de certains pays et de certaines industries, et quelles sont les adaptations nécessaires pour les surmonter ?
     

L'optimisation des coûts est un autre défi majeur. La minimisation des coûts peut présenter des niveaux de risque ou de rigidité inacceptables.

  • Quels sont les coûts récurrents annuels moyens estimés pour les licences ?
  • Quels sont les coûts d'assistance annuels récurrents moyens estimés ?
  • Quelle est la structure tarifaire : par utilisateur, variable en fonction du chiffre d'affaires du client, ou redevance fixe ?

Les coûts initiaux uniques de mise en œuvre varient d'un fournisseur à l'autre et dépendent également des besoins de votre organisation.

  • Quels sont les coûts de mise en œuvre ponctuels estimés ? (y compris l'installation et la configuration du système, les interfaces, le développement du flux de travail, la migration des données, les tests, l'assistance à la mise en service)
  • Quels sont les coûts de formation estimés pour la solution ?
  • Pouvez-vous préciser la structure tarifaire de vos coûts d'installation et de mise en œuvre, par exemple, est-elle fixe ou variable en fonction du chiffre d'affaires du client ?

Dans quelle mesure le logiciel répond-il à vos besoins spécifiques ? Il se peut que des exigences essentielles ne soient pas satisfaites par tous les fournisseurs. Par ailleurs, de nombreuses fonctionnalités ne sont pas différenciantes.

  • Avez-vous des exigences spécifiques que vous devriez utiliser pour différencier les offres des fournisseurs ?
  • Comment la solution prend-elle en charge les rapports multi-GAAP ?
  • Comment la solution prend-elle en charge la comptabilité multidevise ?
  • Les transactions commerciales sont-elles enregistrées dans un tableau unique ou dans une série de tableaux liés pour, par exemple, AP, FA, AR ?
  • Quelles sont les capacités de traitement en mémoire et en temps quasi réel de la solution ?
  • Comment la solution prend-elle en charge l'analyse descendante des totaux du grand livre général vers les enregistrements sous-jacents des grands livres auxiliaires ?
  • Est-il facile d'ajouter des personnalisations à la solution de base ?

L'intégration de la solution à votre technologie et à vos systèmes existants est un autre défi majeur. En fin de compte, c'est ce qui détermine la simplicité d'utilisation de la solution.

  • Comment le système ERP peut-il se connecter aux systèmes sources ? 
  • Quelle sera la facilité de mise en œuvre et de maintenance des interfaces ?
  • Quels sont les outils et options d'intégration pris en charge par la solution ?

La facilité d'utilisation, la disponibilité de l'assistance technique et d'autres facteurs déterminent l'expérience globale de l'utilisateur.

  • Dans l'ensemble, dans quelle mesure le logiciel est-il intuitif et facile à utiliser ?
  • Quels sont les moyens disponibles pour fournir une assistance technique aux clients ?
  • Dans quelle mesure la solution prend-elle en charge le travail mobile - quelles tâches peuvent être effectuées sur des téléphones ou des tablettes ?
  • À quelle fréquence les mises à jour sont-elles nécessaires ?

La cybersécurité, la sécurité physique des centres de données, la séparation des tâches, la connectivité entre les systèmes et le contrôle de l'accès des utilisateurs sont autant d'aspects essentiels de la sécurité.

  • Pour les solutions basées sur l'informatique en nuage uniquement : comment des mesures de sauvegarde et de récupération fiables sont-elles assurées ?
  • Comment assurer une connectivité adéquate entre les systèmes ?
  • Où les données sont-elles stockées ? (Pour les solutions basées sur l'informatique en nuage, précisez l'emplacement du ou des centres de données pour les sites de production et de récupération).
  • Comment la gestion de l'accès des utilisateurs aux différentes transactions et la séparation des tâches sont-elles contrôlées ?
     

La capacité globale et l'expérience du fournisseur, y compris sa localisation (empreinte mondiale/locale) et son modèle d'entreprise.

  • Dans quelle mesure le produit ERP a-t-il fait ses preuves sur le marché - quelle est la base installée dans votre secteur et depuis combien de temps est-elle utilisée ?
  • Quelle part de son chiffre d'affaires total le fournisseur génère-t-il avec ce produit ?
  • Où le fournisseur est-il basé ?
  • Combien de clients le produit du fournisseur compte-t-il dans le monde ?
  • Quelles sont les catégories de clients couvertes par le produit de l'éditeur ?
  • Combien de partenaires de mise en œuvre le fournisseur a-t-il, en Suisse et dans le monde, pour un produit donné ?
  • Quel est le montant investi par le fournisseur dans la R&D ?

Lancez le voyage

Par où commencer ? Un processus d'évaluation étape par étape et bien structuré vous aidera à comprendre vos besoins et à prendre une décision éclairée quant à l'amélioration ou au remplacement de votre système ERP actuel. Les premières discussions peuvent déboucher sur une évaluation plus globale des systèmes existants. Il est donc nécessaire de rechercher les dépendances potentielles et de définir le champ d'application. Après cela, le voyage vers une mise en œuvre réussie d'une solution ERP peut commencer.

À vous de résoudre l'énigme de l'ERP...

Une évaluation approfondie devrait être la base de toute décision concernant votre futur paysage de systèmes informatiques. Le Playbook ERP vous donnera un aperçu d'un processus d'évaluation bien structuré et vous fournira les éléments clés pour prendre une décision en connaissance de cause.

Si vous souhaitez discuter plus en détail de votre parcours ERP, n'hésitez pas à nous contacter.

*Sur demande, Deloitte peut organiser une réunion ou un webinaire pour discuter plus en détail du Deloitte ERP Playbook et de ses avantages.

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