Trend 1

Unternehmen suchen mehr strategischen Rat bei der Steuerbehörde

Die Unternehmen werden dazu gedrängt, neue digitale Produkte und Vertriebskanäle zu entwickeln und die nachhaltige Transformation zu beschleunigen - was sie in steuerliches Neuland führt. Steuerverantwortliche gaben an, dass ihre Teams in den nächsten zwei Jahren über die Ressourcen und Fähigkeiten verfügen müssen, um digitale Geschäftsmodelle (65 %), die Umstrukturierung der Lieferkette (49 %) und Nachhaltigkeit (48 %) umfassender zu beraten. Dies bedeutet, dass die Grenzen dessen, worauf sich Steuerfachleute konzentrieren, neu gezogen werden müssen und die Einführung fortschrittlicher Technologien und kostengünstigerer Ressourcenmodelle beschleunigt werden muss, um Compliance-Anforderungen zu erfüllen und Zeit zu gewinnen.

Joanne Walker, Direktorin für Konzernsteuern, BT Group PLC

Richard Craine, Direktor für Steuern der Gruppe, Barclays

Tendenz 2

Tipping Point für Resourcing-Modelle

Die Anforderungen an das Business Partnering in der Steuerabteilung steigen, aber 93% der Steuerleiter geben an, dass das Budget ihrer Abteilung gleich bleibt oder sinkt. Um sicherzustellen, dass sich die Steuerfunktion in dem erforderlichen Tempo als strategische Funktion neu definieren kann, entscheiden sich die Führungskräfte dafür, immer mehr Compliance- und Berichtsaufgaben an eine Kombination aus Shared Service Centern, Finanzabteilungen und Outsourcing-Anbietern zu übertragen, die in erstklassige Technologie investiert haben. Die Daten der früheren Deloitte-Umfrage unter Steuer- und Finanzleitern zeigen, dass sich die Compliance-Arbeit zwischen 2019 und 2021 dramatisch aus den Steuerteams der Konzerne verlagern wird, da die Resourcing-Modelle einen Wendepunkt erreichen. Dieser Trend wird sich voraussichtlich fortsetzen, aber Steuerverantwortliche müssen vorausschauend planen, um sicherzustellen, dass sie die richtige Expertise behalten, um die Anforderungen der sich verändernden politischen Landschaft zu erfüllen.

Aus den Daten der Befragten geht hervor, dass die Arbeit an eine Kombination aus gemeinsamen Dienstleistungszentren, Finanzabteilungen und Outsourcing-Anbietern verlagert wird.

Wie die Aktivitäten zur Einhaltung der Vorschriften und zur Berichterstattung in erster Linie mit Ressourcen ausgestattet werden

In den folgenden Beispielen heben wir die Umstellung der Verrechnungspreisdokumentation und der indirekten Steuererklärungen hervor, die in den letzten zwei Jahren stattgefunden hat, aber ein ähnlicher Trend kann auch in Bezug auf die globale Steuerrückstellung, die Körperschaftssteuererklärungen und die gesetzlichen Abschlüsse beobachtet werden.

Tendenz 3

Die digitale Steuerverwaltung entwickelt sich schneller als erwartet

Neben der zunehmenden Konzentration der Steuerabteilungen auf die Zusammenarbeit mit ihren Geschäftspartnern führen auch die Veränderungen in der Art und Weise, wie Unternehmen Steuerinformationen mit den Steuerbehörden austauschen, dazu, dass eine schnellere Modernisierung der Abläufe unumgänglich ist. Neun von 10 (92 %) der Befragten gaben an, dass sich die veränderten Anforderungen der Finanzbehörden an die digitale Steuerverwaltung in den nächsten fünf Jahren mässig oder stark auf die steuerlichen Abläufe und Ressourcen auswirken werden - und mehrere Steuerleiter gaben an, dass dieser Trend schneller voranschreitet als erwartet.

Global Head of Tax, Global Bank

Anna Elphick, VP Steuern, Unilever

Trend 4

Datenvereinfachung und kostengünstigere Beschaffung haben höchste Priorität

Steuerleiter gaben an, dass die Vereinfachung der Datenverwaltung (53%) und die Umstellung auf kostengünstigere Resourcing-Modelle (51%) Priorität haben müssen, wenn die Steuerabteilung proaktiver werden und dem Unternehmen strategische Erkenntnisse liefern soll. Viele Steuerteams stellen sicher, dass sie bei der Überarbeitung von ERP-Systemen mit am Tisch sitzen, was sich auszahlt: 56% der Unternehmen, die NextGen-ERP-Systeme eingeführt haben, unterstützen das Unternehmen nun sehr effektiv mit Szenario-Modellen. Nur 35 % der Unternehmen, die NextGen-ERP-Systeme nur mässig bis gar nicht nutzen, sagten das Gleiche.

David Furgason, Vizepräsident Steuern, Stryker

Trend 5

Der Bedarf an Qualifikationen ändert sich

Die Einbindung einer neuen Dateninfrastruktur und die Neugestaltung von Prozessen sind entscheidend für die zukünftige Vision im Steuerwesen. Die Führungskräfte im Steuerwesen sind sich einig:Datenkompetenz (45%) und Erfahrung mit technologischen Prozessen (43%) sind ein Muss für die Steuerabteilung der Zukunft, aber auch traditionelles Fachwissen im Steuerwesen bleibt wichtig (40%). Der Trick für den Erfolg liegt darin, dass die Führungskräfte im Steuerwesen die Art und Weise erleichtern, wie diese Fachleute mit ihren unterschiedlichen Hintergründen zusammenarbeiten können, um einen dauerhaften Mehrwert zu schaffen.

Matthias Schubert, Global Head of Tax, Infineon Technologies

Tendenz 6

2020 brachte Produktivitätssteigerungen

Verbesserte Produktivität (50 %) und die Beschleunigung der Umstellung auf Telearbeit (48 %) wurden als die grössten betrieblichen Vorteile genannt, die sich aus der COVID-19-bedingten Umstellung ergeben. Da jedoch 78% der Führungskräfte nun planen, entweder hybride oder vollständig dezentrale Modelle langfristig in die Steuerfunktion einzubinden, geben 34% an, dass die Aufrechterhaltung der Produktivitätsvorteile ein Hauptanliegen ist. Und während die Führungskräfte über den Aufbau ihrer Talentpipeline und die Stärkung der Beratungskompetenzen nachdenken, sagen 47%, dass sie in den nächsten zwei Jahren neuen Ansätzen für die Anerkennung von Talenten und die Karriereentwicklung Priorität einräumen müssen, während 36% sagen, dass neue Prozesse für die Einbeziehung der Steuerabteilung in geschäftsstrategische Entscheidungen eingeführt werden müssen.

Joanne Walker, Konzernsteuerdirektorin, BT Group plc