Supply Chain & Network Operations
Deloitte unterstützt Sie dabei, Ihre Liefernetzwerke zu konzipieren, bereitzustellen und zu betreiben, um die Herausforderungen und Chancen von morgen zu meistern — wir bieten Ihnen eine Plattform für die Gewinnung wichtiger Insights, die Optimierung von Geschäftsprozessen und die Automatisierung von Lieferkettenaktivitäten in Ihrer gesamten Wertschöpfungskette.
Traditionelle, lineare Lieferketten entwickeln sich zu dynamischen, IoT-fähigen digitalen Liefernetzwerken (DSNs). Der immerwährende Druck auf die Lieferketten, die Produktivität zu steigern, Innovationen zu unterstützen und schneller und flexibler zu agieren, wird mit dem Aufkommen neuer Geschäftsmodelle, Märkte und Wettbewerber noch wichtiger. In einer digitalen Wirtschaft werden digitale Liefernetzwerke unabdingbar.
Die Deloitte Supply Chain & Network Operations hielfen Ihnen, Ihre digitalen Liefernetzwerke zu konzipieren, zu realisieren und zu betreiben, um die Herausforderungen und Chancen von morgen zu meistern—als Plattform für die Gewinnung wichtiger Erkenntnisse, die Optimierung von Geschäftsprozessen und die Automatisierung von Lieferkettenaktivitäten in Ihrer gesamten Wertschöpfungskette.
Wir gehen die komplexesten Probleme von Unternehmen an, indem wir auf globale Fähigkeiten zurückgreifen, die alle Bereiche der Geschäftsstrategie und des Geschäftsbetriebs in Branchen wie Konsum- und Industriegüter, Ressourcen, Finanzdienstleistungen, Telekommunikation und Gesundheitswesen umfassen.
Unsere erstklassige Supply-Chain-Praxis sowie unsere umfassenden Fähigkeiten im Bereich Technologie-Enablement und digitale Unternehmenstransformation können Ihnen dabei helfen, mit Zuversicht und Agilität auf Störungen in der Lieferkette zu reagieren. Unsere DSN-Expert:innen für Strategie, Insights und fortschrittliche Lösungen können Sie bei der Entwicklung, dem Aufbau und dem Betrieb eines digitalen Liefernetzwerks unterstützen und ein flexibles, zukunftsorientiertes Ökosystem bereitstellen, das die Elemente Ihrer gesamten Lieferkette miteinander verbindet —von der Produktentwicklung über die Planung und Beschaffung bis hin zur Produktion und Lieferung, einschliesslich der Überwachung von Produkten nach der Lieferung, Nachbestellungen und Kundensupport.
Unsere Teams für Synchronisierte Planung entwickeln integrierte Geschäftsstrategien und Lösungen für die Lieferplanung, die die Bewegung und die Lieferung von Produkten und Materialien durch das Liefernetzwerk koordinieren, um die Gesamtkosten optimal auszugleichen und die steigenden Kundenerwartungen zu erfüllen. Wir helfen Ihnen, Ihr Liefernetzwerk von Anfang bis Ende zu visualisieren und zu planen, und beraten Sie bei der Prozessentwicklung, der Flexibilität der Lieferkette, der Planung von Services/Reparaturen, der Systemimplementierung, den Leistungskennzahlen, der Analyse, der Organisationsgestaltung und dem Änderungsmanagement.
Im Bereich Logistics & Distribution setzen wir unsere branchenführenden Strategien ein, um Best Practices für die Beförderung der richtigen Produkte zur richtigen Zeit an den richtigen Ort zu entwickeln. Unsere Mitarbeitenden unterstützen Sie bei der Gestaltung Ihres Distributionsnetzes, der Definition Ihrer Logistik-Outsourcing-Strategie, der Optimierung Ihrer Transport- und Lagerabläufe und der Entwicklung Ihrer Logistiksysteme.
Für die Bereiche Supply Management & Digital Procurement verbindet Deloitte modernste digitale Tools mit marktführenden Beratungsdienstleistungen, um das Ausgabenmanagement zu optimieren und Kosteneinsparungen schneller zu erzielen. Mit den cloudbasierten Lösungen und Dienstleistungen von Deloitte erzielen Sie die beste Rendite für Ihre Ausgaben im Bereich der Drittmittelbeschaffung, indem Sie das Category Management, das Lieferantenmanagement und die Beschaffung von indirekten und direkten Materialien vorantreiben.
Darüber hinaus können unsere Teams Ihnen dabei helfen, Ihr Fertigungsportfolio in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln und sowohl die Umsatz- als auch die Gewinnziele Ihres Unternehmens mit Manufacturing Strategy & Smart Operations zu erreichen . Deloitte unterstützt seine Kunden bei der Steigerung der Produktivität und der Effizienz ihrer Anlagen durch die Implementierung innovativer Industrie-4.0-Lösungen und den Aufbau von Kundenkompetenzen zur Förderung der operativen Exzellenz. Durch eine Kombination aus fortschrittlichen digitalen Ressourcen und fundierten Fachkenntnissen können wir an der Schnittstelle zwischen Vorstandsetage und Produktionshalle agieren.
Unsere Angebote, die auf Spitzentechnologien basieren, reichen von der reinen Fertigungsstrategie über die Rationalisierung der Produktionsflächen, Lean Transformation, Anlageneffizienz, die Wartungs- und Zuverlässigkeitsstrategie, die Qualität, die erweiterte Zusammenarbeit mit der Zuliefererbasis bis hin zur betrieblichen Integration nach einer Fusion. Mit diesen Lösungen implementieren wir technologiegestützte Änderungen der Geschäftsprozesse, die eine nachhaltige Transformation bewirken und zu Ergebnissen führen, die sich über lange Zeit bewähren.
Um jedoch mit der Umgestaltung Ihrer Produktentwicklungskapazitäten zu beginnen, müssen Sie die Produktqualität verbessern, die Zeit bis zur Markteinführung verkürzen und die Rentabilität der Forschung und Entwicklung steigern. Unsere Expert:innen für Products Strategy & Lifecycle Management unterstützen Sie bei der Optimierung des Portfoliomanagements, der Entwicklung neuer Produkte, der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit, der organisatorischen Effizienz, der Produktdatenverwaltung und den Technologielösungen für das Lebenszyklusmanagement von Produkten.
Und schliesslich helfen die Deloitte-Teams für Supply Chain Transformation bei der Definition und Durchführung von Programmen für Lieferketten und betriebliche Synergien vor und nach dem Day 1, die die gesamte Bandbreite der Supply Chain & Network Operations Offerings abdecken.
