Beherrschung der Komplexität der Warenkosten in der multinationalen Fertigung
Fünf Schlüsselaspekte der Umgestaltung des Supply Chain Business Finance
Messung ist der erste Schritt, der zur Kontrolle und schliesslich zur Verbesserung führt. Wenn Sie etwas nicht messen können, können Sie es nicht verstehen. Wenn Sie es nicht verstehen können, können Sie es nicht kontrollieren. Und wenn Sie es nicht kontrollieren können, können Sie es auch nicht verbessern.
H. James Harrington
Die Herausforderung
Heute sehen wir immer noch, dass es einer beträchtlichen Anzahl von Unternehmen an ausreichender Transparenz und Einblicken in ihre COGS mangelt, was ihre Fähigkeit zur Kostenkontrolle einschränkt und die Optimierungsmöglichkeiten begrenzt.
Insbesondere mit der Globalisierung der Lieferketten haben sich viele Unternehmen seit der Einrichtung ihrer Systeme, Datenflüsse, Prozesse und Organisationen weiterentwickelt. Im Laufe der Jahre wurden oft Schnellschüsse gemacht, um dringende Bedürfnisse zu befriedigen, was letztendlich zu einer höheren Komplexität und zu einer Entkopplung der Datenflüsse und Finanzprozesse führte.
Um diese Komplexität zu bewältigen, bedarf es nun engagierter Finanzexperten, die sich mit diesen massgeschneiderten Frameworks bestens auskennen.
Die Chance
Die Funktion Supply Chain Business Finance spielt in einem Unternehmen eine wichtige Rolle und deckt die folgenden Bereiche ab:
- Unterstützung des kommerziellen Leistungsmanagements durch Bereitstellung von Produktkosten
- Zusammenarbeit mit der Supply-Chain-Funktion zur Steigerung der Unternehmensleistung
- Ermöglichung einer genauen finanziellen Konsolidierung von COGS und Beständen auf Konzernebene
Führende Unternehmen transformieren ihre Supply Chain Business Finance-Funktionen, indem sie die Komplexität reduzieren und führende Praktiken einführen. Dadurch können sie die COGS-Transparenz verbessern, ihre analytischen Fähigkeiten ausbauen und ihre Bemühungen von der täglichen Datenerfassung und Fehlerbehebung bei Buchhaltungs- oder Technologieproblemen auf die Geschäftspartnerschaft mit den Führungskräften der Lieferkette verlagern und so einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen.
Fünf Schlüsselaspekte der Umgestaltung des Supply Chain Business Finance
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