Wie das Finanzwesen geschäftliche Agilität ermöglichen kann
Beherrschung der Budgetierung als Schlüsselfaktor für den Erfolg agiler Geschäftseinheiten, Teams und Projekte
Die Ungewissheit und Komplexität, mit der die heutigen Unternehmen konfrontiert sind, erfordert eine anpassungsfähige Organisation, die Veränderungen, wie z.B. eine schnell steigende Inflation, schnell erkennen und darauf reagieren kann - ein Hauptrisiko für die Schweizer CFOs derzeit. Die traditionelle Budgetierung wird jedoch oft zu einem limitierenden Faktor für Geschäftseinheiten, die auf ein agiles Modell umstellen, das Anpassungsfähigkeit durch dynamisch gebildete, produktbasierte funktionsübergreifende Teams ermöglicht. Um das volle Potenzial von Agile auszuschöpfen, schlagen wir eine Weiterentwicklung zu einem anpassungsfähigen, portfoliobasierten Budgetierungsansatz vor, der die Definition von Werten durch schnelle Feedbackschleifen für agile Geschäftseinheiten, Teams oder Projekte verändert.
Aber wie kann dies genau geschehen und was sind die wichtigsten Überlegungen, um die notwendige Integration mit dem Finanzwesen zu gewährleisten?
