Digitale Transformation in der Lieferkette

Ein Anwendungsfall: Skalierung der Prozessdigitalisierung durch Datenstrategie

Ein globales Pharmaunternehmen möchte ein datengesteuerter Marktführer werden und ist sich der Herausforderungen bei der Datenverwaltung und der Nutzung von Daten zur Unterstützung von Prozessen und Entscheidungsfindung bewusst.

Sie definierte eine Datenstrategie, die auf vier Stufen basiert: die Erstellung von
solide Daten; Aufbau eines strukturierten Datenmodells; Identifizierung von Anwendungsfällen für
die Entscheidungsfindung zu unterstützen und die Arbeitskräfte weiterzubilden.

Um die Umstellung in Angriff zu nehmen, begann das Unternehmen damit, seine aktuellen Datenquellen zu identifizieren und die beste technische Lösung zu finden, um sie zusammenzuführen. Am Ende des Prozesses waren mehr als tausend Datenquellen in einer Plattform vereint, die eine einzige Quelle der Wahrheit für den Datenzugriff und die Datenverwaltung darstellt. Diese einzige integrierte Plattform half bei der Entwicklung relevanter Anwendungsfälle, die die Entscheidungsfindung unterstützten und beschleunigten.

Einer der Anwendungsfälle ist ein Modell, das eine End-to-End-Visualisierung der Chargenhistorie bietet und die Fertigungsexperten des Unternehmens bei der Analyse der Chargenausführung und anderen arbeitsintensiven Aktivitäten unterstützt.

Um die Skalierung seiner Fähigkeiten zu gewährleisten, treibt das Unternehmen die
die Einführung neuer Technologien und digitalisierter Prozesse in einem laufenden
Transformation auf der Grundlage von aktiver Kommunikation und Change Management.

Fangen Sie klein an auf der langen Reise

Prozessdigitalisierung und digitale Transformation sind eine Reise zu neuen Arbeitsweisen. Der erste Schritt ist der wichtigste. In der Lieferkette liegt die Komplexität in der Grösse des Ökosystems und dem funktionsübergreifenden Charakter der Wertschöpfungskette. In der Regel ist es für Unternehmen ratsam, klein anzufangen, ihre Kapazitäten und Dynamik aufzubauen und dann zu skalieren.

Die Herausforderungen sind zahlreich und es ist ein hohes Mass an Engagement erforderlich. Aber wer zögert, riskiert, zurückzubleiben.