Pharma Supply Chain Beratung neu erfinden

Was haben Unternehmen wie Moderna, Novo Nordisk, Lilly und Incyte gemeinsam?

Sie alle waren in der Lage, einzigartige Produkte zu entwickeln und zu vermarkten, die eine noch nie dagewesene Nachfrage auf dem Markt erzeugten: der Impfstoff COVID-19, Ozempic, Olumiant sind nur einige Namen, die zeigen, wie der Umsatz in sehr kurzer Zeit exponentiell wachsen kann.

Doch der Erfolg kann sich in Herausforderungen verwandeln

Hier ist die andere Seite der Medaille: Waren die oben genannten Unternehmen operativ darauf vorbereitet, eine so hohe Nachfrage in einem kurzen Zeitraum zu bewältigen?

In dieser einzigartigen Situation ist es sehr einfach, dass Bereiche wie Nachfragesteuerung, Angebot und Produktion, 3PL und Vertrieb, Lieferkette und Unternehmenskultur stark beeinträchtigt werden können.

Herausforderungen, die wir mit einem unkonventionellen Beratungsansatz lösen

Auf der Grundlage unserer Erfahrungen vor Ort haben wir einen neuen Ansatz entwickelt, der sich auf die Unterstützung unserer Kunden in solchen Situationen konzentriert: Wir bauen, wir Operate, und wir übertragen.

Bauen: Wir analysieren die Ist-Situation und übernehmen die Verantwortung für das Design, die Konstruktion und die Entwicklung des Projekts. Wir identifizieren kritische Bereiche und entwickeln Lösungen, um Ihre Herausforderungen zu meistern.

Operate: Wir können in Ihrem Namen bei den täglichen, wöchentlichen und monatlichen Aktivitäten handeln, die durchgeführt werden müssen, um pünktliche Marktlieferungen zu gewährleisten. Wir sind in der Lage, Sie zu beraten und wichtige Entscheidungen zu treffen oder wenn nötig zu eskalieren.

Transfer: Wir sorgen dafür, dass der Betrieb nach dem Aufbau interner Fähigkeiten und Teams ordnungsgemässweiterläuft. Wir bieten umfassende Schulungen, detaillierte Dokumentation und Übergabematerialien, um Unterbrechungen zu vermeiden.

So können wir vom ersten Tag an einsatzbereit sein

Unsere umfassende Erfahrung haben wir durch eine ständige Lernreise mit unseren Kunden aufgebaut: von der Netzwerkoptimierung bis zum CMO-Management, vom Lifecycle-Management bis zur betrieblichen Finanzierung basiert unser Serviceangebot auf Ressourcen, die bereits Erfahrung mit betrieblichen Herausforderungen in Unternehmen haben und sie in verschiedenen Schwerpunktbereichen unterstützt haben.

So können Sie strategisches und nachhaltiges Wachstum priorisieren

Wenn ein erfolgreiches Produkt entwickelt wird, ist es wichtig, dass sich das Unternehmen auf sein eigenes strategisches und nachhaltiges Wachstum konzentriert und in der Lage ist, schnell und effizient die richtigen Entscheidungen zu treffen.

In der Zwischenzeit investieren wir unsere Erfahrung in die Führung Ihrer Geschäfte in den Bereichen Produktion, Lieferung & Nachfrage, Logistik und Kühlkette, um das Rückgrat des neu gegründeten Unternehmens zu bilden.

• Wie: Eine ausgewählte Gruppe unserer Experten trifft sich mit Ihnen vor Ort zu einer Sondierungssitzung, um gemeinsam Ihre Prioritäten zu verstehen.
• Was: Wir teilen Ideen und Lösungen, um Ihre Herausforderungen zu beseitigen oder zu minimieren.

Treffen Sie sich mit uns zu einer Sondierungssitzung, in der Ihre Herausforderungen von unseren Mitarbeitern angegangen werden können.

Wir handeln als EINS und wir machen es möglich.

Vielen Dank an Federico Sasso und Maria Chiara Zagati, die massgeblich zu diesem Artikel beigetragen haben.