Pomagamy klientom w przygotowaniach do utworzenia fundacji rodzinnej w ramach warsztatów, prowadzonych przez doświadczonych radców prawnych i adwokatów, doradców specjalizujących się w tematyce firm rodzinnych i doradców podatkowych.
Eksperci Deloitte Private na bieżąco monitorują postępy prac, mamy nadzieję, że projekt stanie się atrakcyjnym instrumentem do skutecznego planowania sukcesji w firmach rodzinnych.
Wyjątkowość fundacji rodzinnej leżeć ma przede wszystkim w kilku kluczowych cechach:
Z naszego doświadczenia wynika, że przygotowanie firmy i rodziny do procesu sukcesyjnego wymaga czasu, nie tylko na przeprowadzenie wielu rozmów, na których zostaną ustalone zasady działania i funkcjonowania firmy już po przejęciu sterów przez sukcesora, ale też ustaleń dotyczących:
Firmy rodzinne mają szczególne potrzeby, muszą mierzyć się nie tylko z podejmowaniem decyzji biznesowych i inwestycyjnych, ale także relacjami rodzinnymi, co wiąże się również z kwestiami takimi jak sukcesja, czy budowaniem relacji pomiędzy członkami rodzinny i pomiędzy interesariuszami.
Aby wypracować zrównoważony i długoterminowy plan sukcesyjny, musimy nie tylko zrozumieć zasady funkcjonowanie przedsiębiorstwa, ale również poznać kulturę rodziny, zmiany w niej zachodzące, a także wartości, jakie jej przyświecają.
Najefektywniej osiągamy to dzięki warsztatom, prowadzonym przez certyfikowanego doradcę firm rodzinnych. Podczas spotkań naszym klientem jest cała rodzina - współpracujemy i staramy się wysłuchać wszystkich członków rodziny, relacje i zależności oraz potrzeby, obawy i ambicje.
Zespół Deloitte Private rozpoczyna każdą współpracę z rodziną właśnie od jej samej - od określania, wyrażenia i opisania jej celów oraz ambicji na długo przed rozpatrywaniem potencjalnych zmian strukturalnych czy organizacyjnych.