국내외 유통업계의 구조조정은 단순한 비용 절감 단계를 넘어, 사업 포트폴리오 재편과 새로운 수익원 창출로 전환되고 있습니다. 리테일 미디어, 플랫폼화, 물류 혁신은 더 이상 부가사업이 아니라 향후 경쟁력을 결정짓는 핵심 전략입니다.

그러나 시장 변화 속도, 투자 회수 기간, 금리·물가 불안, 규제 환경 등 불확실성은 여전히 지속됩니다. 장기 수익성이 검증되고 기존 자산·데이터·고객 네트워크와의 시너지가 분명한 영역에 역량을 집중하셔야 합니다. 이를 가능하게 하는 힘은 데이터 기반 의사결정, 민첩한 조직 운영, 그리고 전략적 파트너십입니다.

2025년, 디지털 전환과 초개인화 흐름을 성장의 기회로 전환하는 기업만이 다음 경쟁 국면에서 우위를 점하고 미래의 수익 모델을 선점할 수 있습니다. 구조조정은 ‘축소’가 아니라 미래 경쟁력을 설계하는 출발점이 돼야 합니다.