Per prosperare nel mondo digitale in continua evoluzione di oggi, la trasformazione digitale è fondamentale. Ma ci sono molti modi per farlo. L’unica costante è il tuo ruolo di CEO e la necessità del tuo coinvolgimento diretto.
Il digitale non sta fermo, quindi nemmeno il tuo business. Per prosperare nel mondo digitale in continua evoluzione di oggi, la trasformazione digitale è fondamentale. Ma ci sono molti modi per farlo. L’unica costante è il tuo ruolo, come CEO, e la necessità del tuo coinvolgimento diretto.
In parole povere, non ci si può più permettere di mantenere lo status quo. Devi essere pronto a correre dei rischi; essere costantemente alla ricerca di modelli dirompenti; ed essere disposti a definire una visione digitale trasformativa che consenta di capitalizzare le opportunità, contrastare qualsiasi minaccia e massimizzare il valore. La trasformazione deve venire dall'alto.
La domanda è: come? In qualità di CEO, come determini il tuo ruolo esatto nella trasformazione digitale? E dove dovresti concentrare il tuo tempo limitato e le tue energie per aiutare al meglio la tua azienda ad avere successo nel suo percorso digitale?
La recente ricerca di Deloitte su Come la Leadership dei CEO nella trasformazione digitale può far pendere l'ago della bilancia verso il successo e su Come guidare la trasformazione digitale dall'alto aiuta a rispondere a queste e altre domande. Basate su scenari reali e approfondimenti approfonditi da parte di CEO globali, le serie sono guide pratiche e guidate dalla ricerca per i leader aziendali che affrontano la sfida di trasformare le proprie organizzazioni attraverso la tecnologia digitale. Incentrati sulla definizione delle tue ambizioni e sulla valutazione della preparazione organizzativa, ti aiuteranno a vedere il tuo mondo nel digitale e a trasformare la trasformazione.
Le trasformazioni digitali sono disponibili in tutte le forme e dimensioni. I CEO devono adattare il focus della loro Leadership di conseguenza.
I cinque livelli si costruiscono in modo incrementale. Quanto più l'attività di un CEO si estende, tanto più è probabile che avrà bisogno di una trasformazione a livello aziendale, compreso un nuovo modello operativo e una nuova struttura organizzativa.
I CEO possono utilizzare questi livelli per aiutare a definire l'ambizione organizzativa e valutare la sua disponibilità al cambiamento sulla base della Leadership, della struttura, della cultura e delle capacità già in atto. La ricerca iniziale descrive in dettaglio quattro scenari per guidare i CEO in questo viaggio e prosegue dimostrando tre azioni specifiche che stanno intraprendendo per guidare dall'alto.
Scopri di più su come definire l'ambizione di trasformazione per la tua organizzazione.
Una guida pratica per i leader che affrontano la sfida di trasformare le loro organizzazioni attraverso la tecnologia digitale
Scopri di più sulle nostre tre verità e approfondimenti dalle nostre interviste al CEO.
Abbiamo parlato con oltre 20 CEO globali dei loro percorsi di trasformazione digitale e di come guidano dall'alto.
Artisti e cantautori sono partner importanti alla luce del nostro obiettivo di riempire il mondo di emozioni, quindi stiamo cercando di diventare la migliore compagnia per loro. Ad esempio, stiamo fornendo una piattaforma digitale per informarli in tempo reale su quanto stanno guadagnando dalla loro musica online.
Kenichiro Yoshida, CEO del gruppo Sony
Posso consigliare vivamente di istituire un ufficio di trasformazione dedicato per monitorare lo stato di avanzamento dei vari progetti strategici chiave che è necessario guidare contemporaneamente nell'ambito di una trasformazione di queste dimensioni.
Giny Boer, CEO, C&A
"In termini di vita quotidiana, ho "fatto" qualcosa? Probabilmente no. Il mio ruolo era semplicemente quello di non lasciare che l'organizzazione tornasse indietro, di continuare a pompare la visione di dove dovevamo essere. E se qualcuno presentava un ostacolo, gli dicevo di andare sotto, oltre, attraverso, intorno, in qualsiasi modo per farlo accadere".
J Eric Pike, Chairman and CEO, Pike Corporation
La trasformazione digitale è un lavoro a tempo pieno, quindi è necessario che le persone ci lavorino a tempo pieno. Non puoi semplicemente chiedere a qualcuno di farlo a margine. Senza questo focus dedicato, il lavoro quotidiano delle persone tende ad avere la priorità e lo sforzo di digitalizzazione fatica a fare progressi.
Marc Huffman, CEO di BlackLine
Una delle cose più importanti che abbiamo fatto è stata stabilire un piano di incentivi a lungo termine per i nostri dirigenti senior. Abbiamo vincolato un terzo dei loro soldi alla buona riuscita di questo lavoro, così tutti avevano un incentivo economico. Se il progetto va bene, vinciamo tutti. Se il progetto va male, perdiamo tutti.
Stephen Markovich, CEO, Ohio Health
Il nostro nucleo funziona molto bene, quindi passo il mio tempo a guardare la periferia. Abbiamo assunto marescialli sul campo in grado di capire con cosa i clienti hanno difficoltà, leader curiosi che tengono d'occhio la periferia e costruiscono una visione sfumata di come stiamo andando avanti, di come i nostri clienti si stanno evolvendo e di come stanno cercando di capire il software e gli ecosistemi.
Vincent Roche, CEO, Analog Devices
Per navigare nel futuro con fiducia, le organizzazioni devono fare e agire in base alle scelte giuste: scelte chiare, tempestive e stimolanti che favoriscano la crescita in un mondo dinamico e perturbato.
I professionisti della strategia di Monitor Deloitte combinano approfondite conoscenze del settore con metodi all'avanguardia per aiutare i leader a risolvere le loro decisioni più critiche, generare valore e raggiungere il successo della trasformazione.
Deloitte Digital crea una nuova crescita elevando l'esperienza umana, con idee, tecnologia e talento connessi, in un modo che solo Deloitte può fare. E lo facciamo per dare forma a un futuro migliore per ognuno di noi.
Se desideri discutere di una qualsiasi delle nostre raccomandazioni in relazione alla tua attività, o desideri organizzare un briefing dedicato, ti preghiamo di contattarci.