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Guarda il tuo mondo in digitale

Il digitale non sta fermo, quindi nemmeno la tua azienda può farlo.

Per prosperare nel mondo digitale in continua evoluzione di oggi, la trasformazione digitale è fondamentale. Ma ci sono molti modi per farlo. L’unica costante è il tuo ruolo di CEO e la necessità del tuo coinvolgimento diretto.

Il digitale non sta fermo, quindi nemmeno il tuo business. Per prosperare nel mondo digitale in continua evoluzione di oggi, la trasformazione digitale è fondamentale. Ma ci sono molti modi per farlo. L’unica costante è il tuo ruolo, come CEO, e la necessità del tuo coinvolgimento diretto.

In parole povere, non ci si può più permettere di mantenere lo status quo. Devi essere pronto a correre dei rischi; essere costantemente alla ricerca di modelli dirompenti; ed essere disposti a definire una visione digitale trasformativa che consenta di capitalizzare le opportunità, contrastare qualsiasi minaccia e massimizzare il valore. La trasformazione deve venire dall'alto.

La domanda è: come? In qualità di CEO, come determini il tuo ruolo esatto nella trasformazione digitale? E dove dovresti concentrare il tuo tempo limitato e le tue energie per aiutare al meglio la tua azienda ad avere successo nel suo percorso digitale?

La recente ricerca di Deloitte su Come la Leadership dei CEO nella trasformazione digitale può far pendere l'ago della bilancia verso il successo e su Come guidare la trasformazione digitale dall'alto aiuta a rispondere a queste e altre domande. Basate su scenari reali e approfondimenti approfonditi da parte di CEO globali, le serie sono guide pratiche e guidate dalla ricerca per i leader aziendali che affrontano la sfida di trasformare le proprie organizzazioni attraverso la tecnologia digitale. Incentrati sulla definizione delle tue ambizioni e sulla valutazione della preparazione organizzativa, ti aiuteranno a vedere il tuo mondo nel digitale e a trasformare la trasformazione.

I cinque livelli della trasformazione digitale

Le trasformazioni digitali sono disponibili in tutte le forme e dimensioni. I CEO devono adattare il focus della loro Leadership di conseguenza.

Modifiche ai dati / ai processi

  • Stesso modello di business
  • Stessa capacità
  • Stesso mercato
  • Digitalizzazione di alcuni dati interni e processi operativi esistenti
  • Costo incrementale o miglioramento operativo

Modifiche alla piattaforma

  • Nuove piattaforme digitali
  • Stesso modello di business
  • Stessa capacità
  • Stesso mercato
  • Digitalizzazione radicale dei processi e/o della piattaforma
  • Generazione di ricavi insieme a radicali miglioramenti in termini di costi ed efficienza

Cambiamenti di mercato

  • Stesso modello di business
  • Stessa capacità
  • Nuovo mercato o canale
  • Modello operativo simile (facilita il cambio)

Modifiche al prodotto

  • Stesso modello di business
  • Nuove funzionalità che si traducono in una nuova offerta di prodotti/servizi
  • Stesso mercato

Modifiche al modello di business

  • Nuovo modello di business
  • Nuove capacità innovative che si traducono in prodotti o servizi che sconvolgono e trasformano gli standard del settore
  • Probabilmente coinvolgerà il modello dell'ecosistema
  • È probabile che siano necessari nuovi KPI

I cinque livelli si costruiscono in modo incrementale. Quanto più l'attività di un CEO si estende, tanto più è probabile che avrà bisogno di una trasformazione a livello aziendale, compreso un nuovo modello operativo e una nuova struttura organizzativa.

I CEO possono utilizzare questi livelli per aiutare a definire l'ambizione organizzativa e valutare la sua disponibilità al cambiamento sulla base della Leadership, della struttura, della cultura e delle capacità già in atto. La ricerca iniziale descrive in dettaglio quattro scenari per guidare i CEO in questo viaggio e prosegue dimostrando tre azioni specifiche che stanno intraprendendo per guidare dall'alto.

Scopri di più su come definire l'ambizione di trasformazione per la tua organizzazione.

Le tre verità

Una guida pratica per i leader che affrontano la sfida di trasformare le loro organizzazioni attraverso la tecnologia digitale

Il tuo ruolo di leader è fondamentale per qualsiasi ambizione digitale, indipendentemente dalla scala.

  • Supera gli ostacoli
  • Aiuta gli altri a vedere il quadro più ampio
  • Assegna la proprietà a tempo pieno, ma tieni le mani sul volante

Man mano che la visione digitale diventa più ambiziosa, devi essere più coinvolto, soprattutto se la tua azienda non è pronta a cambiare.

  • Racconta una storia avvincente
  • Allinea gli obiettivi con la trasformazione digitale
  • Affronta i punti deboli esposti dal percorso digitale e sii pronto ad accettare il dolore a breve termine per ottenere un guadagno a lungo termine
  • Consentire all'azienda di portare la trasformazione digitale in più direzioni in futuro
  • Pensa oltre il tuo mandato e pianifica il futuro

Le aziende esperte di digitale hanno ancora bisogno di Leadership per guidare la strategia, l’innovazione e la crescita.

  • Continua a coltivare l'innovazione, anche se la tua azienda è nativa digitale.
  • Valuta costantemente il mercato alla ricerca di opportunità e non aver paura di guardare bene al futuro.

Scopri di più sulle nostre tre verità e approfondimenti dalle nostre interviste al CEO.

CEO Talks

Abbiamo parlato con oltre 20 CEO globali dei loro percorsi di trasformazione digitale e di come guidano dall'alto.

Artisti e cantautori sono partner importanti alla luce del nostro obiettivo di riempire il mondo di emozioni, quindi stiamo cercando di diventare la migliore compagnia per loro. Ad esempio, stiamo fornendo una piattaforma digitale per informarli in tempo reale su quanto stanno guadagnando dalla loro musica online.

Kenichiro Yoshida, CEO del gruppo Sony

Posso consigliare vivamente di istituire un ufficio di trasformazione dedicato per monitorare lo stato di avanzamento dei vari progetti strategici chiave che è necessario guidare contemporaneamente nell'ambito di una trasformazione di queste dimensioni.

Giny Boer, CEO, C&A

"In termini di vita quotidiana, ho "fatto" qualcosa? Probabilmente no. Il mio ruolo era semplicemente quello di non lasciare che l'organizzazione tornasse indietro, di continuare a pompare la visione di dove dovevamo essere. E se qualcuno presentava un ostacolo, gli dicevo di andare sotto, oltre, attraverso, intorno, in qualsiasi modo per farlo accadere".

J Eric Pike, Chairman and CEO, Pike Corporation

La trasformazione digitale è un lavoro a tempo pieno, quindi è necessario che le persone ci lavorino a tempo pieno. Non puoi semplicemente chiedere a qualcuno di farlo a margine. Senza questo focus dedicato, il lavoro quotidiano delle persone tende ad avere la priorità e lo sforzo di digitalizzazione fatica a fare progressi.

Marc Huffman, CEO di BlackLine

Una delle cose più importanti che abbiamo fatto è stata stabilire un piano di incentivi a lungo termine per i nostri dirigenti senior. Abbiamo vincolato un terzo dei loro soldi alla buona riuscita di questo lavoro, così tutti avevano un incentivo economico. Se il progetto va bene, vinciamo tutti. Se il progetto va male, perdiamo tutti.

Stephen Markovich, CEO, Ohio Health

Il nostro nucleo funziona molto bene, quindi passo il mio tempo a guardare la periferia. Abbiamo assunto marescialli sul campo in grado di capire con cosa i clienti hanno difficoltà, leader curiosi che tengono d'occhio la periferia e costruiscono una visione sfumata di come stiamo andando avanti, di come i nostri clienti si stanno evolvendo e di come stanno cercando di capire il software e gli ecosistemi.

Vincent Roche, CEO, Analog Devices

Come possiamo aiutarti

Per navigare nel futuro con fiducia, le organizzazioni devono fare e agire in base alle scelte giuste: scelte chiare, tempestive e stimolanti che favoriscano la crescita in un mondo dinamico e perturbato.

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