Accompagnement à l’évaluation Global Biodiversity Score
Mesurer l’empreinte biodiversité des entreprises et institutions financières
Alors que les modes de consommation n’ont cessé d’évoluer ces dernières années, l’état de la biodiversité mondiale a été largement bouleversé :
Entre 1970 et 2016, les populations de vertébrés sauvages ont décliné de 68% à l’échelle mondiale.*
Alors que les modes de consommation n’ont cessé d’évoluer ces dernières années, l’état de la biodiversité mondiale a été largement bouleversé :
Entre 1970 et 2016, les populations de vertébrés sauvages ont décliné de 68% à l’échelle mondiale.*
17,6% des espèces sont menacées en France depuis 2008.**
Sources :
* Rapport Planète Vivante 2020 (WWF) Planète Vivante
**La liste rouge des espèces menacées en France - 2021 (UICN).
Un passage à l’action primordial
L’heure n’est plus à la prise de conscience mais bien à l’action. Nous souhaitons permettre à chaque entreprise de concrétiser ses engagements pris en faveur de la biodiversité, et c’est dans ce cadre que nous avons développé nos propositions d’accompagnement dans ce domaine.
Ainsi, depuis 2020, Deloitte est devenu assesseur, formé à l’utilisation du Global Biodiversity Score afin d'accompagner au mieux les organisations dans la lutte contre l’érosion de la biodiversité en suivant de manière tangible leurs impacts.
Qu’est-ce que le Global Biodiversity Score ?
Le Global Biodiversity Score (GBS) est un outil développé par CDC Biodiversité visant à mesurer l’empreinte biodiversité d’une entreprise ou d’un portefeuille d’entreprises pour les institutions financières. L’évaluation des impacts sur la biodiversité, engendrés par l’activité d’une entreprise, se fonde sur une méthodologie robuste et des modèles existants (GLOBIO et EXIOBASE).
Une évaluation avec le GBS permet d’établir un scoring global à l’échelle de l’entreprise, afin de comprendre où se situent les impacts le long de la chaîne de valeur.
Le GBS permet d’évaluer l’impact des activités économiques sur la biodiversité en modélisant les pressions exercées sur les écosystèmes terrestres et aquatiques. Il les traduit ensuite en une métrique agrégée.
Pourquoi mener cette évaluation avec Deloitte ?
1. Mesurer les impacts des entreprises
Cette première étape facilite la priorisation des efforts pour construire sa stratégie biodiversité. Les résultats de cette évaluation peuvent être analysés à différentes échelles : zones géographiques, activités, filières... selon le périmètre défini avec l’entreprise.
2. Définir des objectifs et actions à mettre en place
L’identification de vos impacts sur la biodiversité permet de cibler vos objectifs de réduction (zéro pertes nettes, gain net de biodiversité par exemple). Il est ensuite nécessaire de construire des plans d’actions efficaces en faveur de la biodiversité et en lien avec vos stratégies existantes : climat, achats durables, économie circulaire, etc.
3. Suivre la mise en œuvre du plan d’actions et des impacts
Le développement d’un reporting précis sur la biodiversité aide à suivre ses engagements de manière quantitative.
Nos atouts
- Data : Une expertise reconnue dans la collecte et l’analyse rigoureuse des données.
- Stratégie : Notre expérience historique dans la conception de stratégie et plans d’actions associés.
- Mixité : La pluralité de nos compétences sur les enjeux biodiversité et sur vos enjeux de développement durable plus globalement.
Fixer des engagements alignés avec les objectifs et le cadre mondial de la biodiversité post-2020
Après le climat, le réseau Science-Based Target développe les Science-Base Targets for Nature (SBTN). La première méthodologie a été publiée en septembre 2020 afin d’aider les entreprises à aligner leurs actions individuelles au cadre international.
Les objectifs globaux seront bientôt précisés dans le cadre de la fixation des objectifs à horizon 2030 et 2050 de la Convention sur la Diversité Biologique (CDB) à l’occasion de la deuxième partie de la COP15, qui se tiendra en 2022.
Le GBS est l’un des outils reconnus et efficaces pour réaliser l’étape 1 du SBTN, pour définir une baseline et les cibles de l’étape 3 et par la suite de suivre l’atteinte de ces objectifs lors de l’étape 5 du SBTN. Il permet également de réaliser en partie l’étape 2 en identifiant les sphères d’influence.
Nos points de vue
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