Gestion des risques projet avec notre outil PPA (Predictive Project Analytics)
Analyser, benchmarker et renforcer la gestion de vos projets
Les projets sont de plus en plus complexes et en raison de contraintes croissantes, leurs taux de réussite sont relativement faibles :
- 17% des projets menacent l'existence de l'entreprise
- 45% des projets dépassent le budget prévu
- 56% des projets produisent moins de valeur que prévu
De plus, 60 % des entreprises ont déjà vécu l'échec d'un projet. Ce pourcentage risque d'augmenter à mesure que la complexité des projets s'accroît, en raison de l’augmentation de la réglementation, de la surveillance des parties prenantes, de la mondialisation, des avancées technologiques, etc.
Des risques inhérents sous-estimés
Les risques liés à chaque projet sont de nature diverse et dépendent bien évidemment du projet en tant que tel, de l’organisation de l’entreprise, du secteur d’activité, etc. Toutefois, certains risques sont récurrents : manque de sponsorship, retards de planning, absence d’adhésion des équipes, dépendances et contingences… Trop souvent sous-estimés, ces risques peuvent entraîner de lourdes conséquences sur le plan financier, humain ou même de réputation pour l’entreprise.
Les organisations s’appuient actuellement sur des méthodes projets ou des outils de gestion traditionnels qui permettent de structurer leur démarche, mais qui n’indiquent pas si les moyens sont suffisants et qui ne permettent pas de prévoir le succès d’un projet.
Pour répondre à ces enjeux, Deloitte a développé une méthodologie prédictive (Predictive Project Analytics) s’appuyant sur un référentiel de projets réalisés évaluant la complexité de votre projet et la performance des moyens d’exécution en place afin d’augmenter ses chances de succès.
Notre accompagnement
Afin de sécuriser et maximiser les chances de réussite de vos projets, Deloitte a élaboré :
- Une démarche d’analyse des risques basée sur une série d’entretiens avec les acteurs clés des programmes / projets, une revue documentaire et un questionnaire de plus de 200 points d’attention qui détermine la complexité du projet et évalue son exécution. Les réponses à ce questionnaire sont ensuite intégrées dans notre outil Predictive Project Analytics (PPA) pour y être comparées au regard de projets similaires qui ont réussi.
- Une démarche qui se déroule sur 4 à 6 semaines selon la complexité du projet
- Une méthodologie applicable à n’importe quelle étape
- Une approche qui a obtenu des résultats éprouvés dans l’optimisation des moyens mis en œuvre et dans l’augmentation de la probabilité de succès des projets
Qu'est-ce que PPA et comment fonctionne-t-il ?
Notre outil Predictive Project Analytics (PPA) est une solution conçue par notre équipe d’experts pour identifier les risques liés aux projets, programmes et portefeuilles complexes, vous permettant d’anticiper vos risques, de prendre de meilleures décisions et d'obtenir de meilleurs résultats.
PPA utilise un algorithme propre et des millions de données de projets de tous budgets (jusqu’à 4 Mds €), de tous secteurs d’activité et de tous types pour identifier de façon anticipée les principales zones de risques du projet, et permettre aux entreprises de définir les moyens d’exécution spécifiques qui doivent être adaptés, mis en place, ou pilotés pour améliorer la probabilité de succès du projet.
L'outil PPA peut être déployé à tout moment du cycle de vie du projet.
Notre outil PPA mesure la complexité d'un projet à travers 50 facteurs dans 5 domaines clés.
Pourquoi Deloitte ?
- Une méthodologie et un outil éprouvés : Notre outil Predictive Projet Analytics structure l’exercice en réalisant un diagnostic de chacune des composantes de votre projet.
- Une identification précise des risques : Grâce à nos différentes lignes d’expertise, nous identifions les risques liés à votre projet.
- Des préconisations ciblées et priorisées : Nos plans d’actions sont adaptés en fonction des zones de risques de votre projet et d'éléments de benchmarks en notre possession.
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Sonia Cabanis Dib Garrido
Sara Gimonet
