Affirmer les valeurs de son entreprise et maîtriser ses risques éthiques.

L’éthique des affaires est devenue un sujet de management à part entière, nécessitant des engagements (chartes, codes, etc.), des politiques, des plans d’actions, des formations, des systèmes d’alerte et une gouvernance ad’hoc.

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Le conseil a-t-il l’expertise requise pour appréhender les risques et les enjeux stratégiques ?

Le rapport AFEP-MEDEF recommande aux conseils d’administration et de surveillance d'évaluer périodiquement leur capacité à répondre aux attentes de leurs actionnaires. L’évaluation du conseil s’inscrit dans une démarche de progrès visant à respecter les équilibres du fonctionnement d’une entreprise.

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Différentes fonctions participent de manière plus ou moins directe aux activités de pilotage. Il est important de s’assurer que chaque fonction réponde bien aux attentes à la fois des opérationnels, du management, et des organes de gouvernance. Le dispositif global se doit d'être coordonné, efficace et exhaustif.

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Le contexte actuel de forte diversification et de volatilité accrue des risques nécessite de disposer de systèmes de gestion des risques efficaces, coordonnés et « robustes », capables d’accompagner les mutations des entreprises.

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