Audit Interne ​

La fonction d’audit interne a vu ses responsabilités évoluer au fil des années pour aider les organisations à atteindre leurs objectifs dans un environnement toujours plus incertain et complexe. Elle doit donc démontrer son excellence dans la conduite de ses missions pour se positionner en partenaire de 1er plan. Cela implique plusieurs enjeux :

- Aligner le rôle et les attributions de l'audit interne sur la raison d'être de l'organisation et sa stratégie ;

- Favoriser la performance de haut niveau, l’amélioration continue, l’innovation et l’engagement des parties prenantes avec une démarche agile et un partage des principes clés à intégrer dans l’animation de leur modèle opérationnel ;

- Elargir son mandat actuel afin d’aller au-delà de son rôle historique d’assurance et apporter du conseil et de l’anticipation et ainsi soutenir l’organisation dans sa capacité à s’adapter aux changements et à aller créer de la valeur ;

- Attirer et retenir les talents au sein de leur équipe d’audit et assurer le développement de leurs compétences métiers, méthodologiques et techniques. Cela s’avère indispensable pour couvrir avec pertinence les risques traditionnels et les nouveaux risques. Point sur lequel les autorités accordent une attention particulière.

Nous vous accompagnons dans l’évaluation de la conformité de votre fonction d’audit interne ou la préparation de votre (re)certification

Deloitte vous accompagne de la planification de la mission d’audit jusqu’à sa restitution, avec des convictions fortes en vue de la réussite de la mission : ​

• Un sponsorship au niveau du top management pour donner de la crédibilité au projet ;
• Une sensibilisation forte des équipes pour un engagement optimal ;
• Le recours à des outils et des méthodes pour aller chercher de l’efficience.
  

Nous disposons également d’accélérateurs nous permettant d’optimiser le déroulé de l’audit à chacune de ses phases :

• La planification nous permet de constituer les bases pour un déroulement d’audit réussi. Parmi les étapes de la phase de cadrage, il convient de dresser la liste des documents utiles et de planifier les premiers entretiens ;
• ​La réalisation des travaux s’appuie sur un modèle développé par Deloitte qui permet de couvrir tous les enjeux d’une fonction d’audit interne ;
• La restitution des travaux sur la base d’une échelle de maturité qui permet de fournir une opinion sur la conformité de votre organisation à l’ensemble des normes professionnelles internationales de l’IIA en vigueur, de vous situer par rapport à vos pairs, et de vous donner des pistes pour améliorer les pratiques au sein de votre propre département d’Audit Interne afin d’atteindre la situation cible fixée​​.