L’impact de la pandémie et un environnement en évolution constante imposent, plus que jamais, pour les entreprises de faire évoluer leurs modèles opérationnels vers plus d’agilité, davantage d’innovation et, et une plus grande prise en compte des attentes de leurs clients.

Par ailleurs les réglementations internationales et locales continuent de se renforcer et d’être plus prescriptives. Par exemple, les nouvelles exigences réglementaires placent les sujets de criminalité financière, de gestion des risques de fraude, la résilience opérationnelle, et la cybersécurité en haut des préoccupations et impliquent donc d’importants investissements (à prévoir ou déjà engagés) de la part des entreprises pour la maîtrise de ces risques.

Quel est le rôle de la fonction d’audit interne dans ce nouvel environnement dont le maître mot est VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity et Ambiguity) ?

Ce contexte constitue l’opportunité pour les fonctions d’audit interne de redéfinir et ajuster leurs objectifs et priorités pour un alignement plus fort sur les derniers changements impactant les entreprises (nouvelles stratégies de travail, réponse à l’environnement inflationniste, etc.)

Cette approche devra permettre aux fonctions d’audit interne de mieux anticiper les nouveaux risques, se positionner également en tant que « référent » et de contribuer ainsi activement à la préservation des intérêts de l’entreprise et la création de valeur.