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Post deal value creation

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Une fois une transaction closée, tout n’est pas réellement fini. Il est certain que la période immédiate après le deal est la plus critique pour maximiser la création de valeur – ou la détruire. Le « Day 1 » marque pour l’acquéreur le lancement d’une nouvelle structure et le début du travail de mise en place d’une organisation et de fonctions combinées. Quant au vendeur, il doit gérer la période de transition afin de finaliser le transfert de l’activité cédée.

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Effectuer le closing, lancer le processus d’intégration, piloter la séparation : cette phase doit garantir la continuité de l’activité cédée en lui permettant d’être opérationnelle dès le « Day 1 » à travers la définition des critères de réussite, la construction d’une stratégie de communication adaptée, l’intégration et la rétention du personnel, la gestion de la transition post-acquisition, etc.
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Finalisation de la transaction

Effectuer le closing, lancer le processus d’intégration, piloter la séparation : cette phase doit garantir la continuité de l’activité cédée en lui permettant d’être opérationnelle dès le « Day 1 » à travers la définition des critères de réussite, la construction d’une stratégie de communication adaptée, l’intégration et la rétention du personnel, la gestion de la transition post-acquisition, etc.. Les 100 premiers jours post-closing doivent être anticipés très en amont afin de maintenir une excellence opérationnelle, tant pour l’acquéreur – qui doit activer les leviers de création de valeur – que pour le vendeur dont l’enjeu est de se focaliser sur le périmètre conservé.
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