Due Diligences Opérationnelles

Identification, revue et évaluation des synergies de revenus et de coûts (opérationnels et investissements), planification de l’exécution des synergies (calendrier, complexité) dans le temps et suivi des synergies post-closing.

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Identification et revue des impacts liés à la séparation d’un business (sociaux, contractuels, process, actifs, systèmes). Evaluation de ces impacts sur la performance opérationnelle et financière (profitabilité et coûts exceptionnels).
Identification et planification du processus de séparation (Transition Service Agreement, Long Term Agreement, etc.).

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Analyse du business plan vendeur, identification et évaluation des leviers d’amélioration proposés, comparaison à la performance historique de la cible. Développement d’un business plan acquéreur (sensibilités, synergies, leviers additionnels).

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Revue critique et analyse d’éléments ad hoc impactant significativement la transaction et le business plan : plan d’investissement industriel ou commercial, nouvelle brique technologie, relocalisations, modernisation / automatisation de l’outil industriel.

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